瓦轴：去年生产平稳运行 今年精益生产是关键

　　瓦轴完成12月份各项生产任务，实现2015年圆满收官。15个成品单位中14个单位完成或超额完成生产任务，8个零配件单位中7个单位全部完成生产任务。

　　在12月份生产中，集团公司品种交付及时率同比提高22.9%，品种完成率同比提高1.9%。品种交付及时率与均衡生产组织都较好的成品单位是：汽车轴承分公司、二成品分厂、精密轴承分公司、铁路轴承大修分厂、辽轴公司、精密电机汽车轴承公司、大连光洋瓦轴公司、通达轴承公司、特种精密轴承公司。

　　经过精密锻压公司、精密滚动体分公司、特大型精密轴承分公司重点组织，一批市场急需产品12月末全部出产，把因原材料对市场的影响降到Z低。公司重点项目产品，在原材料到货晚、生产周期不足等不利条件下，经过精密锻压公司、精密保持器分公司、精密滚动体分公司、热处理分厂、采购部、特大型精密轴承分公司、精密轴承分公司、精密传动轴承公司两个月的努力，50台份产品全部出产。

　　2015年，公司在产品结构矛盾突出、市场订单下滑的不利局势下，生产保持了平稳运行，满足了市场对产品的需要，为公司完成各项经营指标提供了有力保证。按产值统计实现增长的生产单位有：汽车轴承分公司增长116.4%，精密转盘轴承公司增长30.5%，辽轴公司增长37.6%，特种精密轴承公司增长20.5%。

　　今年，公司生产系统将以客户需求为导向，以改革为动力，以实施精益生产为手段，以提高产品交付及时率为目标，全面实施高端制造高效生产战略，把生产系统建设成基础扎实、运行高效低耗的市场强有力支持系统。生产系统重点工作和目标是：以提高品种按日交付及时率为工作重点，实现向精益生产方式转变，实现向现代企业供应链管理转变，提升对生产过程的管理水平，提升对供应链运行效能的管理水平，提升对资金运行效能的管理水平。

　　在推进精益生产转变生产方式方面，一季度，公司要立项成立精益生产推进办公室，确定特大型精密轴承分公司、铁路轴承分公司、精密传动轴承公司、精密转盘轴承公司为试点单位。在试点单位导入精益理念，初步形成持续改善的氛围，确定从承接销售订单到交付客户的价值链。要进一步进行精益理念及工具体系培训，培养一批能使用工具推动持续改善的业务骨干，在试点单位取得改善成效。
 

精益生产 平稳运行