－－记成都市青白江区人大代表、成都天马铁路轴承有限公司总经理沈高伟
宽大的公司内，机器欢快地轰鸣着，工人有序地忙碌着。车间内，机车滚滚、火花飞窜……这是位于成都市青白江区城厢镇的成都天马股份有限公司的火热场景。
“打造睿智拼搏的一流团队，创造轴承行业的世界品牌”。成都天马公司的执行董事、总经理沈高伟坚定地说。
在金融危机肆虐的不利环境中，成都天马公司调整企业战略，大力发展风电轴承，取得了社会、企业效益的双丰收。数据显示，仅今年一季度，天马公司销售收入就同比增加35%，利税增加26%。
看来，在金融危机的冲击下，天马公司没有丝毫退缩，而是逆势而上，奋力前行……
发展——挺进西部
1989年9月，出身在浙江省杭州市的沈高伟刚好19岁，便来到家乡的村办企业上班，年轻、好学、勤奋、务实，他逐渐走上了公司的领导岗位。
2001年，浙江天马公司获悉位于西部的成都市青白江区城厢镇的成都轴承公司面临破产。为了公司更好地发展，公司董事会当机立断，决定挺进西部——购下成都轴承公司。
经过几个月的前期准备，2002年1月，还不到32岁的沈高伟带着几个年轻人来到了成都市青白江区，成立了以铁路货车轴承为主导产品的成都天马铁路轴承有限公司。
修葺厂房、更换设备、培训员工、开工建设、寻找市场……
“务实、创新、守信、感恩”。沈高伟将这8个字作为公司的核心价值观。
经过短短几年的发展，公司成为了成都市重点优势企业，被铁道部确定为轴承新造大修生产定点厂，公司企业竞争力和效益指标在全国同类居于首位，进入全国工业企业50强，年产铁路提速轴承45万套，连续几年在国内铁路轴承市场排名。公司“TMB”商标被列为中国名牌、国家免检、中国驰名、Z具市场竞争力商标。
公司也由原来Z初的100余亩发展到现在的近600亩，员工由原来的500来人发展到现在2300余人，为青白江区解决了2000多名劳动力。
由于贡献突出，2006年沈高伟被选为青白江区第十五届区人大代表，2008年，被国家机械行业评为了优秀企业家。
爱心——带来机遇
2007年，受美国次贷危机影响，国内企业产品出口受阻，铁路货运量大幅减少，广泛运用于铁路、以生产铁路货车轴承为主的天马公司受到了很大的冲击。
逆水行舟，不进则退。作为成都天马公司的主心骨，沈高伟仔细了解、分析了全球的经济形势，他发现，随着全球经济的发展，风能市场在迅速发展着，风力发电机将大大增加，而风电轴承是风力发电机的关键部件，如果在风电轴承上站稳脚，天马公司将迎来新的发展春天。
“说了算、定了干、干就干好”。成都天马公司迅速投入资金，研发风电轴承技术。要知道，当时的风电技术主要掌握在欧洲一些国家手里，整个国内市场的风电轴承份额全被欧洲国家的大企业垄断。
面对困难，天马公司迎难而上。经过上亿元的资金投入，经过无数次的昼夜奋战……天马公司逐渐拥有了自己的核心技术。但是，要在市场上抢得一杯羹还困难重重。
机遇总是垂青有准备的人。终于，机会摆在了这个知道感恩、充满爱心的人的面前。
2008年5月12日，四川汶川县发生8.0级大地震，位于德阳市汉旺镇的东方汽轮机有限公司瞬间变成一片废墟。5月14日，听说自己的协作伙伴遭此重创后，沈高伟立即启程，带着急需的食物、水、帐篷等物资风尘仆仆地赶到东汽，将800万元现金支票送到了东方汽轮机有限公司领导手中，希望他们重塑信心，重建家园。
在国家的支持帮助下、在朋友的关心鼓励下……大灾面前，东方汽轮机有限公司没有倒下，他们决定，以灾后重建为契机，调整企业思路，向风电产业进军。当确定发展方向后，他们立即向给予他们关爱的沈高伟通报了情况。
机会终于来了。沈高伟迅速组织人员投入到东汽公司的供货竞标之中，由于时间迅捷、准备充分、技术过硬、实力强大……成都天马公司一举击败竞争对手，成为了东汽公司灾后重建的个供应商。之后，成都天马公司逐步成为了金风科技股份有限公司、上海电气集团、国电联合动力技术有限公司等国内知名新能源企业的主要供应商。
负重——抢占高地
虽然是进军风电轴承的新军，但天马公司一开始就准备负重前行。
“我们目前的奋斗目标是进军世界风电轴承前十强，产品在全国风力发电市场份额占有率达到60%，实现新增销售收入12亿元。”沈高伟满怀信心。
2008年大地震后，天马公司就赓即启动了总投资10亿元的风电轴承项目，包括变浆轴承、偏航轴承、主轴轴承、齿轮箱轴承等。
2009年5月11日，投资5.5亿元、年产能力为1.2万套精密风电发电机轴承项目提前一个月竣工投产，青白江区区委、区人大、区政府、区政协的主要领导纷纷到场祝贺，为竣工剪彩。天马集团公司董事长马兴法也专程从浙江赶来。
“2010年，全国累计风电装机容量有望突破2000万千瓦，我们将竭尽全力，负重前行，加大力度发展风电轴承。”
“我们公司的愿景是：持续改进，追求卓越。我们将通过不懈努力，让世界知名的丹麦麦维斯塔斯公司、德国西门子公司也成为我们的合作伙伴”。
“成都是一个很好的地方，是一座来了就不想走的城市。等公司发展好了，我就在成都安家。”对于未来，沈总信心满满。(来源：《民主法制建设》杂志)
“打造睿智拼搏的一流团队，创造轴承行业的世界品牌”。成都天马公司的执行董事、总经理沈高伟坚定地说。
在金融危机肆虐的不利环境中，成都天马公司调整企业战略，大力发展风电轴承，取得了社会、企业效益的双丰收。数据显示，仅今年一季度，天马公司销售收入就同比增加35%，利税增加26%。
看来，在金融危机的冲击下，天马公司没有丝毫退缩，而是逆势而上，奋力前行……
发展——挺进西部
1989年9月，出身在浙江省杭州市的沈高伟刚好19岁，便来到家乡的村办企业上班，年轻、好学、勤奋、务实，他逐渐走上了公司的领导岗位。
2001年，浙江天马公司获悉位于西部的成都市青白江区城厢镇的成都轴承公司面临破产。为了公司更好地发展，公司董事会当机立断，决定挺进西部——购下成都轴承公司。
经过几个月的前期准备，2002年1月，还不到32岁的沈高伟带着几个年轻人来到了成都市青白江区，成立了以铁路货车轴承为主导产品的成都天马铁路轴承有限公司。
修葺厂房、更换设备、培训员工、开工建设、寻找市场……
“务实、创新、守信、感恩”。沈高伟将这8个字作为公司的核心价值观。
经过短短几年的发展，公司成为了成都市重点优势企业，被铁道部确定为轴承新造大修生产定点厂，公司企业竞争力和效益指标在全国同类居于首位，进入全国工业企业50强，年产铁路提速轴承45万套，连续几年在国内铁路轴承市场排名。公司“TMB”商标被列为中国名牌、国家免检、中国驰名、Z具市场竞争力商标。
公司也由原来Z初的100余亩发展到现在的近600亩，员工由原来的500来人发展到现在2300余人，为青白江区解决了2000多名劳动力。
由于贡献突出，2006年沈高伟被选为青白江区第十五届区人大代表，2008年，被国家机械行业评为了优秀企业家。
爱心——带来机遇
2007年，受美国次贷危机影响，国内企业产品出口受阻，铁路货运量大幅减少，广泛运用于铁路、以生产铁路货车轴承为主的天马公司受到了很大的冲击。
逆水行舟，不进则退。作为成都天马公司的主心骨，沈高伟仔细了解、分析了全球的经济形势，他发现，随着全球经济的发展，风能市场在迅速发展着，风力发电机将大大增加，而风电轴承是风力发电机的关键部件，如果在风电轴承上站稳脚，天马公司将迎来新的发展春天。
“说了算、定了干、干就干好”。成都天马公司迅速投入资金，研发风电轴承技术。要知道，当时的风电技术主要掌握在欧洲一些国家手里，整个国内市场的风电轴承份额全被欧洲国家的大企业垄断。
面对困难，天马公司迎难而上。经过上亿元的资金投入，经过无数次的昼夜奋战……天马公司逐渐拥有了自己的核心技术。但是，要在市场上抢得一杯羹还困难重重。
机遇总是垂青有准备的人。终于，机会摆在了这个知道感恩、充满爱心的人的面前。
2008年5月12日，四川汶川县发生8.0级大地震，位于德阳市汉旺镇的东方汽轮机有限公司瞬间变成一片废墟。5月14日，听说自己的协作伙伴遭此重创后，沈高伟立即启程，带着急需的食物、水、帐篷等物资风尘仆仆地赶到东汽，将800万元现金支票送到了东方汽轮机有限公司领导手中，希望他们重塑信心，重建家园。
在国家的支持帮助下、在朋友的关心鼓励下……大灾面前，东方汽轮机有限公司没有倒下，他们决定，以灾后重建为契机，调整企业思路，向风电产业进军。当确定发展方向后，他们立即向给予他们关爱的沈高伟通报了情况。
机会终于来了。沈高伟迅速组织人员投入到东汽公司的供货竞标之中，由于时间迅捷、准备充分、技术过硬、实力强大……成都天马公司一举击败竞争对手，成为了东汽公司灾后重建的个供应商。之后，成都天马公司逐步成为了金风科技股份有限公司、上海电气集团、国电联合动力技术有限公司等国内知名新能源企业的主要供应商。
负重——抢占高地
虽然是进军风电轴承的新军，但天马公司一开始就准备负重前行。
“我们目前的奋斗目标是进军世界风电轴承前十强，产品在全国风力发电市场份额占有率达到60%，实现新增销售收入12亿元。”沈高伟满怀信心。
2008年大地震后，天马公司就赓即启动了总投资10亿元的风电轴承项目，包括变浆轴承、偏航轴承、主轴轴承、齿轮箱轴承等。
2009年5月11日，投资5.5亿元、年产能力为1.2万套精密风电发电机轴承项目提前一个月竣工投产，青白江区区委、区人大、区政府、区政协的主要领导纷纷到场祝贺，为竣工剪彩。天马集团公司董事长马兴法也专程从浙江赶来。
“2010年，全国累计风电装机容量有望突破2000万千瓦，我们将竭尽全力，负重前行，加大力度发展风电轴承。”
“我们公司的愿景是：持续改进，追求卓越。我们将通过不懈努力，让世界知名的丹麦麦维斯塔斯公司、德国西门子公司也成为我们的合作伙伴”。
“成都是一个很好的地方，是一座来了就不想走的城市。等公司发展好了，我就在成都安家。”对于未来，沈总信心满满。(来源：《民主法制建设》杂志)
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