——新航召开豫北光洋挂职学习动员会
为更好掌握精益生产的主要方法和工具应用，加快基层单位深入扎实推进精益生产的步伐，9月14日下午，集团在总部科研大楼十一楼多媒体会议室召开豫北光洋挂职学习动员会。董事长、总经理高海军，副总经理冯新文、丁保海，各分子公司相关负责人、挂职领导干部及集团职能部门有关人员参加了会议。
会上，集团总经理助理、人力资源部部长李国栋介绍了本次挂职学习活动的整体安排；精益管理部部长王宇才对光洋挂职学习项目实施阶段考核办法进行了说明；豫北光洋公司副总经理梁红就挂职学习工作的研修计划、日常管理规定及相关服务作了详细介绍。集团人力资源部高级专务、培训中心教务长王荣军和豫北光洋公司副总经理梁红签订了《豫北光洋公司精益生产挂职学习活动项目合作协议》。集团副总经理冯新文、丁保海为挂职人员所在车间（分厂）授牌，10个单位成为新航“精益管理/AOS示范区建设单元”。
高海军在讲话中指出，践行精益管理是制造业发展的必经途径，新航有着豫北光洋公司和海力达两个“家庭老师”的天然优势，豫北光洋公司作为家门口的老师，更是得到了丰田精益管理的真传，我们要充分利用条件、主动学习、打好基础。他从三个方面就此次挂职学习进行了动员：
一、为什么学？精益管理是制造业的核心竞争力，是不可逾越的阶段，新航各单位现阶段精益管理基础仍很薄弱，需要进一步打基础。精益管理也是企业可持续发展的要求，未来企业发展拼的是硬实力，如果管理水平提升不上去，即使有高速发展的机会，收益与机会相比还是会有很大差距，所以一定要将精益思维和精益方法学会、学精，并全方位的实践运用。
二、怎么学？之前集团也组织过多批豫北光洋学习，但都是短时间理论学习，是一种羡慕式学习，回来后没有什么实际行动。这次派出的人员都身处重要工作岗位，各单位对此次学习都很重视，对大家也报以期待，通过这次实操性培训，要看到差距、认识差距。希望挂职的10名人员成为新航精益管理的种子，未来带领一个团队、带动一大片，Z终实现全面精益。
三、学什么？一是学习豫北光洋公司的问题意识。豫北光洋公司视问题为金子，遇到问题不回避、不掩饰，而是勇于面对、积极解决；二是学习豫北光洋公司的员工意识。豫北光洋公司用的也都是新乡本地的员工，大家要思考，同样是普通年轻人，为什么在豫北光洋公司就可以创造出更多的价值；三是学习豫北光洋公司的制度意识。豫北光洋公司从遵守者的角度制定制度，确保制度的可操作性、可执行性，并严格执行制度，使制度真正起到约束和保护作用。
丁保海指出，各公司的精益管理与豫北光洋公司仍有很大差距，大家要充分感受到集团和高董事长的良苦用心和殷切希望，10名挂职人员要做到“真学、学真、真用”。一、真学。这次挂职学习长达9个月，大家要真正的沉下心感受和学习。二、学真。这次学习不是走马观花式的学习，而是要学到“真经”，真正学习到豫北光洋公司精益生产的理念和方法。三、真用。以往的培训仅仅局限于知识性的学习，但这次学习归来后要真正实践，每个挂职人员所在单位都要以AOS和精益生产的思维、要求为标准来打造示范单元。
新航本次派出10名领导干部到豫北光洋公司进行长达9个月的脱产挂职学习，并在学习后实施本单位精益生产推进方案，在推进过程中实行全过程竞赛制度，并指导其他分厂（车间）全面推行精益生产，实现精益生产全覆盖。
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