上海集优机械股份有限公司开展“六比六赛”管理创新劳动竞赛

发布时间:2013-02-05

  一是比精细化管理进班组,赛班组建设好。积极推进“精细化管理进班组”,推动班组工作制度化、规范化、民主化、精细化,不断提高班组的执行力、凝聚力、创造力。集优工会将根据班组学习和“精细化管理进班组竞赛活动”的需要,适时编制一份《班组精细化管理学习提纲》,供各企业班组学习时作参考。

  二是比全员广泛参与,赛合理化建议好。各企业广泛组织“我为企业‘管理创新年’献一计”的合理化建议活动,一方面要扩大合理化建议活动的发动面、参与人数,提升活动规模和建议项目的有效性。另一方面各企业以“精细化管理”的理念,创新和细化合理化建议活动的制度和方法,不断提升企业组织群众性合理化建议活动的水平。

  三是比QC项目实效性,赛质量管理好。一线操作人员、工程技术人员和业务管理人员依据“客户导向,精心组织,真抓实干,全员参与,提高水平”的方针,广泛的组织QC小组,做到全员参与,由小到大,由点到面,积少成多。

  四是比安全标准化管理,赛安全生产好。组织“我的安全我负责,他的安全我有责”的安全文化宣传活动,结合安全生产月活动的开展,以举办“安全生产故事会”的形式,广泛宣传各企业多年积累和广泛传承的企业安全文化。

  五是比作业场地整洁,赛5S管理好。企业制订规范化、系统化的5S现场管理标准,开展严格的定置管理、标识管理和看板管理,经常组织对5S管理标准的督查和考评,始终保持生产作业环境的清洁、整齐和安全。

  六是比价值工程分析,赛产品效益好。在科技人员中开展“我为电气发展建功、我为企业发展创新”为主题的立功竞赛,积极发挥工程技术人员的作用,通过优化设计、材料替代、设备高效利用、比价采购等方式,降低产品成本,提高产品的毛利率水平,从而提高产品的盈利能力。

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