哈轴集团公司2013年人才战略推进工作总结

　　（一）明晰定位：精益人才培养实施新战略

　　2013年，哈轴集团公司高度重视树立正确的人才观并与企业文化建设相结合，从战略角度和价值理念定位人才工作。各级组织把“全心全意依靠职工办企业”的方针落到实处，牢固树立以人为本、精益管理的思想，把人力资源作为企业发展的重要资源，制定实施“综合性管理人才、专家型技术人才、高技能操作人才”同步进行的精益人才培养战略。从激励机制、团队精神、核心价值观及企业文化氛围入手，着力提升人才工作的“软环境”，在企业内部营造了“尊重人、培养人、造就人”的良好氛围，把人才作为企业发展的根基，不断夯实。2013年年初，公司制定了《人才战略三年规划》，提出要以人才培养与引进为重点，通过建立科学的“选、育、用、留”机制，到2015年，培养满足生产需求的精益干事、精益先锋、精益骨干、精益专家，用政策引领打造多能工、保全工，形成以500名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为核心的精益人才队伍。2013年，共计认定多能工267人，其中五级9人，四级14人，三级42人。通过员工技能的分等级认定，员工的收入与技能挂钩，体现了自身价值，体现了“体面劳动”，激发了广大员工学技术、练技能的热情和干劲。

　　（二）人企共赢：员工职业生涯开辟新通道

　　在开展党的群众路线教育实践活动中，哈轴集团公司真正把维护员工学习成长的权利摆在重要位置，制定了《员工职业生涯发展规划》，按照“长、家、匠”体系为员工设立学习成长的通道，进行阵痛式的薪酬体系改革，打破“大锅饭”实行贡献差异化的宽带薪酬体系，建立人才激励的长效机制，推动实施人才战略。充分、合理、有效地利用内部的人力资源，做到岗适其人、人尽其才、才尽其用，发挥人力资源的Z佳效益，引导员工树立正确的价值取向；深入推进干部员工的竞聘上岗，将空岗公示，在公司监督委员会的监督下公开、公平竞聘上岗，同时，借用外脑导入BSC平衡计分卡、落实《绩效考核办法》。通过对人力资源开发管理的深化与发展，Z大限度地发掘和培育适应“南北联动、跨越发展”战略推进的人才；通过规划员工的职业生涯，使员工发展与公司发展保持一致，达到人企共赢、和谐发展。

　　（三）文化育人：核心价值引领融入新梦想

　　哈轴集团公司将“文化留人”作为企业人才战略的重点内容，从“理念认同、战略认同、感情认同”三个方面入手，通过政治思想工作，培育员工正确的核心价值观和工作观，达到文化认同的效果。公司制定实施了《新员工培养计划》，从新员工入厂开始，大力进行企业文化、核心价值观、企业发展战略教育，公司领导亲自授课，语重心长的向新入厂员工诠释“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦，解读企业文化和企业发展战略规划的相关内容；各单位干部员工以感情留人为己任，不遗余力的对新入厂员工进行培养，使他们感受到哈轴大家庭的温暖。在良好的氛围中，很多新员工快速成长，并初步在推进精益、生产经营中发挥作用。还有的新员工将自己的切身感受发表在《哈轴人》报纸上，在员工队伍中引起了共鸣。

　　（四） 党管人才：人才培养创出新局面

　　哈轴集团公司党委注重发挥党建的功能和作用，围绕用好用活人才，完善党管人才的运行机制。制定实施《党管人才工作实施意见》，加强了对人才培养工作的指导和调控，把握人才发展方向，激发人才队伍的整体活力和创造力。坚持“党组织民主选人，管理者高效用人”的原则，建立科学的“引、育、用、留”考核和培训机制，经过公开选拔、招聘，全年共聘用了11名中层干部；引进大专学历以上人才185人，从美国引进2名高级专家型人才。将企业实际与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，以立行立改的态度端正作风，用创建学习型组织推动企业人才战略，通过大力开展多层面、多角度、多载体、多种形式的培训、培养，不仅使各层面干部员工获得了长足的进步，同时有效整合了人力资源，在人力成本得到降低的同时，使劳动生产率得到了提高。

　　一是强化员工素质培训工作。全年开办各类培训班229个，培训8430人次。根据各单位的培训需求，分别制定了公司级和部门级年度培训计划，并在培训过程中因地制宜、适时调整，有针对性地开展培训，使培训效果实现Z大化。为了提高员工的工作质量，在公司内开展TS16949程序文件标准及过程审核和产品审核知识方面的培训，贯彻了公司的质量方针和质量目标，使受训员工掌握公司TS16949程序文件的应用，增强员工的质量意识，提高产品质量和工作质量，确保了公司质量体系有效运行。

　　二是强化干部素养培训。组织党员领导干部深入学习党的十八大精神和群众路线教育实践活动的有关文件、书籍；开展了精益管理、效率理念和改革意识的培训。公司董事长、总经理庞军亲自为中层以上干部进行授课，用“鹰的启示”诠释深化改革对拥有63年历史的哈轴的重要意义；公司纪委对新任职中层干部集中进行了过好“品德关、名利关 、素养关”的岗前廉政教育及题为“谁拥有了卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！”的专题讲座；邀请市委党校李天明教授进行了“十八大精神进企业”和“群众路线是党的传家宝和生命线”专题讲座；围绕党的群众观点、党群相关知识、战略与经营规划、BSC平衡计分卡、绩效理念、薪酬体系等方面举办了各种培训班。

　　三是强化全员精益培训。以“精益理念”为核心，开展了公司级班组长的精益管理方法和拉动式生产等培训，并多次举办关于精益改善理念、2S3D基础改善、动作分析、山积表运用手法、SMED快速切换、TPM基础维护保养等精益知识讲座，为精益思想的普及与实践应用奠定了坚实的基础。举办专项精益基础培训班2个，培训各单位精益干事、优秀青年骨干27人。采取理论与现场实战相结合的办法，脱产理论学习20小时，现场实战15天，从2S3D目视化及方便操作的角度改善了6条生产线，对“产线少人化提高工作效率”进行了卓有成效的试验；各基层单位举办各种精益基础教育、基本工具培训班。通过培训，17名精益干事能够独立进行精益培训的规划、组织及授课；2名精益干事通过外委培训成为公司批精益培训师。

　　四是强化实作经验的培训。由公司统一组织了包括精益生产知识、设备维护保养、数控基础知识、磨工工艺理论和操作实践等内容的20个课时的集中培训。组织员工参加市13届职工技术运动会，49名决赛选手，经过全市的统一闭卷考试，42名选手参加了实作考核，18名选手压缩公差2/3以上，10名选手获得市级“技术能手”称号，并晋升技术等级。以“5S行动我付出、5S成果我受益”为主题，开展了“5S”竞赛活动。各单位认真组织相关知识的培训，进一步增强了广大职工的“5S”意识，促进了现场环境的改善和精益生产的推进。开展精益理念宣贯。通过班组、产线广泛开展“每日一题”、“每周一题”活动，举办精益知识全员学习答卷和“精益魂、哈轴梦”电视抢答赛，增强了干部员工的精益意识。共召开精益成果、观摩培训会67次，让更多员工参与到精益改善行动和研讨中，启发改善思路，交流经验和不足，群策群力进行现场改善。

　　2013年，哈轴人才战略推进工作取得了一定成绩，但仍存在一些现实问题，如员工队伍年龄偏大，平均43.5岁，员工梯队结构不合理；专业技能结构还不能适应企业今后发展的需要。