2014年7月7日至9日，瓦房店光阳轴承集团公司召开上半年生产经营工作总结会议。营销、技术、生产、管理四大系统分别汇报了上半年工作情况，总结了经验，找出了存在的问题，提出下半年的主要工作任务和具体实施措施。各驻外办事处经理汇报了外部市场形势、所做的主要工作、各项指标完成情况，找出不足并制定了下半年工作目标和工作措施。公司领导对各系统和各驻外办事处的回报做了点评提出下半年工作要求。
瓦光阳在上半年严峻的经济环境中，改革创新，奋力拼搏，取得了较好的业绩，保持了企业平稳发展的良好态势。为保证完成2014年生产经营目标任务，公司提出了下半年新的工作任务。
营销系统要利用好公司给予的政策，开拓创新，全力做好资金划回、压缩应收账款和库存，努力开发高端主机客户和市场；保证企业资金链的正常运转和奠定营销发展基础；加强市场信息调研和合同评审，避免营销风险。
技术系统在做好日常新产品研发的同时，组织力量加强对轧机和振动筛轴承的改进优化，满足客户工况需要，提高使用寿命，形成自主知识产权的专用轴承系列；加强生产过程的质量管控，开展质量疑难问题攻关，进一步提升质量水平，持续满足高新技术企业对轴承产品的质量要求。
生产系统要根据市场形势的变化，调整产品制造机制，严格按厂内合同组织生产，日事日毕，当班任务党办完，实现生产准时化均衡化，缩短生产周期，提高交货的及时率；严格执行热加工工艺，提高产品内在质量；加快技术改造步伐，重点解决关键工序质量和生产效率瓶颈。
管理系统要做好资产清查和控制各项费用支出，继续加强现场整顿，提升生产现场管理水平；进一步完善生产定额管理审核工作，发挥定额杠杆作用，调动员工生产积极性；党委工会要积极围绕公司的中心工作，加强干部教育，转变工作作风，勇于职责担当，教育全体党员发挥先锋模范作用，影响和带领广大员工克服困难，努力完成生产经营工作任务。
会议要求各级干部和全体员工，进一步增强信心，保持激情，主动作为，勇往直前，抢抓机遇，乘势而上，为完成全年的生产经营目标任务，促进企业深化改革创新，培育持久竞争优势，不断完善内部经营机制和治理结构，推动企业从产业链价值链低端向高端攀升，由传统经营模式向现代模式嬗变，由广普型、单一型、本土化产品向专业化、化迈进，加速企业转型升级，推动企业不断发展而努力奋斗。
（来源：瓦房店光阳轴承集团公司）
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