万向钱潮基于“价值流”的流程优化获省级管理成果奖

发布时间:2010-01-18
  日前,在浙江省企业联合会和企业家协会的联合评审中,万向钱潮“基于价值流的多品种制造业生产流程优化”荣获年度浙江省管理现代化创新成果一等奖。
  制造流程是加工生产型企业Z重要的价值创造过程,也是企业产品质量、制造成本的控制过程,还是企业生存发展提升竞争力的过程,这个过程的管理,体现了企业精益生产和价值创造的能力。“基于价值流的工厂制造流程优化”是万向钱潮从精益生产角度,通过多年的摸索,并借鉴国外先进管理经验而总结出来的一套做法。
  随着经济发展,在进入买方市场后,客户需求多样化,工业生产向多品种、小批量的方向发展。以前品种单一、批量大的流水线生产方式日渐显现不足:生产周期长,生产线柔性差,靠增加批量来降低成本的方法不再能让企业真正获益。
  从企业实际出发,借鉴先进企业的做法,万向钱潮提出“精益生产,持续改进”,以效率和制造流程的改变为生产方式变革的突破点。“基于价值流的工厂制造流程优化”的主要做法是运用流程程序分析,改善工作流程。通过流程程序分析,从原材料入库到成品到达顾客手中的产品整个形成过程中,尽可能压缩不产生增值的搬运、贮存、等待等内容,尝试建立无间断流程来减少浪费。在此基础上,按生产流程的流动方向,通过优化布局,提高人员及设备效率,使生产流程在新的布置图上路线Z短,配置Z合理。
  通过有效实施“基于价值流的工厂制造流程优化”,万向钱潮的劳动生产率大大提高了,同时减少了在制品和半成品库存,加快了周转速度,市场反应速度有很大提升。这项管理成果也为当前条件下,中国制造企业如何提高自身产品技术含量和附加值,参与更高层次的全球竞争做出了有益探索。(万向)
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