瓦轴集团召开前三季度工作总结和四季度工作安排会议

发布时间:2009-10-10
  为抢抓市场机遇,夯实基础管理,层层落实责任,确保全年生产经营任务圆满完成,10月3日下午,瓦轴集团召开前三季度工作总结及四季度工作安排会议。
  瓦轴股份公司总经理邵阳对公司前三季度生产经营工作做了总结和分析,总结经验,查找差距;对四季度工作提出具体要求,明确目标,落实责任。
  邵阳指出,前三季度,金融危机影响继续扩大,企业外部环境更加严峻,面对风险与压力,公司上下坚定信心积极应对,紧紧围绕职代会提出的“扩市场、调结构、保增长”的经营方针和目标,采取强有力的措施,保证了比较稳定的经营状态和效益水平。
  针对前三季度主要工作进展情况,邵阳指出,“猎鹰计划”项目得以全面实施,以产品拉动市场。在落实“猎鹰计划”过程中,公司上下高度重视,各系统、各部门之间相互协作,以市场为中心的“猎鹰计划”研发与制造链初步形成,加速了公司新市场、新客户、新产品的开发,市场面得以扩大。产品结构和市场结构得到进一步调整。在前三季度的市场结构和产品结构调整上,公司抓住了风电、重大装备等产品需求旺盛的时机,加快替代进口产品开发与研制,取得较好效果。公司围绕重点项目,积极推进技术改造,实现达标达产。企业内部改革取得成效,市场化意识不断增强。加强了各项管理,提高企业的综合实力。采取多项措施,开展资源效率行动,降低成本费用。
  邵阳部署了四季度重点工作:要加快市场营销网络建设,打开市场营销工作新局面;继续加大压缩应收账款的力度,降低各类资金占用风险;全面实施U工程,提高产品实物质量;抓好生产全过程管理,提高交付及时率;全面推行独立经营,降低制造成本。
  王路顺董事长讲话。他指出,今年是新中国成立60周年,国家举行了盛大的阅兵仪式,体现了国家的实力,全世界都为之震动,其中7个装甲方阵中的轴承全部是瓦轴制造的。9月份,对我们瓦轴来说好事连连,温家宝总理视察瓦轴,对我们提出了新的目标和方向,给予我们高度评价;国家大型轴承工程技术研究中心已获得国家的批准,确立了瓦轴在国家技术领域中的地位和水平;各单位的国庆献礼项目已经全部完成。
  针对四季度重点工作和明年生产经营工作,王路顺强调,公司各部门、各单位要集中优势兵力,实施市场开拓。抓好产品升级工作,抓好产品质量,进一步深化资源效率行动,迅速形成一批技术改造项目,积极实施人才工程,实施改革扩张,把所有经营单位推向市场,实现市场化。(瓦轴)
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