编者按：
世界八大跨国轴承集团在中国布局60多家工厂，垄断了国内70％的中高端市场；
国内1600多家轴承企业90％的产品局限于中低端，产能过剩率高达50％；
在全球高端轴承市场600亿元的容量中，中国企业仅占30亿元。
一组组数字冰冷地昭示着中国轴承企业的生存现状——
然而，在这场行业寒冬中，在中国的轴承故乡却有一股清流，逆势上扬。
光扬轴承在中高端轴承市场撑起了自己的一片天空……
游泳，是大多数海边男人都擅长的一项技能。
立冬时节的瓦房店，虽然海水依旧蔚蓝，但是谈论下海畅游，显然不合时宜。然而，笔者和大连光扬轴承制造有限公司总经理杨兴年（以下简称光扬轴承杨总）的畅谈却始于游泳。“我到海边去散步，看海里很多人在游泳，游得都很开心。虽然当初我自己还不会游泳，但也跳进去了，跳下去才发现水非常深。”杨总的话语意味深长，笔者甚至已经开始为他跳水的举动担忧。“在这个过程中，我不但没淹死，我还学会了游泳！”
杨总跳进了一片海，显然，这片海既不是复州湾，也不是遥遥在望的黄海，那是一片红海，猩红似火。
2004年，在有着“轴承故乡”美誉的瓦房店，轴承企业已多达上千家，更形象的描述，平均每3平方公里就有1家轴承企业。就是在这样一片竞争激烈的红海中，杨总带领着光扬轴承一路畅游，闯出了属于自己的一片蓝海。
魄力与远见丨无法淹没的实业情怀
“我们选择了做轴承，就把原来所有的服装生意都停了。要么干下去，要么一无所有，破釜沉舟，选择了就义无反顾的去做。”——大连光扬轴承制造有限公司总经理杨兴年
今天，杨总和他领导的光扬轴承在整个轴承行业具有很高的名望。然而在2004年以前，杨总与轴承并无瓜葛。“我以前是做服装生意的，当时比较年轻。那时做服装非常轻松，就是每年换季时节跑一趟广东，挑选当季的新款服装，打包运回。”
杨总坦言，当时服装生意干得也算顺风顺水，如果任性，他可以什么都不管不问的当甩手掌柜；如果贪婪，他也可以把服装生意做成贴牌连锁。然而生在轴承之乡的他，骨子里却深藏着无法淹没的实业情怀，这种情怀不时的提醒着他——他的志向不在于此。
深思之后，杨总做出了出乎所有人意料的选择，从零开始——做轴承。虽然身处“轴承之乡”，可之前杨总并没有真正深入接触过轴承，只是敏锐的商业嗅觉告诉他，在这一领域，他一定会找到属于自己的一席之地。
“当时经过反复考察，瓦房店Z有优势的行业就是轴承。所以毅然选择进入轴承行业。”从服装行业跨界到实体的轴承，这需要怎样的决心与魄力？在公司成立之初，人员、技术、资金等都面临很多困难。如今说起这些，杨总的脸上仍然写满了坚毅，不拘小节，只看大势，正是这种目光独具成就了今天的光扬轴承。
“我们选择了做轴承，就把原来所有的服装生意都停了。要么干下去，要么一无所有，破釜沉舟，选择了就义无反顾的去做。”
从轴承行业的门外汉，到轴承的生产者，杨总承认，当年自己的这一行为在外人看起来更像“跟风”。“能做好吗？”“开玩笑吧！”……当诸如此类的质疑在他耳边此起彼伏时，他也产生过一丝质疑，但这都未能淹没他骨子里那份实业兴邦的情怀。“一直跌跌撞撞，有无数次想放弃的念头，不想做了。轴承并不是一个好做的行业，但是既然选择了就要走到底。”
执着与创新丨工匠精神助力红海突围
“我们这么多年的发展主要围绕着两件事，就是我们常说的用“两条腿”走路：一条腿是质量，一条腿是诚信。不管这十几年来经历了多少困难和心酸，光扬一直把“质量和诚信”作为企业发展的主线，坚持把质量和诚信放在位。”——大连光扬轴承制造有限公司总经理杨兴年
轴承，是瓦房店人的骄傲，却也是很多轴承人心里挥之不去的痛。这种痛更多的源自于整个行业的低层次无序竞争。
在发达国家，轴承一直被列为精密加工工业制造业的尖端产品。曾几何时，我国轴承也经历过辉煌时期。但自改革开放以来，工厂开始盲目追求经济效益，轴承仅被看作是装备制造业中的一个零部件。大批民营小作坊进入轴承行业，劣币驱逐良币，质量受制于成本，几十年间如此往复，高端轴承依赖进口的格局逐渐形成。
“从2004年建厂之初，和瓦房店无数个轴承企业一样，光扬轴承只是生产一些比较常规的产品，应该说在当时的市场上基本没有什么竞争力，主要还是靠价格来吸引客户。”认清这一现实并不难，难的是如何破解这一困局。
2005年，杨总在光扬成立的第二年就果断确定了“进口轴承替代专家”企业定位。可是放弃低端，发展高端市场，又谈何容易？那需要壮士断腕的勇气，更需要大刀阔斧的改革。“精益求精，尽善尽美，产品出现0.01％的问题就是100％废品”。这是杨总在确定企业定位后提出的产品质量方针。
这一质量方针与工匠精神一脉相承。看似很简单，却蕴含真理——只有专注才能做到极致，才能做出一流的产品，光扬也正是秉承着这种精益求精的工匠精神，用技术性的双手和眼睛来挑剔与审视每一件产品，用高质量的产品不断向高端市场挺进。
“这么多年，我们一直围绕质量和诚信两件事来做。虽然很多企业都在喊‘重质量’，但质量绝不是一个口号。它需要整个企业从上到下，发自内心的重视。再有一点就是坚持。做品质不是心血来潮，不是你今天还在想把质量做好，下个月或者来年质量就会提到一个高度。”
今天，光扬已经拥有了自己的理化实验室和计量检测中心，产品从步到每一步严把质量关，每批次产品都有详细的质量档案，追溯期可达五年。“一旦质量出现问题。我们也能够追溯到是哪一个程序，哪一个环节出了问题。这也是对客户的承诺。”
杨总坦言，光扬要做的就是通过严格的质量控制，包括过程控制和体系管理，把产品的稳定性做好，无论在产品品质还是服务上，都努力做到极致。
对于客户，光扬一直秉承着为他的原则，把客户当成企业的共同体，“我们希望能够与合作企业从各个方面共同进步，共同发展。”
回报与共赢丨把企业打造成像家、学校和部队一样的企业
“在光扬的企业文化里有这样一句话，把企业打造成像家、学校和部队一样的企业，让企业做诚信的企业，让员工做诚信的人。这也是我们企业发展的领航灯。”——大连光扬轴承制造有限公司总经理杨兴年
“我要在我们的企业一直工作到老太太。”听到自己的员工这样发自肺腑的感言，杨总说除了感动，他更深感责任重大。从2004年光扬成立到现在，一大批员工一直陪伴着光扬的成长。
杨总看来，企业的发展离不开每一个成员的付出。在光扬的企业文化中，员工与企业和谐共赢的“家文化”——诚信、尊重、公正、奉献，一家人一起快乐工作，快乐生活。
如果你来到光扬的车间，更能感受到家的气息。在这里没有喧嚣与粉尘，你会惊叹于它的时尚、现代与整洁。精密的理化实验室、先进的计量检测中心、现代化的生产车间、全透明的敞开式办公环境……在这里，每一件轴承产品都仿若精美的工艺品，每走到一个区域，都不禁令人愿意驻足停留，细细品味。不经意间，又会被脚下游动的锦鲤吸引。
“像轴承这样的传统行业，很多年轻人不愿意去做。瓦房店现在整个轴承行业，就出现了技术层面的断层。真正高水平的技术人才和管理人才都非常稀缺。我们企业的员工基本上采取的是企业自己培养。虽然自己培养时间会久一点，但是培养出来以后，员工对企业文化的认知度更高一些，更适合企业的长期稳定发展。”为了回报员工，杨总表示，Z近两三年光扬计划拿出一部分股份，激励公司的核心员工。
目前，光扬已经拥有专业的技术与服务团队，技术人员比例达30％以上。
“我们会尊重每一个员工，发自内心的尊重。让他们在精神和物质上都能够得到满意的回报，让他们能够体现自己的价值。”
展翅腾飞丨精益求精专注高端
“我希望所有轴承企业能够抱团取暖，并不仅仅是单纯的买卖关系，而是能够形成长期紧密的战略共同体，为了双方健康、持久、稳定的发展一起去努力，包括从技术、产品设计、服务等方面互相支持。”——大连光扬轴承制造有限公司总经理杨兴年
经过12年的磨砺，光扬轴承在成为“进口轴承替代专家”的路上风雨兼程。光扬在发展中，始终坚持“社会赢、客户赢、员工赢、企业赢”的“四赢经营理念”，为客户创造价值Z大化是光扬永恒不变的追求。
如今，光扬已经拥有了自主进出口经营权，注册商标“ZWA”已在世界40多个国家进行注册，合作伙伴包括世界上排名500强的公司，产品畅销全世界，出口到美国、德国、西班牙、土耳其、意大利、奥地利、巴西等十几个国家。
杨总直言：“与欧洲一些知名企业的业务沟通对光扬提升产品品质帮助非常大。这么多年跟欧洲客户的合作，从他们身上学习了很多东西。这不是能拿金钱来衡量的。光扬有今天的成绩，离不开国外合作企业的帮助。”
说到轴承行业的发展，杨总感慨颇多，“轴承企业应该多多‘走出去’，多学习。现在很多轴承企业，不论是大企业还是小企业，要么是大而全，要么是小而全。我觉得轴承企业应该往大而专，小而专，大而精，小而精的方向发展。大而全，小而全的行业现状很难实现产品品质的保障。只有做专做精才能够保证质量。正如德国很多百年企业都是只专精于做一件事儿。他们不会做大而全，而是把一道工序做到极致。”
谈及未来，杨总表示，做高品质的产品是光扬轴承不懈努力的目标。
结束语：
一个推崇工匠精神的民族，必然会多一份脚踏实地，多一些优品精品；
一个拥有工匠精神，追求精益求精的企业，必然会多一些纯粹，多一份执着专注。
未来，光扬轴承将继续秉承工匠精神，精益求精，专注高端、智造精品，做进口轴承的替代专家。
（来源：洲际传媒）
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