哈轴集团公司2014年人才战略推进工作计划

发布时间:2014-11-21
  2014年是哈轴集团公司踏上“南北联动、跨越发展”新征途的筑基和起步之年,公司战略的推进执行,关键在人才,根本靠人才。不仅需要思维超前、善闯市场的经营管理者,也需要善于改善、勇于创新的专业技术带头人和技术熟练、素质优良的操作者。因此,哈轴集团公司2014年的人才战略推进工作,按照认同“价值人”理念,进一步确立人才战略定位的总体思路,坚持“人才强企,人企共进”的原则,围绕“3条主线”、“9个维度”,实施“18项措施”,全方位、立体化推进,营造“人人可成长、人人有舞台、人人有价值”的人才环境。具体如下:

  1、人才发展主线:

  大力加强人才梯队建设,实施《员工职业生涯发展规划》,按照“体面劳动”的理念,为员工提供一个良好的发展平台,激励员工不断进取、努力工作和学习,实现个人素质和企业品质的同步提升,与企业共同发展、和谐共赢。

  维度1:综合性的管理人才

  措施1:畅通管理人员晋升和退出通道。发布《领导力素质模型及评价体系》,畅通管理序列从基层到高层管理者的发展通道,鼓励员工积极向上,激发员工的进取心,通过员工自身的努力和公司的帮助,不断提升管理能力、业务能力及个人修养,让具有创新思维、德才兼备的员工脱颖而出。同时推行《中层领导干部经营绩效考核办法》和《三色奖惩制度》,以中层领导干部经营绩效考核指标和干部年度考核结果为依据,对考核为不称职者,将给予红色处罚;考核为基本称职者,将给予黄色警告;考核为优秀者,将给予绿色奖励,对获得绿色奖励的领导干部,将予以重用。

  维度2:专家型的技术人才

  措施2:进行专家资质评定。按照科学规范的流程,将各专业的领军人物评选定为管理类、技术类的精益专家,并制定与之相对应的薪酬机制,使专家所得报酬与项目贡献挂钩,与能力资质挂钩。充分调动公司各类专业人员的积极性、主动性和创造性。

  维度3:高技能的操作人才

  措施3:进行操作者技能评定。通过鼓励基层员工从初级工到“大工匠”的不断进步,培养和造就一支掌握精益知识、操作技能精湛的高素质技术工人队伍,为企业“南北联动、跨越发展”新战略铸就Z坚实的基础。

  2、人才成长主线:

  建立员工成长的长效机制,凸显和保障员工通过学习获取知识技能、提高自身素质的权利,使公司成为人才培养基地,形成外部引进与内部选才并行的培训—培养—培育多重体系,帮助员工茁壮成长,成为企业的栋梁之才。

  维度4:人才培训

  措施4:开展务实管用、成果导向的培训工作。制定科学合理的《2014年公司员工培训计划》,注重培训效果。全面培训各类员工,强化精益意识、普及精益知识,提高业务水平和操作技能;专项培训生产线长、优秀青年员工、现场改善优秀员工,提高精益管理能力和改善能力;专项培训中层以上干部,培养管理者对建立精益企业方向及实施步骤的掌握。

  维度5:人才培养

  措施5:培养企业内部培训师。着力培养精益培训师、技能培训师和政工培训师。建立培训师管理档案,依据培训效果对培训师进行分级,并配套出台培训师管理激励制度。培养精益培训师队伍,负责对各类人员进行精益知识、精益工具的普及培训;培养技能培训师队伍,对普通员工进行培训,提高全员操作技能;培养政工培训师队伍,满足公司大政工格局的需求。

  措施6:开展实作训练,强化对一线员工技能的培养。继续开展技术运动会、名师带高徒、“求改善、增收入”等活动,完善激励政策,调动员工学习技术的积极性,提升员工的技术理论素质和实际操作技能。

  措施7:建立新员工培养新机制。结合实际,完善新员工实习期政策,培养新员工完成职业化过程的转变,达到适应企业发展的岗位要求、价值观念和行为模式。

  维度6:人才培育

  措施8:引导员工认同公司企业文化。加强企业文化的宣传教育,开展卓有成效的思想政治工作,牢固树立党的群众观点和“三个理念”;开展丰富多彩的文体活动,激发斗志、鼓舞士气,凝聚发展共识,汇聚发展力量。

  措施9:激发员工的进取心。学习和宣传“长、家、匠”员工职业生涯发展路径,引导员工胸怀“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦,积极投身于“南北联动、跨越发展”战略之中。

  措施10:培育员工的感恩之心。以“哈轴人、哈轴梦”为主题,开展系列活动,彰显哈轴大家庭的温暖,引导全员树立爱国、爱企、爱岗的追求和奉献精神。

  3、人才标准主线:

  以战略推进、战略执行、战略协同为标准,坚持岗适其人、人尽其才、才尽其用的原则,通过调查、分析、评审、认定,确立人才战略定位,清晰人才战略脉络,规范人才战略体系,明确人才战略方向,收获人才战略成果。

  维度7:高效人才

  措施11:落实《绩效管理考核细则》。推行BSC平衡计分卡,真实考量员工的工作绩效,将考核结果作为人才评定的关键指标。

  措施12:深化薪酬体系改革。设计和推行科学合理的薪酬体系,健全人才激励机制,引进合适人才、使用现有人才、开发潜在人才、储备后续人才。

  维度8:精益人才

  措施13:开展人力资源理论研究。启动人力资本投资理论的分析研究,澄清目前存在的模糊认识,推进人才战略整体布局科学化、系统化,实现统筹兼顾。

  措施14:启动“长、家、匠”资格评定。发布评定标准,增强员工的学习意识和竞争意识,形成“比学习、比进步、比贡献”的良好氛围,培育正向价值,激发正能量。

  措施15:进行多能工认定。注重多能工效能的发挥,倡导实行多能工组建单元生产线,实现产线少人化、精益化,有效整合人力资源,降低人力成本,提升劳动生产率。

  措施16:启动保全工认定。进行产线与非产线保全人员分离,完善配套政策,进行等级认定,建立有效的激励运行保障机制。

  维度9:尖端人才

  措施17:拓宽高端人才培养和引进渠道。探索创新国有企业人才开发与合作机制,建立企业内外结合的人才培训体系。与国内外高等院校和对口机构合作,与哈尔滨职业技术学院、河南科技大学、哈工大建立联合培养人才计划,为人才进修深造和引进搭建平台。2014年起,每年在哈工大招聘2名本科毕业生、在哈轴在岗职工子女中招收2名重点大学毕业生,送到美国史蒂文斯理工大学进行硕士学位深造。为企业战略发展做好人才储备工作。

  措施18:发挥技师工作室作用。以省级技能大师工作室为依托,完善相关制度,选拔车工、磨工、保全工、热加工、装配工等优秀技师组建技师工作室,开展技术攻关、技能培训等活动,提供相互学习交流的平台。

  哈轴的人才推进战略是“南北联动、跨越发展”战略的重要支撑,必须以“抓铁有痕、踏石留印”的力度和切实可行的人才激励政策,将“3条主线、9个维度,18项措施”落到实处,真正解决企业人才缺失的突出矛盾,营造“重才、惜才、爱才”的文化氛围,全面实施人才战略,驱动企业创新发展,提升哈轴的核心竞争力。
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