在金融危机爆发近两年的时候，我国机床工具行业走入危机导致的艰难也整整一周年了。在这一年里，无论是机床主机厂还是机床配套件厂都经历了从高速发展到发展缓慢，甚至到了艰难度日的这样一个过程。在受到危机影响一周年的时候，这些企业的日子是越来越差呢，还是在政府各项救市措施的带动下已经有起色，开始回升？回升是根本性的好转，还是暂时性的好转？经过了这一年来危机的洗礼，大家得出什么样的感悟？还有，目前企业的当务之急是什么？
围绕这些问题，记者借参加中国机床工具工业协会滚动功能部件分会换届选举会的机会，对大部分会员企业进行了问卷调查。这里面有该行业的骨干企业，也有一般企业；既有国有企业，也有股份制企业，民营企业、私营企业；既有相对大型企业，也有小型企业。大家填写得都很认真，所以，本次调查结果应该具有代表性。下面就大家非常关注的几个问题进行分别报告。
一、企业目前的情况
1. 产品结构调整得如何？
从问卷中可以看出来，滚动功能部件整个行业企业大多数都在进行产品结构调整，这个比例占到在被调查企业的80%.而其余20%的企业只是进行了市场的调整，或者在满足用户方面进行了调整，但总之，调整结果市场比危机前拓宽了。
有一点可以肯定，每个企业进行产品结构调整的着重点会因各自先前存在的问题不同而有所不同。有的企业在产品性能的提升方面进行了调整，比如，在降低噪声方面；有的在增加产品种类方面进行了调整；还有为数不少的企业在大型化、重载、高速等方面进行了调整。
这里面包括早在危机前就围绕滚珠丝杠、滚珠导轨“大型、重载”进行调整的南京工艺装备制造有限公司、山东博特精工股份有限公司、陕西汉江机床有限公司；还有近期普通丝杠向大规格进行调整的一些企业，如，济宁华珠机械有限公司等企业。
可喜的是，在为满足高档数控机床提供配套服务方面，该行业也有了新的进展。广东高新凯特精密机械股份有限公司在经过数年深入、细致、缜密的研发与制造，以及为提高供货能力的技术改造的相继完成之后，该公司较大批量、较大批次向高档数中国金属加工在线版权所有控机床用户提供产品的能力已经形成。目前，精密滚柱导轨副已开始小批量生产并投放市场。南京工艺装备制造有限公司精密滚柱导轨副已经进入批量生产阶段，目前已到了几千万的产值。该产品国产有望取代部分进口。
总的来说，该行业的重点骨干企业都具备了生产大重型、重载滚动功能部件的能力，这跟他们积极地适应市场，不断满足重点领域用户的需求所做出的努力分不开的，为此，他们的应对能力、免疫能力大大提高。这应该是该行业一年来的收获。
2. 市场情况如何？
滚动功能部件会员单位共31家，参加换届选举大会的有29家，没有到会的那2家企业也排除了企业经营不善造成倒闭的可能，而是由于有别的原因而没有参会。也就是说，虽然，比起前些年高速发展这一年下滑了许多，但经过这一年来的艰苦抗争，滚动功能部件分会的这些会员企业都还健在。而且，许多企业目前的订单情况与2008年第三季度相比，大为改观。总结问卷的情况，把目前的企业分成四类：
类：由于该类企业的企业领导具有很强的前瞻性，在危机到来之前就进行了产品结构的调整，而且，调整的方向非常适合危机到来之后的市场需求，所以，危机造成的影响非常小。从2009年3月份起，市场订单就逐步回升，目前已有明显稳步上升的势头。尤其大型、中高档产品订单多，这与危机前中低档的大量需求成明显不同。这类企业的回升是逐步的、均匀的。占到被调查企业的10%,比例比较少，只是分布在行业的骨干企业中。
第二类：2009年5月份前，订单的数量还让人看不到希望，但近几个月，2009年下半年起，订单急剧增加，以至于订单多得干不过来，已经开始加班加点，节假日不休了，这种局面在危机前好的时候都没有出现过。当然，增加的订单多是大重型、重载的产品，而不是以前的“大路货”.这种企业的回升是突然的，不是匀速的。这种企业占到被调查企业的20%,也是分布在行业的骨干企业。
类和第二类目前每月同2008年同期相比都是上升的，势头不错。
第三类：2009年3月份以来，虽然，每月都有回升，但回升的幅度、速度都不大，而且还只是在专用领域里，机床领域的需求在减少。总体与2008年相比还是下降的，这样的企业占到被调查企业的60%。
第四类：这类企业多是民营企业。他们可采用灵活多变的策略，进行多种经营。形成以滚动功能部件为基础，向集成化，自动化方向发展的产品结构，收到的成效也是不错的。预计2009年的销售额不会中国金属加工在线版权所有比2008年下降，而且有望增加。这类企业数量也是非常少的，也只占到被调查企业的10%。
被调查企业的共同感受：
经过对会员企业的问卷调查得出，现在的用户需求比危机前苛刻多了：品质稳定性、质量要求极为严格，价格大幅下降，交货期大大缩短，竞争更加激烈。也许是危机影响有1年的时间，不算短了，大家都有一定抗打击的心里承受能力了，谈到这些与危机前市场的诸多不一样时，很平和，似乎都有足够的心里准备了。
3. 应对市场的策略发生哪些变化？
调整产品定位；调整好市场、资金和利润三者的关系；由批量高效集中产出调整为严格的以销定产，紧跟用户节奏；加大创新力度；加大技术改造力度；提高产品质量；提高服务质量；提高制造技术，提升品牌建设等。
通过总结问卷，得出上面企业认识到的需要加强、提升和调整的方方面面。虽然，各家情况有所不同，侧重有所不同，但只要重视了，动起来了，就会有所收获，有进步。这在一定程度上提高了企业的快速反应能力。
二、企业目前的当务之急
（1）挖掘市场潜在的热点，加快新产品的开发速度和力度。
（2）提高新老产品的质量。
（3）产品从中低档快速向中高档转型。
（4）希望国家尽快出台保护民族工业的政策。
（5）加快产品结构调整步伐，Z大程度地满足用户需要。
（6）尽快建立企业经营新理念（危机意识、服务意识）。
（7）加快企业改制的速度。
三、重大专项的进展情况
从有重大专项项目的几家企业得知，项目研发工作已经展开，产学研合作顺利，研发设备正在订购，或已经采购完毕，总之，重大专项在滚动功能部件行业进展比较顺利。
四、危机一周年时的感悟
（1）危机也不全是坏事。虽然，危机给企业造成了一定的损失，竞争也更加激烈了，但并不全是负面的影响，也有积极的作用。一方面危机让我们有时间理清了企业发展思路（前些年高速发展的时候，对新产品的开发工作重视不够，产品升级换代、工艺攻关技术力度开发不够），调整危机前企业间产品结构雷同，企业内部片面追求产品数量、效益等眼前利益的做法；二是可以从真正意义上开展企业间综合实力的竞争，并进行产业整合，是合并重组的好时机。
（2）战略定位的超前、自主创新的能力、管理标准的推进是应对危机，引领行业发展的原动力。
（3）国产滚动功能部件的档次有待于提高。
（4）综合服务水平急需提高。
（5）跨行业、多品种发展才能有效抗击风险。
（6）经济发展有波动是正常的，也是必然的，关键是企业能否在波动中把握好企业发展的节奏。
（7）危机时加剧了无序竞争，加大了台湾企业在大陆市场的份额。应该增加价格方面的行业自律。
（8）整个行业势单力薄，并缺乏新意，三年后将会产生新的格局。(中国机床工具)
围绕这些问题，记者借参加中国机床工具工业协会滚动功能部件分会换届选举会的机会，对大部分会员企业进行了问卷调查。这里面有该行业的骨干企业，也有一般企业；既有国有企业，也有股份制企业，民营企业、私营企业；既有相对大型企业，也有小型企业。大家填写得都很认真，所以，本次调查结果应该具有代表性。下面就大家非常关注的几个问题进行分别报告。
一、企业目前的情况
1. 产品结构调整得如何？
从问卷中可以看出来，滚动功能部件整个行业企业大多数都在进行产品结构调整，这个比例占到在被调查企业的80%.而其余20%的企业只是进行了市场的调整，或者在满足用户方面进行了调整，但总之，调整结果市场比危机前拓宽了。
有一点可以肯定，每个企业进行产品结构调整的着重点会因各自先前存在的问题不同而有所不同。有的企业在产品性能的提升方面进行了调整，比如，在降低噪声方面；有的在增加产品种类方面进行了调整；还有为数不少的企业在大型化、重载、高速等方面进行了调整。
这里面包括早在危机前就围绕滚珠丝杠、滚珠导轨“大型、重载”进行调整的南京工艺装备制造有限公司、山东博特精工股份有限公司、陕西汉江机床有限公司；还有近期普通丝杠向大规格进行调整的一些企业，如，济宁华珠机械有限公司等企业。
可喜的是，在为满足高档数控机床提供配套服务方面，该行业也有了新的进展。广东高新凯特精密机械股份有限公司在经过数年深入、细致、缜密的研发与制造，以及为提高供货能力的技术改造的相继完成之后，该公司较大批量、较大批次向高档数中国金属加工在线版权所有控机床用户提供产品的能力已经形成。目前，精密滚柱导轨副已开始小批量生产并投放市场。南京工艺装备制造有限公司精密滚柱导轨副已经进入批量生产阶段，目前已到了几千万的产值。该产品国产有望取代部分进口。
总的来说，该行业的重点骨干企业都具备了生产大重型、重载滚动功能部件的能力，这跟他们积极地适应市场，不断满足重点领域用户的需求所做出的努力分不开的，为此，他们的应对能力、免疫能力大大提高。这应该是该行业一年来的收获。
2. 市场情况如何？
滚动功能部件会员单位共31家，参加换届选举大会的有29家，没有到会的那2家企业也排除了企业经营不善造成倒闭的可能，而是由于有别的原因而没有参会。也就是说，虽然，比起前些年高速发展这一年下滑了许多，但经过这一年来的艰苦抗争，滚动功能部件分会的这些会员企业都还健在。而且，许多企业目前的订单情况与2008年第三季度相比，大为改观。总结问卷的情况，把目前的企业分成四类：
类：由于该类企业的企业领导具有很强的前瞻性，在危机到来之前就进行了产品结构的调整，而且，调整的方向非常适合危机到来之后的市场需求，所以，危机造成的影响非常小。从2009年3月份起，市场订单就逐步回升，目前已有明显稳步上升的势头。尤其大型、中高档产品订单多，这与危机前中低档的大量需求成明显不同。这类企业的回升是逐步的、均匀的。占到被调查企业的10%,比例比较少，只是分布在行业的骨干企业中。
第二类：2009年5月份前，订单的数量还让人看不到希望，但近几个月，2009年下半年起，订单急剧增加，以至于订单多得干不过来，已经开始加班加点，节假日不休了，这种局面在危机前好的时候都没有出现过。当然，增加的订单多是大重型、重载的产品，而不是以前的“大路货”.这种企业的回升是突然的，不是匀速的。这种企业占到被调查企业的20%,也是分布在行业的骨干企业。
类和第二类目前每月同2008年同期相比都是上升的，势头不错。
第三类：2009年3月份以来，虽然，每月都有回升，但回升的幅度、速度都不大，而且还只是在专用领域里，机床领域的需求在减少。总体与2008年相比还是下降的，这样的企业占到被调查企业的60%。
第四类：这类企业多是民营企业。他们可采用灵活多变的策略，进行多种经营。形成以滚动功能部件为基础，向集成化，自动化方向发展的产品结构，收到的成效也是不错的。预计2009年的销售额不会中国金属加工在线版权所有比2008年下降，而且有望增加。这类企业数量也是非常少的，也只占到被调查企业的10%。
被调查企业的共同感受：
经过对会员企业的问卷调查得出，现在的用户需求比危机前苛刻多了：品质稳定性、质量要求极为严格，价格大幅下降，交货期大大缩短，竞争更加激烈。也许是危机影响有1年的时间，不算短了，大家都有一定抗打击的心里承受能力了，谈到这些与危机前市场的诸多不一样时，很平和，似乎都有足够的心里准备了。
3. 应对市场的策略发生哪些变化？
调整产品定位；调整好市场、资金和利润三者的关系；由批量高效集中产出调整为严格的以销定产，紧跟用户节奏；加大创新力度；加大技术改造力度；提高产品质量；提高服务质量；提高制造技术，提升品牌建设等。
通过总结问卷，得出上面企业认识到的需要加强、提升和调整的方方面面。虽然，各家情况有所不同，侧重有所不同，但只要重视了，动起来了，就会有所收获，有进步。这在一定程度上提高了企业的快速反应能力。
二、企业目前的当务之急
（1）挖掘市场潜在的热点，加快新产品的开发速度和力度。
（2）提高新老产品的质量。
（3）产品从中低档快速向中高档转型。
（4）希望国家尽快出台保护民族工业的政策。
（5）加快产品结构调整步伐，Z大程度地满足用户需要。
（6）尽快建立企业经营新理念（危机意识、服务意识）。
（7）加快企业改制的速度。
三、重大专项的进展情况
从有重大专项项目的几家企业得知，项目研发工作已经展开，产学研合作顺利，研发设备正在订购，或已经采购完毕，总之，重大专项在滚动功能部件行业进展比较顺利。
四、危机一周年时的感悟
（1）危机也不全是坏事。虽然，危机给企业造成了一定的损失，竞争也更加激烈了，但并不全是负面的影响，也有积极的作用。一方面危机让我们有时间理清了企业发展思路（前些年高速发展的时候，对新产品的开发工作重视不够，产品升级换代、工艺攻关技术力度开发不够），调整危机前企业间产品结构雷同，企业内部片面追求产品数量、效益等眼前利益的做法；二是可以从真正意义上开展企业间综合实力的竞争，并进行产业整合，是合并重组的好时机。
（2）战略定位的超前、自主创新的能力、管理标准的推进是应对危机，引领行业发展的原动力。
（3）国产滚动功能部件的档次有待于提高。
（4）综合服务水平急需提高。
（5）跨行业、多品种发展才能有效抗击风险。
（6）经济发展有波动是正常的，也是必然的，关键是企业能否在波动中把握好企业发展的节奏。
（7）危机时加剧了无序竞争，加大了台湾企业在大陆市场的份额。应该增加价格方面的行业自律。
（8）整个行业势单力薄，并缺乏新意，三年后将会产生新的格局。(中国机床工具)
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