管理寄托于生产，质量依附于产品，而产品则源自现场，现场是一切改善的基本，没有现场一切无从谈起。
热处理分厂始终坚持以现场为核心的改善原则，注重现场整体水平的提升，并分时划分重点工作，从生产、设备、员工、环境等诸多方面分步骤逐步改进，Z终实现分厂生产水平的全面提升。近段时间来，热处理分厂为提升现场整体水平，开展了一系列的创新尝试工作，其中分别在现场设置淬火序工作站和高频序工作站的方式取得了较好的效果。工作站分别配置电脑一台，由带班长管理整个工作站的日常活动。
配置电脑之后，分厂的管理性文件、操作规程、设备使用和保养计划等均以电子版形式另存于电脑中，方便现场操作人员实时查看，及时对其生产活动进行指导。同时，工作站的设置加强了现场同办公室以及相关部门的信息交流，提高了工作效率和信息传递效率。通过工作站的腾讯通，各工序可以及时发布产品质量信息和现场生产情况，避免因信息传递浪费时间对生产造成不利影响。同时，电脑的配置不仅极大的提升了员工的软件操作技能，而且又实现了更好的为分厂生产活动服务的目的。
对于制造行业来说，现场是一切的基础，是一切工作的核心内容，脱离了生产现场的实际情况，将不仅不会提升现场水平，还会给生产活动带来不便，甚至是阻碍。现场的改善是以对其的充分的了解为基础的，无论是技术人员还是管理人员，都应扎根于现场，时刻以Z近的距离关注产品，关注设备，关注工艺，关注生产活动。为此，分厂将继续坚持以现场为重的工作方针，在摸索中前进，在前进中调整，时刻以符合现场实际为标杆，持续提升分厂的综合水平。
（来源：重庆长江轴承股份有限公司）
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