瓦轴锻压公司努力提高材料利用率、产品质量合格率并制定一系列举措,加大降本增效力度,提高公司运行质量和效益。
为挖掘更多“金点子”,锻压公司组织召开降本讨论会,要求各作业区、各部门结合生产实际将开源节流、降本增效工作做精做细出谋划策。
锻压公司将“金点子”转化为具体的实施方案,并按照时间节点组织实施。包括留量压缩及仿形锻造、提高质量降低废品损失、残钢分类、控制机物料消耗等多项降本措施,公司按计划逐规格进行仿型设计和留量压缩,逐规格对标同行业锻造企业,与利用率最高的厂家对标,做到工艺最优;由质量管理部牵头建立质量缺陷分享群,直接到班组,大型废品要逐件产品分析整改;通过计划筛选重点控制产品,有针对性地加强过程间控制;过程产品间因工、因料报废后,由锻造检查员做好标识,在废品库,监督按区域存放并由废品分析员负责做好分类标识;加强设备润滑管理,延长设备使用寿命,扩大备件修复范围,降低备件采购数量,进一步减少机物料消耗。
(来源:文化瓦轴)