坚定信心抢抓机遇 担当责任有所作为

　　5月8日上午，哈轴集团公司在轴承文化宫音乐厅召开了科主管以上干部大会，公司董事长、党委书记庞军主持会议。

　　会上，公司总经理朱秀莉首先讲话，对1-4月份行政工作进行了总结，指出了存在的问题和改进的方向，对上半年后几个月的工作做了部署。

　　朱秀莉指出，今年1-4月份，是公司整个转型升级的初始阶段，企业进行了战略调整、战略转型和战略定位，全体干部员工用耐力和责任担起了重任，主动适应公司的改革、适应市场的变化、适应职能的调整，战胜了诸多的困难，取得了一定的成绩。

　　首先进行了组织机构调整。按照战略发展的需要，成立了七大管理中心，重新划分了职能，重新制定了流程，重新理顺了分工。其次进行了由传统制造型企业向营销服务型企业的转变，努力满足、适应公司战略规划的需要。由参与低价位市场的竞争，开始在市场上有所为，有所不为，转向了把目标瞄准利润，参与中高端市场的拓展，在战略上发生了转变和升级。再次是顶住经济下行的压力，对营销战术进行了调整。一是不再拼价格，重点关注利润；二是以“适者合作”的原则选择合作伙伴，打造共同的价值链；三是执行阳光、公平、公开的政策体系，让忠诚于HRB品牌的用户获得利益。

　　朱秀莉指出，1-4月份，在公司第三十二届一次职代会精神的引领下，经过全员的共同努力，各项工作都取得了很大的进步。

　　一是市场开拓取得了进展。主机市场成绩显著，新开发31家主机用户，有望实现国产替代进口和增量在千万元以上；干部员工初步树立起了大营销的概念，在反应速度上也有了很大的改变，针对销售前方的信息，生产和技术部门反应都非常快，这是一个好的开始。

　　二是有力的提供了技术支撑。技术人员配合营销管理人员做了大量的技术服务工作，体现了“以顾客的需求为导向，提供解决方案”的营销思想，取得了很大成果，增强了客户粘度，在市场上树立了哈轴的良好形象。

　　三是生产保障得到了加强。加大了资源保障力度，增强了产品交付水平。强化了与营销管理中心业务对接，在需求计划和作业计划的衔接上得到了很大的改善。

　　四是着手建立新的财务核算体系。进行了财务业务的划分和调整，结合公司运营模式转型，组织完成了2015年的预算修订和措施制定。

　　五是强化质量控制。开展了环境管理体系内审，通过了TS16949监督审核，理顺了质量系统职能，改进了质量管理体系，完善了制度和流程。

　　朱秀莉在部署下一步的工作时指出，各单位要重新回顾职代会确定的工作目标、工作思路和工作任务，抓住营销和创新这两大工作主题，以公司的战略为引领，以市场为导向，适应变化后的形势，把各项工作计划落到实处。

　　一要继续坚定不移地实施公司的营销战略，坚持“适者合作”的原则，有效开拓市场。根据公司的市场定位和新产品开发的方向，继续大力开展直销、代理和电商业务以及海外业务，合理配置好资源，为客户提供解决方案。将HRB的市场定位为中高端产品配套市场，重点替代进口产品，力主填补国内空白的技术和产品。同时对通用和常规的产品，要做大规模，提升盈利能力。

　　二要建立内控制度，将“作业标准化、管理规范化和检查常态化”落到实处。建立内控制度是依法治企的需要，是未来发展战略的需要，也是解决执行力不强、责任心不强等问题的有力措施。要将从客户需求到客户满意的整个流程梳理出来，按照每个流程建立相应的制度，规定相应的职责，确定相应的责任，建立全流程的管理模式。希望全体党员干部都要牢固树立流程的概念，打破职能界限、部门界限，以系统思维和全局意识引领工作。

　　三要加快企业信息网络和电商平台建设的步伐，取得实质的进展，满足是客户和市场的期待。从收到的反馈可知，客户十分期望能用电子商务平台，实现公开公正、线上线下技术服务一体化的新型营销模式。因此要加快步伐，整理好基础数据，对公司各部门信息系统服务器进行必要的管理，组织相关人员从KPI考核基础数据搜集整理开始，按照标准和网络需求，设计相应的表格，为电商平台上线运行奠定基础。

　　四要制定措施，推行项目负责制，提升技术服务能力。按照营销战略的需要，确定主攻方向，整合现有的技术力量，成立专项攻关组，提升技术服务水平，扩大技术服务的范畴。一方面满足客户需求，提供整套的解决方案，也有利于策划实现公司战略规划中长期的工作计划。同时要拓展思路，动员全公司的力量，做出详尽的从生产工程师、应用工程师到研发工程师整个队伍的培养计划，并按步实施。

　　五要完善并实施战略执行计划。战略执行计划，就是各单位2015年落实《哈轴改制重组和战略发展规划》，要做到的五件事。经过一至四月份的执行，还存在问题，需要把计划完善，重新检讨，对从计划制定上就有问题的要重新制定，执行起来没有重视的要重视起来，没有细化的要细化。

　　六是深入推进精益管理工作。6S是精益管理的基础，下一步，公司要以开展6S活动为抓手，深入推进精益管理工作。各单位要从观念上、行为上高度重视、积极配合，为搬迁改造做好行为和观念上的准备。

　　朱秀莉Z后强调，希望全体党员干部在会后静心思考1-4月份的工作，找出差距和问题，认真研究公司战略规划，少一些浮躁，多一些专注，发扬“大工匠”精神，实实在在的做事情，真正正正的有作为。为哈轴抓住发展机遇，实现在困境中崛起储备能力，积蓄破茧而出的Z强大的力量。

　　会上，公司董事长、党委书记庞军做了题为“依法治企，转变作风，创新体制，迎接挑战，适应经济发展新常态”的讲话，分析了当前形势和企业面临的环境，介绍了企业合资重组的进展情况，对1-4月份党群工作做了小结，对下一步党群工作做了部署。