优势来自于战略大格局。构建瓦轴发展的战略格局，源于对企业发展趋势的把握，是实施体制机制变革、结构调整、特色转型的有力抓手，凸显了经济新常态下，坚持以客户需求为中心，做大规模与调优结构并重，传统产品与新兴产品并重，推动产品优化升级，提高发展质量和效益的根本方向。结构调整绝不是简单的弃旧纳新，而是有的放矢、因地制宜，公司的发展是对我们智慧和勇气的考验，更是对我们能力和自信的考验。当前，必须按照职代会的要求部署，加快结构调整、动力转换、方式转变，全力构建具有竞争力的全球化轴承集团的战略目标，打造企业发展的“升级版”。
优势来自于改革新突破。多年的实践证明，改革抓和不抓大不一样，实抓和虚抓也大不一样，那些成效明显的改革，恰恰是因为改革落实能力的到位。面对竞争加剧，如何突破重围？应对全球性的挑战？我们用的正是改革和创新的合力，就是从体制机制改革突破，坚持问题导向，层层落实管理责任，释放创新活力。我们的各级领导干部要有抓落实的决心和抓落实的能力，更要有抓落实的力度和抓落实的举措，只有这样，才能确保改革方向不偏离、改革任务不落空。
优势来自于产品新活力。中国装备制造业的制造升级和创新驱动，根本上靠的是自主研发和自我创新，这种与全球化融合的“智高点”需要我们通过不懈地努力来创造。瓦轴有瓦轴的优势，这是我们的亮点，但与行业顶尖企业相比，差距依然不容小觑。我们需要做到“人无我有，人有我强”，干在实处，瞄准产业链上游，寻找“创新点”和“突破口”。特别是在一些关键领域核心技术的掌握上，更要打破被封锁的技术壁垒，通过一项项地填补空白，逐渐掌握“中国制造”在全球轴承行业中越来越多的话语权。
善弈者谋势。对瓦轴而言，这不仅仅是一场创新与变革融合的盛会，更是优势与传统的延展，我们的出路就在于更高端的创新并扬优成势。
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