2013年11月13日至15日，优必胜（上海）精密轴承制造有限公司（以下简称“优必胜”）2013-2014营销会议胜利召开。优必胜总经理白华主持了三天的会议日程，全球营销总监David Lee、中国区营销总监范冬青携各分公司负责人、以及优必胜各职能部门参加了会议并作报告，总结即将过去的2013年所取得的成绩和不足，为2014年的全面革新献计献策。包括董事长卢添民在内的优必胜集团高层也旁听了全程会议，并给予指导。
董事长卢添民讲话
本届年会遵循“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”的大会精神，紧锣密鼓地进行了2013年营销总结、2014年营销重点与方向、2014年营销考核机制及Z新业务模块创新等议题。
白华总经理主持“头脑风暴”
在对2013业绩的总结上，各分公司均交出了各自的答卷，亮点颇多。如天津分公司通过对老客户的尽责服务，续写辉煌；沈阳分公司另辟蹊径，找准市场，让相对薄弱的东北市场呈现蓄势待发的全新气象。
面对即将到来的新一年，优必胜遵循过去的发展轨迹，提出了“在前一阶段充分准备的基础上，力争在2014年实现全面爆发”的年度发展计划，预计全年销售数字将达到2亿以上。新的业务模块将更为充分地发挥优必胜强大的技术优势，用Z新科研成果指导销售与服务，贯穿于每一次服务的全过程，让客户更快分享科技带来的业务提升。
作为各职能部门又将在2014革新与增长的旗帜下有怎样的建树？对此人力资源、采购、物流、渠道管理到市场、资讯部门均提出了自己的规划。例如关乎企业健康成长的人力资源问题就引发了全场的热烈讨论。杭州分公司经理钱海丰认为，企业获得持续稳定的业务增长，关键就在于如何吸引人、留住人、发展人，对此他深刻总结了过去优必胜在用人方面取得的成绩和存在的不足，并对员工职业发展规划提出了具体可行的建议，获得热烈响应。
杭州分公司经理钱海丰同大家探讨HRM
在大会的Z后一天，优必胜公司兄弟企业大连优必胜光阳集团的高层也莅临会议，在双方开始全面深度的战略合作的开局之年，双方以极大的诚意和团结的精神，分享企业发展愿景和精英产品及擅长的领域。双方认为两家公司优势互补，通过下一阶段的精诚合作，将会进一步整合资源，提升企业应对多变市场的能力，共同为客户提供更加优质的产品和服务。
大连瓦房店优必胜光阳集团领导同大家分享轴承行业Z新技术
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