潍坊华孚轴承公司成立于2004年，公司自成立以来，坚持党委领导抓好职工培训工作，采取多种措施，分层次抓好各类员工培训，取得明显成效。
一是抓好高层次管理人员培训。对公司副总经理以上高层次管理人员，利用党校、经贸委和社会培训机构，每年保证参加一次脱产培训，3年来，已有9人次到区委党校、清华大学等参加了培训。
二是抓好中层管理骨干人员培训。企业充分利用自有培训场地，购买教材和电子教学设备，对中层管理人员进行《职责管理》、《如何以绩效考核促进企业成长》、《阳光心态》、《有效的沟通技巧》等多种培训，同时，针对工作需求，积极参加上级业务部门培训，根据品控部提出的培训需求，组织参加了《品质保证实务》的培训，邀请潍坊学院的专家进行了财务管理知识培训。
三是抓好一线技术工人队伍培训。采用不同形式进行了《员工手册》、《员工考核办法》的培训。组织12名员工参加了劳动部门组织的金蓝领培训，邀请市电业公司技术人员进行电工知识培训，提高了公司技术工人的素质。（潍坊市委组织部）
一是抓好高层次管理人员培训。对公司副总经理以上高层次管理人员，利用党校、经贸委和社会培训机构，每年保证参加一次脱产培训，3年来，已有9人次到区委党校、清华大学等参加了培训。
二是抓好中层管理骨干人员培训。企业充分利用自有培训场地，购买教材和电子教学设备，对中层管理人员进行《职责管理》、《如何以绩效考核促进企业成长》、《阳光心态》、《有效的沟通技巧》等多种培训，同时，针对工作需求，积极参加上级业务部门培训，根据品控部提出的培训需求，组织参加了《品质保证实务》的培训，邀请潍坊学院的专家进行了财务管理知识培训。
三是抓好一线技术工人队伍培训。采用不同形式进行了《员工手册》、《员工考核办法》的培训。组织12名员工参加了劳动部门组织的金蓝领培训，邀请市电业公司技术人员进行电工知识培训，提高了公司技术工人的素质。（潍坊市委组织部）
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