“这个月，我们产线生产任务增长了30%以上，大都是3兆瓦和5兆瓦轴承。”瓦轴风电轴承公司Z2产线长李运军介绍说，“我们将对超过月产计划的员工，给予超产奖励，鼓励员工在现有条件下，发挥更大的生产效能破解产能瓶颈。”
丛香强正在加工产品。
“我每天早晨不到6点就来到公司开动机床，尽全力多加工产品，并确保每套产品都达到高质量标准。”Z2产线数控车操作者丛香强边加工产品边说。和他一样，Z2产线高速铣操作者姜林、于顺君也每天早早来到公司，争取多加工产品缓解瓶颈工序的压力。
面对快速增长的市场需求，风电轴承公司其他产线员工和Z2产线员工一样，正全力奋战在生产一线，掀起了“百日会战”的高潮，全力满足市场需求。
为打好生产攻坚战，风电轴承公司领导和全体主管、产线长自9月11日起执行新的工作时间，全力以赴时间解决生产异常因素，全力为提产增量做好保障；部分精车工序、热处理工序、齿加工工序、倒角攻丝工序全部改为两大班生产，做到停人不停机，装配包装工序做到当日产品当日包装；维修人员做到设备不修复不离厂，全力保障设备完好运行；技术质量人员做到异常不解决不离厂，全力做好技术保障；一般管理人员每周依据产线需求，以部门为单位抽调人员参与包装工作，保证产品按计划发运。
公司全力挖潜内部产能，开发外部资源，提产增量保交付。生产、技术、质量等部门主管参与产线管理，协助产线做好昼夜班计划管理、安全管理、物资需求管理等工作，确保订单及时交付。市场管理部依据现有订单及市场潜在前景，科学下达排产计划。以产线需求出发，建立30分钟异常响应反馈机制，责任部门必须30分钟内解决或回馈信息。计划室按照市场需求和产能，加速设备改造；按照产品的重要程度、交货期及产能情况进行并批生产，尽量减少换活时间提高生产效率；加速外协供应商的开发，从瓶颈工序入手补齐短板，做好产能再提升储备。生产室加强日计划的准确性、可控性、有效性管理，做好产线昼夜班计划，重点工序和合套工序的日出产计划要提前一周下达，以此保证周计划的生产均衡性。供应链要依据计划室的月度计划，协调供应商产能，保证锻件、钢球等的及时交付。设备能源室要落实“小故障不过夜，大故障轮流转”的故障抢修模式，为生产保驾护航。完成缺员岗位人员补充，强化工序间安全管控，必保“百日会战”生产安全。产线员工午餐、晚餐配送机台。公司还将落实管理考评，实施奖惩激励，对提产增量有贡献的奖，影响生产计划按时完成的罚，确保“百日会战”目标胜利完成。
风电轴承生产现场。
“我们正处于良好的发展机遇期，将动员全体干部员工紧盯确定的各项目标，迎难而上，奋力拼搏，坚决打胜这一轮生产攻坚战。”对此，风电轴承公司总经理曲世军充满信心。
（来源：瓦轴 文/鞠家田）
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