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舍弗勒（中国）公司员工正在组装轴承
“这次金融危机发生在全球范围，中国国内市场同样面临着严峻考验。舍弗勒也面临中国市场需求不足、市场订单大量削减的双重考验和压力。”舍弗勒集团大中华区首席运营官申南贵向记者透露，金融危机爆发后，舍弗勒公司也曾出现销售额下降、库存增加、逾期应收账款上升、企业开工不足等情况。
去年第四季度起，舍弗勒（中国）有限公司采取了一系列措施，严格控制管理成本，严密制定采购和生产计划，进一步加大销售和催款力度。今年年初，该公司又启动了“预案计划”，以应对全球金融危机带来的挑战。这一切都是在提前做好各项准备，把控各种潜在的和新出现的不利局面。今年季度，公司拿出了一整套组织流程和应对举措，这些措施有效帮助公司稳定了局面，并使公司步入下一个调整阶段。
“国家出台鼓励发展可再生能源的政策，以及对轨道交通领域等基础设施投入的加大，都成为促进经济发展的积极力量。由于舍弗勒集团中国区的产品应用范围极其广泛，我们在风能、轨道交通领域的产品极具竞争力，这就为企业成功走出低谷带来了新契机。”申南贵解释道，公司根据市场发展的特点，抢抓机遇，适时调整了生产重点和市场发展策略，并进一步提高产品的科技含量，加快产业升级。这些积极举措，为企业战胜金融危机奠定了基础。
随着外部经济形势的回暖，企业内部实施的一系列有效措施的落实，特别是Z近几个月来汽车市场的大幅反弹，舍弗勒公司的销售额自二季度以来逐渐回升，订单量逐步增加，生产量也急剧上升，公司的运营形势出现了可喜变化。
“从生产角度来看，随着订单量的增加，从今年6月开始，公司的产量出现较大幅度回升，产能也逐步提升。我们很高兴地看到了生产线日益繁忙的景象，到今年年底，我们将实现年初确定的年度目标，这也意味着今年的营业额相对去年来说，会实现大幅度上升。”作为舍弗勒集团大中华区生产运营的负责人，在带领团队应对金融危机的挑战和考验之后，申南贵对完成既定的生产目标充满了信心。（太仓日报）
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