制造业是粗放、密集型行业，人员劳动成本低，从事该行业的人多半是学历不高，专业知识不强的人群，难管理、难沟通。因此渴望对人才的需求极其强烈，但长期以来，行业快速发展与人才资源不足的矛盾十分突出。山东凯美瑞轴承科技有限公司能站在更高的角度，从长计议，把强化人才、引进人才作为公司发展的制胜法宝。
建厂初期，凯美瑞首先把强化人才引进放在战略位置，作为投产的前期阶段，总经理不惜重金引进生产、技术、设备等专业人才三名，先后从生产、技术、设备等方面全方位切入管理，避免了公司在发展中走更多的弯路，坚持正确的人才引进工作方针，高起点、高技术、高创新的路子，为公司的后续发展奠定了扎实的基础。
凯美瑞在培养和造就人才的同时，又构建人人有成才条件、人人都能得到发展的人才培养开发机制，对年轻的员工重点培养，先后提拔年轻后备管理型人才12名，平均年龄在25岁，他们在专业技能上先后获得山东省专业技能培训高级能手。
未来，凯美瑞作为引进人才的先导者，必将为公司发展带来前所未有的辉煌和荣誉，坚信公司产值稳步增长的同时，人才储备会日趋充足，素质大幅提高，人才结构进一步优化，人才工作体制机制日趋合理，制定科学引进人才的工作目标，围绕着用好、用活、用灵的人才培养机制，人才的价值才得以充分体现，公司的发展才能持续、稳定、向上。
在凯美瑞，真正使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为公司的发展共识。
建厂初期，凯美瑞首先把强化人才引进放在战略位置，作为投产的前期阶段，总经理不惜重金引进生产、技术、设备等专业人才三名，先后从生产、技术、设备等方面全方位切入管理，避免了公司在发展中走更多的弯路，坚持正确的人才引进工作方针，高起点、高技术、高创新的路子，为公司的后续发展奠定了扎实的基础。
凯美瑞在培养和造就人才的同时，又构建人人有成才条件、人人都能得到发展的人才培养开发机制，对年轻的员工重点培养，先后提拔年轻后备管理型人才12名，平均年龄在25岁，他们在专业技能上先后获得山东省专业技能培训高级能手。
未来，凯美瑞作为引进人才的先导者，必将为公司发展带来前所未有的辉煌和荣誉，坚信公司产值稳步增长的同时，人才储备会日趋充足，素质大幅提高，人才结构进一步优化，人才工作体制机制日趋合理，制定科学引进人才的工作目标，围绕着用好、用活、用灵的人才培养机制，人才的价值才得以充分体现，公司的发展才能持续、稳定、向上。
在凯美瑞，真正使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为公司的发展共识。
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