3倍月工资 年终奖涨50％！
年终奖2.7个月工资，24日发放；另有0.3个月工资在春节后发放。1月21日，当年终奖“3.0方案”（即年终奖为月工资的3倍）通知公布时，黄文珍就在计算这笔钱怎么花：“给家里房贷出点，再考虑给爸妈买衣服。”
黄文珍是五沙工业区丰田合成（佛山）汽车部品有限公司的一名“90后”员工，在工会协调下，她进公司年的年中奖和年终奖分别为月工资的2.3和3倍。在此前5年，公司年终奖只有月工资的2倍。本周，五沙工业区内的其余5家日资企业也相继公布了与丰田合成同等水平的年终奖方案。
2011年12月，五沙工业区21家成立有工会的企业，联合组建“五沙工联委”，工会之间信息互通，共同比照工资福利，截至目前，五沙工联委成员已增加至50家企业工会。企业工会抱团为员工“代言”，这被视为创新社会管理模式的一种新尝试。
先抛“3.5方案”以留回旋余地
1月8日，丰田合成会议室，年终奖方案第二轮磋商会在这里举行。工会委员与公司总经理相对而坐，工会主席欧阳文龙首先作工会年终总结报告，然后切入正题，讨论2013年年终奖草案。
在投影线下方的黑板上，欧阳文龙详列了年终奖调整依据：保持2012年年终奖2.0（月工资2倍，下同）的基数不变，“安全品质”项目达成目标，加0.1，“销售计划”一项加0.2，企业增加了生产线，加0.2，综合结果为2.5。
欧阳文龙还罗列了园区其他几家日资企业的年终奖预案：TGR年终奖为2.5个月工资，爱信和爱三是2.7，其余两家企业年终奖计划还在制定当中。
“经过调查，再综合工人心理预期。”欧阳文龙瞅了瞅对面的总经理说：“我们认为，年终奖定为3到3.5个月工资是合理的。”
面对欧阳文龙提出的诉求，总经理表情很平静，没有立即答复。“这只是初步磋商，正式发布还要半个月之后。”欧阳文龙说，他的每一项要求都是基于数据说话，公司会认真考虑。
在磋商会召开前，欧阳文龙需要做大量准备工作：搜集CPI涨幅情况；发放问卷，了解工人对年终奖的心理预期；各部门工作业绩、企业盈利状况，以及周边企业年终福利状况，其中园区另5家日资企业是重点关注对象。因同为丰田汽车做配件，背景相似，这6家企业被惯称为“丰田系”，具有很大的可比性。
欧阳文龙坦言，要将年终奖争取到3.5个月工资，底气并不十足，他私底下认为，“保底”数为2.7个月。工会主席深谙一个道理：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。“先抛出3.5方案，以便我们在接下来的谈判中留有回旋的余地。”
黑板上年终奖计划尚未明朗的其中一家企业、光洋六和（佛山）汽车配件有限公司也几乎在当天上午的同一时间召开年终奖磋商会，光洋六和工会主席张燕也同样提出“3.0方案”。会议结束后，张燕就与欧阳文龙“碰头”，沟通各自进展。
在了解其余5家日资企业已有4家提出不低于2.7个月工资的年终奖方案时，张燕心里对自己公司年终奖“有谱”了：“估计至少是2.7个月工资，哪怕是2.5个月都不行。因为2.7是大多数企业的共同做法。”
在张燕看来，“0.2”也“寸土必争”，因为这相当于给每名员工的年终奖要多出600元左右，“这对工人还是很有诱惑力和满足感的。”
对有着438名员工的光洋六和而言，年终奖方案增加0.2，企业就要多掏26万多元。“对销售额超过3个亿的企业来说，挤挤还是有的。”张燕笑道。
掌握核心数据作为谈判依据
21日，丰田合成正式公布年终奖“3.0方案”。在老员工林学军记忆中，这次是涨幅Z大的一次。从2008年至2011年，公司年中奖、年终奖分别是月工资的1倍和2倍，所不同的是，期间奖金只是随着月工资的提高而小幅度增长；2012年，就在所有员工都认为年终奖会有一次大幅调整时，却因遭遇“钓鱼岛事件”而搁浅。
工人已不满足年终奖缓慢的“爬坡式”增长，而是要求“跳跃式”增长。2013年8月份，工会根据员工的意见将年中奖争取到了2.3倍月工资，而在年终奖上，工人“乘胜追击”，要求提高至少3倍以上。
工人们给出了依据。“今年企业效益明显不错，单子都接不过来，我们加班时间都多了。”林学军说。
工会充当着民意的中转站。在丰田合成，工会每天会从员工意见箱收集意见，如果能自行解决，一般就地消化；复杂问题则上报总经理。有员工抱怨，食堂没有安排不加班员工的晚餐，这对园区工人非常不方便，经过协调，这个问题得以解决。此外，员工要求宿舍增加风扇、空调、电视机等，也都得到满足。
有员工离职，工会也会首先了解原因。“如果是因为工资低，那我们就要慎重考虑了。”欧阳文龙说，一般情况下，“补新”是相对不划算的做法，由此导致的产品不良率以及耗时可能增加。而Z近，欧阳文在忙乎的一件事，就是打算将晚班津贴要求从12元上调到15元。
工人待遇提高，对企业的好处也显而易见。“起码在招工上，我们就从来不会路边设摊，而是直接开到学校定点招生，学生自己找上门来。”同时担任光洋六和人事部主管的张燕说，公司员工流动率保持在较低水平，月平均流动率为1.5%，而春节过后，员工基本都能回到岗位。
在五沙工业园区的日资企业中，工会委员大多来自各部门的负责人。张燕认为，部门骨干掌握着企业经营、财务等各项核心数据，“知己知彼，方能在薪资谈判时有理有据。”
张燕介绍，届工会筹委会由各部门负责人组成，但第二届工会海选时，这些负责人都得以留任，“说明员工对他们还是很认同的，毕竟他们也是从普通员工做起，了解基层需求。”
“工会不是为涨工资而存在”
五沙工业区设立已有10年，近150家企业进驻，2011年底，成立工会的21家企业共同成立“五沙工联委”，张燕、欧阳文龙分别担任正、副主席。
五沙工联委的雏形，来自其中6家背景相似的日资企业工会。当时，临近的南沙一家企业停工，波及五沙工业园，6家日资企业也相继停工。事后，在张燕的推动下，6家日资企业工会开始定期召开联席会议，并探索推动工资协商机制的建立。6位主席轮流在每两个月一次的会议上，谈论各自公司近期的工资、奖金调整等变化。与此同时，6家企业的总经理每个月会召开一次总经理会议，互通消息。
大良总工会相关负责人也曾多次受邀参加这样的联席会议，出于欣赏，该负责人希望扩大到整个五沙工业园区，以带动更多企业成立工会。此后，五沙工联委又新接纳近30家会员企业。张燕说，不同企业工会之间通过QQ、微信平台等保持密切联系。
根据我国《工会法》，工会经费来自工会会员缴纳的会费和按每月全部职工工资总额的2%向工会拨交经费。去年7月1日起，广东省实行工会经费由地方税务机关代收，工会经费“收缴难”明显得到改善，工会的独立性也得以加强。
在工人抱怨生活成本高、要求增加待遇的同时，一个不争的事实是，企业的生产成本也在不断提高。更让园区日资企业备感压力的是，丰田汽车与企业每年议价两次，而议价的结果多是产品降价。“虽然整体销售额上升了，但利润率反而是降低的。”张燕说。
光洋六和总经理中村幸司对此表示，这正是发挥工会“润滑油”与“缓冲器”的时候：“员工提出调薪，可以通过工会这个表达意见的渠道争取利益；工会在理性的基础上与公司进行谈判；员工、工会与公司有着共同的利益，那就是在安定的基础上实现共赢和谐发展。”
“工会不是为涨工资而存在。”张燕认为，给工会重新定位很有必要，“工会和企业的目标是一致的，我们应该积极参与到生产中去，多提对公司削减成本有利的提案，以抵消成本上涨。”
张燕说，工会也会给员工设立目标，比将“稼动率”（指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重）从85%提高到88%。“达成了目标，就为调薪或增加年终奖增加了底气。”
“我们也会向员工强调，要提高工资福利，你们也要承担相应的责任和义务。”欧阳文龙说，员工不能仅仅盯着自己的“钱袋子”，而是要把企业也当成自己的生意一样去经营管理。
（来源：南方日报）
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