11月28日下午，公司在综合楼五楼学术报告厅召开了2015年经营工作会。公司领导、中层管理人员、销售和技术人员代表共计93人参加会议。会议由副总经理周清主持。
会上，董事长、党委书记、总经理刘德永安排布置了公司2015年工作。指出2015年要紧紧围绕“市场善攻，技术在专，质量求稳，管理重细”的工作方针，坚持“目标为王，逆境求变，质量为先，行动求快”的工作策略，做好管理提升及干部队伍建设工作，加速市场调整和强化销售管理，不断提升产品开发能力，按“准确计划、有效执行、优化库存”三大要求提升制造系统管理水平和制造能力，严控产品质量，建立公司KPI绩效指标统计评价体系，大力推进技术手段降成本等工作，全面兑现2015年全年工作目标。
副总经理董精科对2014年的营销工作进行了总结，分析了CJB的优劣势，对2015年市场布局、指标及重点项目进行了详细说明；总工程师赵兴新就质量的重要性进行了强调，在质量方面要做到预防为主，全员参与；副总经理周清就财务方面工作进行了发言。
会议期间，参会人员分成四个小组就2015年的经营工作安排进行了激烈的讨论，一致认为2015年工作方针指向明确，工作策略要点突出，作风转变要求具体，绩效考核重KPI指标，生产管理抓计划、重执行，项目管理重过程、看效果。同时，各小组针对公司在生产、技术、市场、质量、管理等方面的工作提出了行之有效的建议。
董事长、党委书记、总经理刘德永结合会议主题及内容用“目标，项目，变革”6个字总结强调指出，一定要咬定目标不放松，真正抓住经营管理工作的重点和关键；一定要盯紧项目不放弃，加强探索推进项目目标管理；一定要改变行动不拖沓，真正将变革落到实处。希望公司全体员工共同努力，用“二次创业”的思想统揽全局，为夺取2015年目标，共同奋斗。
（来源：重庆长江轴承股份有限公司）
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