洛阳LYC轴承有限公司(以下简称“洛轴”)的前身——洛阳轴承厂,作为共和国的长子、我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,从1954年诞生的那一天起,就注定了她的不平凡。洛轴各个时期的创业发展,都倾注了历届党和国家领导人及河南省、洛阳市政府的极大关心与支持。洛轴历届领导班子和广大职工以“国家大企业要为国家做大贡献”的豪迈气概,不负党和人民的重托,用智慧、心血铸就民族轴承工业的脊梁,伴随共和国机械工业发展史走过了半个多世纪的沧桑风雨。
“以优质的产品和服务让用户信得过,以优异的经济效益让国家信得过,以优良的经营作风让党和人民信得过”。20世纪70年代,经过不断提炼、丰富完善的“信得过”企业精神,犹如一面鲜艳的旗帜,始终引领着洛轴人开拓进取,奋勇向前。
历经几十年的创业发展,洛轴已发展成为我国轴承行业规模Z大、综合实力Z强,集轴承研发、服务、生产制造为一体的特大型国有企业,可根据客户要求研制生产各种类型、各种精度等级的1.5万多个轴承品种。LYC产品广泛应用于铁路、汽车摩托、矿山冶金、石油化工、医疗器械、港口机械、机床电机、工程机械、遥控遥测、核工业、船舶舰艇、航空航天、装甲车辆、科学研究等国民经济和国防建设各个领域,为国家经济发展做出了巨大贡献。LYC产品曾荣获“国家精品轴承”称号、国家金质奖、国家银质奖及省、部优质产品奖等一系列荣誉称号。
凤凰涅槃 浴火重生
进入上个世纪90年代中后期,在计划经济向市场经济转型过程中,洛轴受沉重的历史包袱等因素的拖累,经营效益每况愈下。2004年下半年,党和国家领导人就洛轴改革发展问题先后两次作出重要批示,河南省、洛阳市政府也给予洛轴极大地关心和支持。2004年12月,永煤集团与洛轴战略重组成立了洛阳LYC轴承有限公司;2008年底,河南再出大手笔,永煤、焦煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化5家省管企业强强联合,重组成立了河南煤业化工集团,洛轴作为河南煤业化工集团装备制造业板块的核心企业,打开了更加广阔的发展空间。
忽如一夜春风来,枯木逢春发新芽。2004年,LYC公司成立后,将集团公司核心价值观与洛轴“信得过”精神相融合,解放思想,深化改革,对管理体制、机制进行了改革和创新,全面拉启了重铸洛轴事业辉煌的大幕。
文化为魂促进理念思路转换
“文化决定观念,观念决定理念,理念决定思路,思路决定出路。”这是河南煤业化工集团董事长陈雪枫常说的一句话。通过企业重组使洛轴人深刻认识到,洛轴近十年来的跌宕起伏,归根结底原因在人,在人的思想观念未能适应新的形势。因此,铸企业文化之魂,固企业发展之本,促进人的思想观念、经营理念发生大的转变以适应新的形势,成为推动洛轴事业发展的当务之急。
“信得过”精神是洛轴特色文化,是洛轴过去几十年赖以生存的宝贵精神财富,需要坚持和发扬,但在新的历史条件下,新的历史时期,人们的思想认识、思想观念以及企业的体制机制已发生了巨大变化,要让广大员工的思想跟上时代的步伐,必须赋予“信得过”精神新的时代内涵,必须在新的生产经营实践中丰富发展它。惟有这样,“信得过”精神才有生命力,才能真正成为企业在新的历史时期持续发展的不竭动力。为此,公司党委在全体员工中组织开展各种文化活动,就“信得过”精神在新形势下如何丰富发展,统一思想认识。并充分利用各种宣传媒体广为宣传集团公司文化,使先进文化理念深入到员工的心中,进一步营造了企业文化的良好氛围。
在集团公司企业文化引导下,公司董事长、总经理陈国桢提出“谋求发展、造福员工”的理念,要求各级干部必须做到“三个转变”(思想观念、经营意识、岗位责任),树立“四种风气”(敬业务实、勤俭创业、学习进取、清廉为民)和“六种意识”(责任意识、忧患意识、机遇意识、创新意识、奉献意识、效益意识),在公司上下形成和谐沟通、风清气正、干事创业、凝心聚力谋发展的氛围。广大干部员工用心做事,创新实干,人人心中一团火,身上一股劲,精神面貌、工作状态焕然一新。把企业当家,把岗位当命,工作捡重担子挑,放弃节假日休息,主动加班加点,超额完成生产工作任务,比学习、比工作、比技术、比贡献蔚然成风。
管理为基促进体制机制转变
“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”发扬洛轴优良传统,贯彻集团公司先进理念,借鉴国内外先进企业的管理经验,获得新生的洛轴卧薪尝胆,真抓实干,开始了狠抓基础管理、全面推进管理创新的新征程。公司按照“市场化、规范化、制度化”的原则,以经营责任绩效考核为手段,实行了集中财务、集中销售和集中物资采购的集中统一管理模式,实行精细化管理。尤其是进入2009年以来,公司全面实施了内部市场化及业务流程再造工程,构筑以客户为导向的业务流程体系,真正在公司内部形成市场机制,让每一个经营单位都能成为市场的主体,全面提高经营意识,提高工作效率,提高效益水平。
公司物资供应部门近年来在统分模式、管理体制、运作机制等方面进行了大刀阔斧的改革与创新,按照现代采购模式的要求,推出比价采购、“竹节式”阳光采购等,提高了采购工作的透明度,降低了物资采购成本。同时对废旧物资的出售进行公开招标,使公司废旧物资的管理更加科学规范。
经济运行部完善了质量保证体系、价格体系等近70项管理制度;人力资源部出台了新的薪酬考核办法,变以前的档案工资为岗位工资,实现了工资收入公开、透明。
生产管理部门打破传统的生产组织方式,面向市场,遵循市场订单拉动成品,成品拉动前工序零部件的生产原则,在实际生产过程中,采取人歇机不停等措施,挖掘生产潜力,开足马力,Z大限度地增产释量,每月产出水平不断攀升。
技术创新提高企业核心竞争力
“科学技术是生产力”,企业发展必须依靠科技创新作为引擎。洛轴经过几十年的发展,形成了雄厚的技术实力:洛轴的技术中心是享受国家优惠政策的国家级企业(集团)技术中心之一,具有完备的科研设施和研究开发手段,有当今上技术先进、国内轴承行业领先的科研用仪器;公司的加工设备精良,质量保证体系完善,检测手段先进,在产品集成化、单元化、个性化、系统化以及新结构、新材料、新技术方面取得了多项成果,尤其是铁路轴承、转盘轴承、风能轴承、轧机轴承、军工轴承等制造技术至今仍处于行业领先地位,形成了一批高技术含量、高附加值、高精度的优势产品群。在风能轴承方面,洛轴作为国内涉足风能轴承国产化研发的企业,先后研制出填补国内空白,具有自主知识产权的600千瓦、660千瓦、750千瓦以及国内首套大功率1.5兆瓦、2兆瓦和3兆瓦容量Z大的风机配套轴承以及风机上需配套的所有型号轴承产品,并形成规模生产能力,代表了国内风能轴承研发的Z高水平。由洛轴编制的《滚动轴承风力发电机轴承标准》于2007年9月在全国轴承行业推行,巩固了洛轴在该领域的领先地位;在轧机轴承替代进口方面,先后有两个产品达到或超过了进口水平;在大型医疗器械配套轴承的开发方面,成功开发了为工业CT机、超级伽马刀配套的轴承,使公司成为国内惟一能替代进口CT机轴承的制造厂家。同时,还致力于工程机械、石油化工、矿山冶金和汽车制造工程项目研发、生产配套轴承。其中,为国内几大钢厂生产的配套剖分系列轴承,顺利替代了进口产品。
近年来,公司通过不断调整产品结构,使LYC产品逐步向高、精、特、专、新的方向发展,不断开发新材料、新结构、新用途、新领域轴承,取得了明显实效,使企业的核心竞争力得到显著提高。公司至今保持着轴承精度Z高、直径Z大、重量Z重、壁厚Z薄、零件Z多、结构Z复杂等多项共和国之Z。特别是成功为“神舟号”系列飞船、“嫦娥”工程、高速铁路等国家重点项目提供高品质系列配套轴承,展现了LYC品牌的魅力,为祖国赢得了荣誉。
营销创新引领企业发展
市场是企业生存的根本,营销是企业发展的基石。LYC公司成立以来,公司销售处作为企业的“龙头”单位,学习贯彻公司企业文化的同时,努力打造独具特色的营销文化。通过开展各种征文、营销格言征集、典型营销案例评比、标杆管理单位评比等一系列活动,不断丰富和深化营销文化的内涵。销售处总结提炼出的“1%价格理念”、“三个靠得住”、“五个更加灵活”指导思想、“六字管理准则”、“七大愿景目标”、“八大营销文化”等营销文化理念深入到每一位员工的内心。以先进理念武装起来的营销团队,历经五年风雨洗礼,如今已经锻炼成为一支行业刮目、客户满意、公司放心的一流营销团队,一支在关键时候能够冲得上、靠得住、打得赢的精英团队。正如公司总经理助理、销售处处长吉冰旭所说:“因为我们每一名营销人都有着团队的信仰,有强烈的责任感、使命感和对企业的忠诚,胸中都有一团火、一股劲在支撑和激励着自己,这是我们赢得社会尊重、战胜强大竞争对手的Z大资本。”
市场不变的法则是永远在变。公司销售处高度重视营销创新工作,适应形势,以变应变。通过设立创新奖励基金,充分调动员工创新积极性。一个个富有创新精神的制度文件相继出台,构成了方方面面工作的制度体系,为营销工作的稳步发展打下了坚实的基础。统一销售渠道,实行区域销售与专业销售相结合的营销模式;细分市场,不断完善营销网络建设,对市场实行精耕细作式的开发;创新价格管理体系,确保价格水平适应市场,促进产销平衡,促进效益Z大化;创新风险管理体系,强化货款风险全过程控制,确保货款零风险;“办公网络系统”、“电子合同评审系统”、网上交易系统等现代化信息技术广泛应用于营销实践,使企业在激烈的市场竞争中永远保持行业领跑者的地位。
专业化的技术服务工程师队伍是洛轴在国内轴承行业的首创,长期以来在市场开发、现场服务、技术交流方面发挥了积极的作用。近年来,公司销售处以“市场导向,客户至上”的营销理念为指导,选拔了多名技术服务专家作为骨干,按照“服务零距离、顾客零烦恼”的标准打造技术服务工程师队伍,进一步建立“反应灵敏,处理迅速,客户满意”的技术服务机制,为客户提供完善而周到的服务。
市场开发是营销工作永恒的主题。面对激烈的市场竞争和复杂的内外部环境,公司销售处按照“突出优质客户,主机和流通市场并重”的基本思路,紧跟市场形势,明确市场开发的目标和方向,瞄准各行业排头兵企业,加大走访力度。广大营销人员以高昂的斗志奋战在祖国各地营销战场,抢抓市场先机,抢抓市场订单,抢占市场份额,抢争一流业绩,取得了市场开发攻坚战一个又一个的重大突破,一大批重点主机客户纷纷加入了与洛轴的战略合作阵营。在流通市场,成功推进“LYC专营店”网络建设,多策并举,进一步完善客户服务,提高品牌影响力,提高客户忠诚度,使LYC经销商合作队伍不断扩大,甚至一批原有经营进口品牌的经销商也纷纷转而经营LYC品牌,LYC品牌在流通市场的销售总量已连续多年稳居国内同行业。在海外市场,公司在世界各地建有完善的销售服务网络,与一批世界知名企业展开了广泛的合作,产品出口70多个国家和地区。
改革重组,使洛轴实现凤凰涅槃;创新发展,使洛轴实现浴火重生。企业发展突飞猛进,月月攀新高,年年迈大步,创造出一个又一个奇迹,重组后仅一年的时间,就使企业从濒临破产的境地转而实现盈利3000多万元;2005~2007年洛轴成品销售额连续三年保持同比30%以上的增幅;2008年营业收入同比增长50.17%,居国内同行业首位。
五年时间,弹指一挥间。回顾这五年所走过的道路,留给洛轴人的是无尽的思索和感慨。每一名洛轴人,内心无不充盈着一种“沧海横流安足虑”、“置之死地而后生”的豪迈,充盈着一种“把岗位当家”、“把事业当命”的激情!经过五年的艰苦奋斗,昨天的梦想已成为今天的现实,洛轴再度成为国内轴承行业当之无愧的领军企业。即便在世界金融危机袭来之时,洛轴人仍以独有的沉着与自信,果敢地迎接市场风浪的考验和洗礼。今年以来,公司订单源源不断,各条生产线持续满负荷运转。正如一位新华社记者Z新采写的新闻报道所说:“尽管全球金融危机还在深度影响,而浴火重生的洛轴仍保持强劲发展势头,2009年前8个月实现营业收入26亿元,同比增长11%;实现利润6600万元,增长33%。”
一分耕耘,一分收获,鲜花和掌声永远属于那些在通往成功道路上执著前行的攀登者。新洛轴的改革发展,赢得了社会各界的广泛认可和高度赞誉。
公司董事长、总经理陈国桢当选河南省人大代表、2007年“洛阳年度经济人物”,并作为河南省知名的劳模和支持残疾人事业的大企业优秀代表,荣幸地成为2008年北京残奥会火炬接力手。
LYC品牌被国家商务部认定为“中国Z具市场竞争力”轴承品牌,被咨询机构评为“中国Z具影响力”的三大轴承品牌之一,“LYC”商标被河南省工商局认定为“河南省著名商标”,LYC产品被河南省名牌战略推进委员会授予“河南省名牌产品”称号;洛轴被认定为“中国机械工业百强企业”,2005~2008年连续四年被认定为“中国轴承制造行业排头兵企业”;2009年荣获“新中国60年Z具综合实力领军企业”称号……
二次创业再创辉煌
发展的道路永无止境,奋斗的羽翼向往梦想的天空。洛轴在“跳出洛轴看洛轴、跳出行业看洛轴”思路指导下,结合国家产业发展规划和行业发展动态,制定了企业的中长期发展规划,打破常规,投入巨资,加快技改步伐,做大主营业务,做强优势板块,不断推进新技术、新工艺、新装备的应用,推动企业实现大跨越、大发展。
2008年9月17日,备受关注、期待已久的“新洛轴工程”隆重奠基。如今,工程已接近尾声,即将投产。“新洛轴工程”总投资25亿元,建设用地1000亩,首期规划建设风力发电轴承、精密轴承、汽车轴承和研发检测试验中心等四个项目。项目建成后,洛轴将拥有国内一流的轴承生产、研发、检测及试验中心。这标志着由此开启了“二次创业”、实现轴承行业“中国、世界一流”目标的序幕,标志着拥有50多年发展历史的洛轴又站在了一个新的历史起点上。
在新洛轴工程建设的同时,在洛轴老厂区还启动了以科技项目为带动全面实施产业升级的工程,重点解决制约企业未来发展的瓶颈问题,推动企业早日实现“弯道超车”、“逆境超越”的目标。该项目总投资10亿元,公司所有生产经营板块将全面升级改造。以时速350公里的高速动车组轴承为代表的轨道交通车辆轴承项目、以风电增速箱轴承为代表的风电轴承三期项目、以三代汽车轮毂轴承为代表的新型汽车轴承项目、以盾构机轴承、高速精密薄板轧辊轴承为代表的产业机械轴承项目、无异音高等级电机轴承项目、技术中心创新能力建设项目等,同时开工,齐头并进,轰轰烈烈,标志着企业发展迈入快车道。根据计划,2010年3月底前完成设备合同签订工作,2010年下半年将启动新区洛轴工业园二期建设。
大手笔,大气魄,大发展。在省、市政府以及河南煤业化工集团的坚强领导和大力支持下,洛轴正向着“2010年销售收入达到40亿元、2015年销售收入达到100亿元、综合实力达到行业、世界一流”的目标迈进!洛轴人有决心、有信心,肩负起民族轴承工业脊梁的责任和使命,为中部崛起、振兴民族工业做出大企业应有的大贡献。
LYC公司生产的目前国内Z大的转盘轴承——直径6070mm