1月3日，以“复兴号·启航”为主题的瓦轴集团工业装备类轴承授权经销商2019年度年会在大连远洲大酒店举行，来自全国各地的经销商代表220余人参加了年会。
瓦轴集团董事长孟伟作《合作共赢 协同发展 创造共同的美好未来》改革发展报告，重点围绕2018年轴承行业运行情况、机械工业运行情况回顾，瓦轴集团运营及改革发展、2019年发展形势分析及发展重点五个方面展开。他说，很高兴与各位新老经销商朋友再一次相聚，并借此机会分享瓦轴集团未来发展思路，希望通过交流分享，双方达成共识，形成利益共同体、命运共同体。
孟伟在对2018年轴承行业运行情况及机械工业运行情况进行全面回顾分析之后，介绍了瓦轴集团运营及改革发展工作。他指出，瓦轴集团从2017年开始，提出三年质量提升计划，就是要通过产品品质的高端化，走出一条高质量发展之路。其关键就是要在“三力”提升方面以技术竞争力为核心支撑，通过研发体制机制的调整转型，实现高品质发展。2018年，公司运营质量明显提升，主营业务收入保持了平稳上升的态势；体制机制改革深入推进；三大工程按期启动，数字化信息化改造实现了管理的极度透明、信息的极度共享，正在打造全球供应链体系，按照契约化管理的原则，实现管理效率的提升；公司成功申报国务院国企改革“双百行动”企业，明确了改什么、如何改、怎么改的工作思路和目标；产品结构调整坚决果断，做“加法”，提升高端增量，做“减法”，坚决放弃低端、亏损产品和亏损客户；技术创新成果突出。
孟伟分析了2019年发展形势，提出2019年重点工作。要以一条主线牵引两大任务，即以运营质量提升为主线，打造高收益体质，并围绕利润、现金流和收入三项指标，全力打造“精品年”任务和推进“双百行动”综合改革任务。要以一流的供应商、一流的产品和品牌、一流的经销商和一流的市场和客户，实现企业的高质量发展。
瓦轴股份公司总经理、工业装备轴承事业部总经理赵杨作“让客户、供应商感知ZWZ工业装备类轴承中国”报告，重点围绕全球行业市场形势分析、存在的主要问题剖析、当前的重点工作，通过围猎复兴号实施的路径等进行交流。他说，连续三年的经销商会议，都围绕“让客户、供应商感知ZWZ工业装备类轴承中国”这一主题与经销商朋友进行交流，这个主题不是一句口号，而是我们这些年一起共同努力实践的，2019年这个目标会有一个实质性的飞跃。
赵杨说，实现让客户和供应商感知ZWZ工业装备轴承中国，就要形成瓦轴独立的工业装备类轴承价格体系。复兴号产品的目标市场就要通过4大类15个细分市场的产品来实现，通过市场、研发、制造的协同性实现高品质。其路径就是要全面围猎复兴号，强化“应用工程+检测工程”两大工程建设，实现市场、客户和产品的增值。
会议期间，公司董事长孟伟分别为12户优秀授权经销商颁发奖牌。股份公司总经理赵杨分别与3户授权经销商代表签订《授权经销商销售协议》，股份公司总会计师孙娜娟分别为3户授权经销商代表颁发授权经销商证书及客户授权证书。
瓦轴股份公司副总经理、工业装备轴承事业部副总经理王继元主持会议并致欢迎词。
会上，工程中心、工业装备轴承事业部相关部门分别作专题工作报告。经销商代表还参加了工厂推介会并参观了部分生产现场。
瓦轴集团董事长孟伟作《合作共赢 协同发展 创造共同的美好未来》改革发展报告，重点围绕2018年轴承行业运行情况、机械工业运行情况回顾，瓦轴集团运营及改革发展、2019年发展形势分析及发展重点五个方面展开。他说，很高兴与各位新老经销商朋友再一次相聚，并借此机会分享瓦轴集团未来发展思路，希望通过交流分享，双方达成共识，形成利益共同体、命运共同体。
孟伟在对2018年轴承行业运行情况及机械工业运行情况进行全面回顾分析之后，介绍了瓦轴集团运营及改革发展工作。他指出，瓦轴集团从2017年开始，提出三年质量提升计划，就是要通过产品品质的高端化，走出一条高质量发展之路。其关键就是要在“三力”提升方面以技术竞争力为核心支撑，通过研发体制机制的调整转型，实现高品质发展。2018年，公司运营质量明显提升，主营业务收入保持了平稳上升的态势；体制机制改革深入推进；三大工程按期启动，数字化信息化改造实现了管理的极度透明、信息的极度共享，正在打造全球供应链体系，按照契约化管理的原则，实现管理效率的提升；公司成功申报国务院国企改革“双百行动”企业，明确了改什么、如何改、怎么改的工作思路和目标；产品结构调整坚决果断，做“加法”，提升高端增量，做“减法”，坚决放弃低端、亏损产品和亏损客户；技术创新成果突出。
孟伟分析了2019年发展形势，提出2019年重点工作。要以一条主线牵引两大任务，即以运营质量提升为主线，打造高收益体质，并围绕利润、现金流和收入三项指标，全力打造“精品年”任务和推进“双百行动”综合改革任务。要以一流的供应商、一流的产品和品牌、一流的经销商和一流的市场和客户，实现企业的高质量发展。
瓦轴股份公司总经理、工业装备轴承事业部总经理赵杨作“让客户、供应商感知ZWZ工业装备类轴承中国”报告，重点围绕全球行业市场形势分析、存在的主要问题剖析、当前的重点工作，通过围猎复兴号实施的路径等进行交流。他说，连续三年的经销商会议，都围绕“让客户、供应商感知ZWZ工业装备类轴承中国”这一主题与经销商朋友进行交流，这个主题不是一句口号，而是我们这些年一起共同努力实践的，2019年这个目标会有一个实质性的飞跃。
赵杨说，实现让客户和供应商感知ZWZ工业装备轴承中国，就要形成瓦轴独立的工业装备类轴承价格体系。复兴号产品的目标市场就要通过4大类15个细分市场的产品来实现，通过市场、研发、制造的协同性实现高品质。其路径就是要全面围猎复兴号，强化“应用工程+检测工程”两大工程建设，实现市场、客户和产品的增值。
会议期间，公司董事长孟伟分别为12户优秀授权经销商颁发奖牌。股份公司总经理赵杨分别与3户授权经销商代表签订《授权经销商销售协议》，股份公司总会计师孙娜娟分别为3户授权经销商代表颁发授权经销商证书及客户授权证书。
瓦轴股份公司副总经理、工业装备轴承事业部副总经理王继元主持会议并致欢迎词。
会上，工程中心、工业装备轴承事业部相关部门分别作专题工作报告。经销商代表还参加了工厂推介会并参观了部分生产现场。
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