杭州人本电机轴承公司开展全员目标成本管理

发布时间:2013-05-16
  杭州人本电机轴承有限公司在持续推进全员成本目标管理工作中,不断完善成本控制方法,拓宽工作思路,创新成本管理模式,将成本管理与生产经营过程充分融合渗透,从源头上、从过程中、从根本上,切实保证了成本目标的有效控制。

  该公司结合实际制定了成本管控目标,分解下达到团队考核到人。活动中,公司重点加强对责废、液压油、砂轮、油石等进行控制。据“6207”自动线内径工序员工介绍,以前对冷却水,超精油漏到地上的检查控制不严,现在如果冷却水、超精油漏到地上,团队主管就要登记,查明原因,采取纠正措施,尽量杜绝漏水漏油现象的发生。

  此外,公司还对金钢笔、砂轮、油石等原料的领用与产量考核挂钩,做到节约有奖,调动了大家节约的积极性,并养成了节约的良好习惯。以前金钢笔磨钝就去换一把,现在员工们把磨钝的金钢笔笔头换一面继续使用,一周换一至二次就够了。以前调试机床时,油石不好就扔掉,现在待设备运行正常后,就把用过的油石再装上试试,好的就用,如油石有杂质才去退换……通过推广修旧利废,增强了员工成本节约意识,形成了自觉节约、废料回收利用、降低成本的良好氛围。(人本集团)
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