重庆长江轴承召开2014年度营销工作会

　　10月9日上午，长江公司2014年度市场营销分析会在公司顺利召开。公司领导及部分部门主管与销售公司工作组组长以上人员参加了会议，本次会议由销售公司唐胜于副经理主持。

　　董精科副总经理首先进行发言，表扬了营销团队在1-9月取得的成绩，要求营销团队再接再厉，在四季度创造出更好的成绩，保证公司年度指标的顺利完成。董总还分析了当前、国内的经济形势，阐述了公司目前推进的重点工作，指明了2014年度市场的重点攻击方向，要求营销团队在国内以五大主机厂（长安、五菱、北汽、奇瑞、长城）为重点运作平台，继续扩大市场份额，力争在明年中旬顺利进入1－2家合资品牌企业配套体系。董总还要求营销团队加强内部管理、统一思想、继续推动市场结构和产品结构的持续调整工作。

　　会议过程中，销售公司杨笛总经理作了1-9月工作总结，重点对四季度暨14年工作思路作了说明。2014年度营销团队的工作思路主要如下：

　　1、高度关注十八届三中全会的召开，密切与各主机联系，适时调整我司的产品结构；

　　2、高度关注长安、五菱、北汽、长城、奇瑞五大主机厂的生产变化情况，实时调整我司的生产安排，确保14年轮毂轴承营销战略的实现。

　　3、适时开发轨道交通和机床主轴轴承市场。

　　各工作组组长就各自区域1-9月的指标完成情况分别作了详细介绍，并表达了完成四季度暨14年度的指标的决心和信心。同时对目前公司在供货、质量、价格等方面存在的问题进行了认真分析和梳理，希望得到公司各部门更加充分有力的支持和保障。

　　刘董事长作了重要的总结发言，他高度赞扬了营销会议的模式，对销售公司1-9月工作予以充分肯定，希望全体营销人员继续固守CJB现有市场份额、进一步挤占竞争对手的空间，在保证市场增长率、守住产品毛利率、降低资金占用率的前提下顺利完成全年乃至14年营销指标。刘董对营销经理提出的问题进行了逐一回复，要求公司主管领导及责任部门要针对质量、成本、交付等方面存在的问题积极面对和改进，贯彻“市场抢先一步、产品拓宽一步、质量领先一步、服务贴身一步。”的原则，全力配合销售公司开拓市场、巩固市场份额。刘董指出当前开发合资品牌企业是市场工作的重点，我们必须加快产品的更新换代速度，改变营销理念和思路，以“全员营销”的模式推动长江进入崭新的时代。

　　Z后，会议在愉快的气氛中圆满结束。本次营销工作会为公司2013年第四季度以及2014年的营销工作奠定了坚实基础。（长江轴承）