模仿+改良=创新

发布时间:2009-12-07
  案例   
  常有人取笑日本,说日本只会抄袭、模仿。但是有几个不争的事实:台数码相机是谁发明的?美国的柯达,但是在全球销售榜上,排名Z靠前的都是日本公司,不是佳能就是尼康;电子表又是谁发明的?瑞士人,但是世界Z有名的电子表是日本的卡西欧;液晶显示器是谁发明的?是美国人Z先将液晶应用到显示器领域,但如今在液晶领域做得Z好的是日本夏普公司。   
  中层者说   
  由此可见,一个东西到底是谁发明的并不重要,重要的是谁优化了它。世界上有哪一个国家没抄袭过别国的东西呢?所以模仿并没有错,重要的是在别人的基础上要有自己的创意。如果总是跟在别人后面亦步亦趋、墨守成规,你肯定成不了Z优秀的中层,也开发不出顶尖的产品。   
  中层者的故事   
  人物:张积峰 现任南港港机有限公司下属轴承公司总工程师   
  “关键零部件却受制于人,让专业生产各类起重设备的南港港机总是感觉如鲠在喉。”张积峰告诉记者,大型回转支承轴承被誉为“机器的关节”,广泛应用于汽车、铁路以及港口等起重设备,是起重设备的关键部件。但由于它对材质、精度和工艺有着极为苛刻的要求,目前这类产品大都由国外进口,价格很贵;而在国内,也只有徐工集团和洛阳轴承两家大型企业技术相对成熟,但交货周期很长,“而且都是先付款,还要等上10个多月才能交货,企业流动资金占用量大,还影响生产进度。”    
  于是2008年,公司投入1500万元新建轴承公司,并引进张积峰等一批洛阳轴承公司的技术人员为骨干,向大型回转支承轴承发起冲击。   
  但要让对大型回转支承轴承都没有概念的工人,能够把产品生产出来,谈何容易。谈起当初的重重困难,公司总工程师张积峰记忆犹新,“刚来时有次我讲解,让一位员工拿来支承轴承的保持架,结果转了一大圈,他竟拿回了把榔头。”   
  面对连沟通都成困难的现状,张积峰决定从Z基础的术语起步,用“师傅带徒弟”的方式,一位技术员带一名工人,将他们在洛轴积累的生产工艺,全盘“拷贝”进了南港港机。  
  “像直径5米多的大型回转支承轴承,允许的误差范围不能超过半毫米,而现在工人们已能将误差控制在5%毫米以内。”张积峰告诉记者,通过半年多“手把手”的培训,产品质量大幅提高。   
  “生产工艺我们使用洛轴的,但在管理流程上,我们比洛轴更灵活,执行力更强。”张积峰告诉记者,在拥有数万员工的洛轴,部门细分,虽然职权明晰,但环节过多,即使一个小小的改进也要历经层层审核。而在南港,去除了洛轴的繁琐手续,采用扁平化管理,一遇问题就及时改进,效率更高,对市场形势的反应也更敏锐。   
  张积峰告诉记者,一开始他们完全参照洛轴的套路,生产直径在4米左右回转支承轴承,但后来发现,与其生产这一规格的产品,不如往两边拓展——制造精密度更高的小型回转支承轴承,或者直径在4米以上更大的回转支承轴承,虽然难度有所加大,但产品的利润更高。  
  张积峰还透露:“下一步,我们还要向用于风力发电机的大型回转支承轴承进军。成为这一行业中的领军企业之一。” (常州日报)
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