会上，分管经营系统、生产系统、技术质量系统的公司领导分别围绕生产经营6个核心要素总结7月份工作，安排8月份重点任务。精密锻压公司和球面滚子轴承公司领导分别围绕成本、效益、资金方面汇报了本单位上月经营情况和本月工作安排。
听取汇报后，孟伟指出，企业工作涉及方方面面，但从集团角度出发，我们应明确努力方向，在当期和今后一段时间要重点抓好6个方面工作。一是要采取有效措施，提高各系统、各部门的协同性，尤其是要提高“研、产、销”的系统协同能力。二是要落实以降低退货返修、返序、补料为重点主攻方向的降低成本措施。三是要把强化前工序的质量控制作为全面提升产品质量的主攻方向。四是以压缩产成品、半成品、存货资金占用来提高周转率，解决公司的现金净流量问题。五是要强化和落实各生产经营单位的主体责任，确保计划和目标的有效执行和全面落实。六是要以精益管理的理念来强化公司的各项基础管理工作。
孟伟要求，在当前严峻的市场形势下，各系统、各部门要下大力气提高协同一致性，各级领导要主动进行自我检查，领导干部要有担当、敢作为，解决推诿扯皮、工作主动性差等问题。各业务板块要建立“研、产、销”例会制度，及时通报消息、交流信息，有效提升协同能力。通过管理创新项目的实施，改革企业管理体制和运行机制，强化相互衔接和有效配合，Z终解决各系统、各部门的协同一致性问题。随着改革工作的不断深入，集团层面更多侧重于规划、投资、管控等工作，生产经营的责任和权利将逐步下放到经营单位，以计划和目标的执行和完成情况来落实各单位主体责任。
孟伟要求，要切实提高产品质量，由各单位主要经营管理者负责，公司技术质量系统配合，着力提高产品一次交检合格率，要查原因、做统计，重点抓好以降低返修、返序等为重点的降成本工作。对锻造、车加工、热加工等前工序的工艺标准和质量控制，要制定比后工序更为严格的标准，确保形位公差、尺寸公差等符合要求，为后工序加工取得事半功倍效果提供保证，进一步保证产品质量，降低成本。
孟伟要求，要强化基础管理，各级经营管理者要做好压缩产成品、半成品和降低原材料、备品备件库存工作，经营系统和财务系统要建立外购零配件管理的硬性规定，划定期限，超期考核，为增加现金流创造空间。对于精益管理，公司精益办和四个试点单位必须按照确定的节点目标和要求，一步一个脚印地扎实推进，各职能部门和涉及到的前工序配套单位要密切配合，全力以赴，确保精益管理项目取得实效。
孟伟指出，下半年公司的工作目标、任务和措施已经明确，公司各系统、各单位要强化经营主体责任，各司其职，把握重点，紧密协作，采取有效措施解决好突出问题，全面完成生产经营各项工作任务。
公司领导，各部门、各单位领导参加会议。
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