在为期两个月的解放思想大讨论活动中，石钢公司认真对照自身，查找问题，分析原因，制定措施，围绕公司总体工作思路，确定12个公司级攻关课题。
今年以来，国内钢铁需求增速持续下降，钢铁产能过剩的矛盾越来越突出，市场形势持续恶化，加之资金紧张和安全环保压力加大等诸多困难，钢铁企业真正意义上的"严冬"到来了。面对严峻形势，石钢强化全员危机意识和责任意识，充分认识企业存在的问题和差距，如成本居高不下，生产运行和运营效率不高，稳定的优势客户群不足，优势产品比例不高、支撑产品不足，差异化特色产品优势未能充分发挥，人才培育力度不足、人才使用不尽合理、作用发挥不够，国家安全环保标准提高后与新标准要求存在差距等等。针对这些问题，结合解放思想大讨论活动，石钢先后拟定公司级攻关课题12个，分别是搞好环境经营，实现公司绿色低碳、和谐健康可持续发展；进一步搞好6S与专业管理的六结合，实现安全稳定均衡生产；建立生产组织新模式，保持长效安全环保均衡稳定运行状态，实现精益生产；进一步推进高效运营，全力保订单、保市场、保客户、保资金、保运营；优化客户队伍结构，探索差异化的独特营销方式，实现有效营销新模式；拓展目标客户和目标市场，形成有特色和差异化需求的市场和客户群，扩大产品市场份额；强化质量过程控制，提高产品实物质量和工序保证能力；通过技术攻关，取得六大技术难点的新突破；重点研发655M13高合金齿轮钢，低Ti、低[O]含量高端轴承钢，高强、高淬透性、保低温冲击性能的涨紧弹簧钢等六大高端系列产品，提升企业竞争力；加强企业人才队伍建设，实现企业可持续发展；加强企业文化建设，培育企业核心竞争力；发掘和利用现有优势，实现综合发展，增强企业综合实力和竞争力。目前，各二级单位正在结合自身实际，做好相应子课题的攻关，为石钢乃至集团打赢扭亏增盈攻坚战集聚正能量。（石钢公司）
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