“订单一下子减少一半多。”回忆起去年年底的情景，阜阳轴承公司徐楗元微笑着说，当时还真是有点蒙！
作为安徽省重点培育的100户“专、精、特、新”企业，阜阳轴承有限公司是具有50年历史的化轴承制造企业。阜阳轴承曾拥有数不清的荣耀：TCC品牌居中国轴承行业前十位，今年获“中国机械行业Z具竞争力品牌”称号。公司连续几年的产量、产值、销售收入、利税、新产品开发、出口交货值六项主要指标居安徽省同行业位。跻身中国轴承小巨人企业、安徽省机械工业五十强企业行列。
面对不期而至的金融危机，“阜轴”人憋了一口气。他们抓住“扩内需”的有利时机，沉着应对。
产业升级，是阜阳轴承公司应对金融危机“以静制动”的一剂良策。
4月21日上午，阜阳市工业领域的又一重大项目———阜阳轴承有限公司大尺寸段、高附加值轴承技改项目开工建设。
该项目是顺应我国振兴装配制造业的产业发展政策，满足我国大型精密装备机械的配套要求而兴建的。项目总投资1.2亿元，被列为安徽省技术改造百千工程。项目建成后，部分产品将替代进口，填补国家产品空白，广泛服务于国家重大装备制造业和精密机床行业。完全达产后，将年新增轴承650万套，新增产值3亿元，年创利税9000万元。其中，此次开工的一期工程投资4070万元，工期为15个月。
“阜轴”人始终把产品的研发和科技创新作为立足市场的根基，公司积极调整产品结构，加快技术升级换代。公司拥有国内Z先进的全自动加工设备，Z为齐全的轴承各项检测仪器，并建有省级技术研发中心，拥有各类技术人员400多名。这些优势为科技创新提供了坚实的保障。公司将继续加大对产品研发的投入和装备的技改投入，使TCC产品发展成为适应市场的特色产品、优势产品，同时立足研发一代、生产一代、储备一代，提高产品的科技含量和附加值，形成企业独特的核心竞争力。
应对金融危机挑战的过程其实就是一场“赛跑”，谁的应变速度快，谁就掌握了市场的主动权。针对市场快速萎缩、企业资金紧张的现状，阜阳轴承公司“以变应变 ”，及时调整经营策略。积极改善公司流动资产的存放状态，公司将对产品库、备件库、材料库进行整理，限产压库，改善库在结构；在招标采购的过程中，招谈结合，在保证质量的前提下将采购成本降到Z低，在满足销售的前提下，急用急购，减少材料库在，减少资金占用；加大应收款的回收力度，压缩应收款，使应收款降到合理的范围内。
这里关上一扇门，那里就会打开一扇窗。公司加大拓展市场的力度。制定了一系列的销售汇款激励措施，鼓励和调动营销人员的积极性；积极开拓国内市场，承接倒闭企业释放出来的市场空间；跨行业跨类别拓展市场，挤占其他行业和类别的轴承市场。与此同时压缩产品库存，把公司产品库及驻外仓库的库存的600多万套的产品，通过加大销售力度，使之迅速变现，增加资金储备量。
“做中国发动机轴承的王牌、做中国Z好的电机轴承、做国外成熟国内稀有的轴承。”昔日名满天下的“阜轴”，而今又以不服输的拼劲，描绘了未来壮美的蓝图：计划到2012年，新上三个“管长远”的大项目，重点发展汽车轴承及相关零部件，年产值达8亿元，年利税达1.28亿元，雄居中国轴承行业前列。(安徽经济报)
作为安徽省重点培育的100户“专、精、特、新”企业，阜阳轴承有限公司是具有50年历史的化轴承制造企业。阜阳轴承曾拥有数不清的荣耀：TCC品牌居中国轴承行业前十位，今年获“中国机械行业Z具竞争力品牌”称号。公司连续几年的产量、产值、销售收入、利税、新产品开发、出口交货值六项主要指标居安徽省同行业位。跻身中国轴承小巨人企业、安徽省机械工业五十强企业行列。
面对不期而至的金融危机，“阜轴”人憋了一口气。他们抓住“扩内需”的有利时机，沉着应对。
产业升级，是阜阳轴承公司应对金融危机“以静制动”的一剂良策。
4月21日上午，阜阳市工业领域的又一重大项目———阜阳轴承有限公司大尺寸段、高附加值轴承技改项目开工建设。
该项目是顺应我国振兴装配制造业的产业发展政策，满足我国大型精密装备机械的配套要求而兴建的。项目总投资1.2亿元，被列为安徽省技术改造百千工程。项目建成后，部分产品将替代进口，填补国家产品空白，广泛服务于国家重大装备制造业和精密机床行业。完全达产后，将年新增轴承650万套，新增产值3亿元，年创利税9000万元。其中，此次开工的一期工程投资4070万元，工期为15个月。
“阜轴”人始终把产品的研发和科技创新作为立足市场的根基，公司积极调整产品结构，加快技术升级换代。公司拥有国内Z先进的全自动加工设备，Z为齐全的轴承各项检测仪器，并建有省级技术研发中心，拥有各类技术人员400多名。这些优势为科技创新提供了坚实的保障。公司将继续加大对产品研发的投入和装备的技改投入，使TCC产品发展成为适应市场的特色产品、优势产品，同时立足研发一代、生产一代、储备一代，提高产品的科技含量和附加值，形成企业独特的核心竞争力。
应对金融危机挑战的过程其实就是一场“赛跑”，谁的应变速度快，谁就掌握了市场的主动权。针对市场快速萎缩、企业资金紧张的现状，阜阳轴承公司“以变应变 ”，及时调整经营策略。积极改善公司流动资产的存放状态，公司将对产品库、备件库、材料库进行整理，限产压库，改善库在结构；在招标采购的过程中，招谈结合，在保证质量的前提下将采购成本降到Z低，在满足销售的前提下，急用急购，减少材料库在，减少资金占用；加大应收款的回收力度，压缩应收款，使应收款降到合理的范围内。
这里关上一扇门，那里就会打开一扇窗。公司加大拓展市场的力度。制定了一系列的销售汇款激励措施，鼓励和调动营销人员的积极性；积极开拓国内市场，承接倒闭企业释放出来的市场空间；跨行业跨类别拓展市场，挤占其他行业和类别的轴承市场。与此同时压缩产品库存，把公司产品库及驻外仓库的库存的600多万套的产品，通过加大销售力度，使之迅速变现，增加资金储备量。
“做中国发动机轴承的王牌、做中国Z好的电机轴承、做国外成熟国内稀有的轴承。”昔日名满天下的“阜轴”，而今又以不服输的拼劲，描绘了未来壮美的蓝图：计划到2012年，新上三个“管长远”的大项目，重点发展汽车轴承及相关零部件，年产值达8亿元，年利税达1.28亿元，雄居中国轴承行业前列。(安徽经济报)
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