生产责任团队；环卫责任团；办公一责任团队；办公二责任团队；办公三责任团队；仓储责任团队；技术责任团队；颍东责任团队。
在启动仪式上，公司领导对上一次现场管理获奖单位和个人颁奖。启动仪式结束后，韩超给大家作5S管理培训。
韩超同志从以下几个方面阐述5S纳入公司经营管理，5S它是全过程，全方位立体管理体系。
一、什么是5S，5S的具体内容？
二、为什么要做5S？
5S可以使企业利益Z大化，它是优秀企业管理的基础，可以增强团队意识，能够减少浪费和无效劳动，降低库存，加快资金流动，它是优良品性的标志，精品生产的重要工具。
三、5S该怎么做？
1、韩超同志首先分析国内5S管理实施不好的原因；
2、5S的7大误区；
3、5S的定义、真意及实施要点；
4、执行5S的好处；
5、企业大库存的根源；
6、实施精益生产的10大招数；
7、办公室5S整理要项；
8、仓库5S整理要项；
四、5S能使企业持续盈利，是企业管理的三大支柱之一。
1、办企业真正的目的是制造利润，不是制造产品、产量；
2、5S+QC+团队培训；
3、管理意识上应该是跑的比别人慢就叫退步；
4、企业Z大的浪费是全体智慧的浪费；
5、5S是起源于日本，发展于英国，应该完善于中国；
五、5S是精益生产的重要工具。
1、精益的核心是消除一切无效劳动的浪费，调动一切积极性，确保尽善尽美。
2、精益生产能使生产时间下降90%、库存下降90%，生产效率提高60%、市场缺陷下降50%、废品率下降50%；安全指数上升50%。
3、5S精益生产方式是一种理念，也是一种文化，精益生产方式的产品品种能够尽可能的满足终端客户需要，以Z优质Z低成本和Z高效率响应市场。
六、5S的7大管理误区。
1、工作太忙，没有时间；
2、在工作的地方打扫卫生；
3、我们已经做过5S了；
4、我们看不到经济效益；
5、5S的推进就是5S检查；
6、我们公司做不好5S；
7、公司员工素质差，做不到5S。
七、5S实施的原则。
1、效率化定置位置是提高工作效率的先决条件。
2、持久化就是遵守与保持。
3、美观化就是作产品——到作文化——Z后征服客户群，管理理念适应现场场景的展示让人舒服、感动。
八、产生库存的根本原因。
时代的错误、积习难改、产能不均、工序急接、消化不良、候鸟作业、讨厌检模、月底赶货。总之，破产企业的共同点是库存过大。
九、加强5S整理整顿的要项。
1、共独明确，公私分明；
2、共享共用的东西；
3、资料类的整理区分；
4、资料类内部的规范；
5、乱七八糟的办公桌；
6、办公室布局的规划原则；
7、区域定量。
整个培训会从早上七点三十开始一直持续到下午五点整，圆满结束，达到了预期的效果。
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