特邀讲师
刘忠华
• 曾经担任国有企业常务副总经理、机关党支部书记
• 曾经担任法资认证机构体系认证部经理、IRIS大中华区总负责人
• 曾经担任莱茵TÜV任IRIS&ISO/TS 22163全球产品负责人
• 现任莱茵TÜV管理体系认证部副总经理
• 现任莱茵TÜV大中华区航空&铁路AS/IRIS总负责人
• 从事管理体系认证工作22年
• 审核企业超过500家，现场审核人天超过2000人天
课程名称：
ISO/TS 22163管理体系特色项目管理过程公开专题讲座
课程背景
项目管理过程是ISO/TS 22163标准的特色过程，也是ISO/TS 22163标准要求的KO项过程。
当前有些轨交企业的困惑：一方面项目延期、成本超支、质量问题频发，另一方面，资源有限，项目管理流程繁琐、资料繁多，却没有收到预期的效果，甚至成为企业管理的短板，成为企业经营管理体系取得ISO/TS 22163体系银牌和金牌证书的重要制约因素。
课程目的
• 解决企业项目管理的困惑和“两层皮”现象
• 提升对项目管理的理解和项目管理实施的有效性
• 控制项目管理三大要素、五大过程组和十大领域
• 帮助企业统筹协调资源，提升企业盈利能力
• 提升企业管理能力、管理效率和效益
• 增强客户信任，提升利益相关方的满意度
• 提升组织管理体系成熟度，争取获得ISO/TS 22163金银牌证书
• 提升企业的品牌和价值
课程安排
2020/12/17 08:30~11:30 & 14:00~17:00
1. 基础篇：
• 什么是项目? 为何要用项目管理?
• 什么是过程? 什么是项目管理过程?
• 项目管理过程导向方法对组织有何益处?
2. 理论篇：
• 项目整合管理? 项目范围管理?
• 项目进度管理? 项目成本管理?
• 项目质量管理? 项目资源管理?
• 项目沟通管理? 项目风险管理?
• 项目采购管理? 项目相关方管理?
2020/12/18 08:30~11:30 & 13:00~15:00 15:00~17:00 考试时间
3. 实战篇：
• WBS?
• 网络图和关键路径?
• 挣得值分析?
• ISO/TS 22163标准对项目管理过程的要求?
• 如何通过项目管理过程的方法争取获得ISO/TS 22163标准的金银牌证书?
• 轨交企业尤其是中小企业如何实施项目管理?
• 承担企业项目管理工作的您如何做好PMP工作?
4. 提问&答疑
联系方式：
主办方：德国莱茵TÜV集团&中浙高铁轴承有限公司
地址：浙江省衢州市龙?县经济开?区永泰路33号
联系人：冯小兰
联系人电话：18969467676（微信同号）
联系人邮箱：xiaolan.feng@zgthqb.com
中浙高铁网址：www.zgthqb.com
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