身为企业经营者，我很注重灵活性。如果定下“这个应该这样做”、“那个要这样做”的条条框框，就会看不到大的风险。我们的董事到海外出差不需要写申请，其他公司的人士对此都很惊讶。只要电话通着，就能取得联系，出差只要能带来相应的销售额就好。经营的目的，是让销售额和利润Z大化，方式可以按利润选择不同方式。
对于新业务，我也是灵活思考。过去想像的未来世界大都成了现实。未来，虽然不一定是铁臂阿童木，但人类说不定会自由地在天上翱翔。
所以说，新业务只要满足“不会消失、市场规模大”的条件，我们就不会设限“不准做这个”。
现在势头良好的背照灯业务原本也是一项新业务。与创业之初的老本行轴承相去甚远。因此经常有人会问“决定涉足是不是很艰难？”但在我看来，做出这样决定一点都没有什么不自然之处。
从很早以前，美蓓亚就一直开展车轮制造等许多业务。与美蓓亚一样，我自身也融入了多元化DNA。
美蓓亚推进业务多元化，是因为对“主业轴承今后可能触顶跌落并消亡”而存在危机感。即使进军大尺寸轴承领域，在群雄割据之下，处境也很艰难。既然如此，还不如涉足空白的新市场。
我们发布了“新产品五支箭”战略，这也是出于相同的构想。当然不是像安倍经济学的“三支箭”那样的合力构想。我们打算把新产品的五支箭分散开来，源源不断地挺进新的领域。
我们还将收购德国的测量设备企业，涉足农业和医疗器械可以使用的传感器的领域。通过组合之前培育的超精密加工技术和组装技术，应该能够孕育出有趣的产品。
谁规定美蓓亚是轴承企业，就只能生产轴承？从事其他业务也是可以的。过去的成功值得高兴，但不能成为束缚。
时代在变，我们如果不持续改变，就不能发展。我们把这个理念融入到了公司“Change to Grow”的理念之中，向公司内部发出强烈的讯号。
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