上海集优机械股份有限公司2012年业务展望

　　2012年，上海集优将贯穿“创新发展”这一主线，加大转型升级力度，加大结构调整力度，着力商务模式创新、管理创新、技术创新，推进四个转变，即：从投资拉动向“创新驱动”转变，从传统制造业向“服务型制造”转变，从生产经营者向资源整合者转变，从注重硬实力向注重软实力转变。

　　集团将重点推进以下几方面工作，不断推进发展方式的转变和产业经济的发展，向着成为技术领先的关键零部件服务型制造集团的目标迈进。

　　产品升级，增强核心竞争能力。集团将继续以引进先进技术与自主研发相结合、利用社会资源和挖掘自身潜力互动的方法，提高研发设计能力和工艺能力，快速进入高端产品领域，推进产品升级。叶片业务将通过抓住公司国大飞机产业发展机遇，发挥精密锻压设备3.55万吨螺旋压力机优势，逐步形成叶片航空零部件业务的批产能力。工具业务将在数控刀具项目达产、高性能材料项目达标的基础上，以替代进口为目标，拓展高端刀具市场。轴承业务要在重点提高产品精度和使用寿命的基础上，大力拓展市场潜力大、替代进口、为战略性新兴产业配套的风电轴承、张紧轮轴承和医疗器械轴承等，实现产品全面升级。

　　创新发展，推进生产型服务业。集团将进一步扩张“直供配送、服务终端”的新商务模式，以紧固件业务为突破口，形成并完善发展生产性服务业的“客户终端化、回应敏捷化、流程标准化、服务一站式、交易成本低”的创新商务模式。在电站设备、工程机械两个市场复制和扩张这一新商务模式，力争进一步拓展“直供配送、服务终端”业务。

　　结构调整，提高市场竞争力。集团将逐步调整业务结构和投资结构。在控制关键工序的基础上，将劳动密集型加工业务、低毛利率和小批量产品、非核心制造环节和工序外发，充分利用并整合外部社会资源，提高资源利用效率，推动经营模式转型。同时，集团将投资重心和资源主要用于品牌、行销、设计研发、检测等“微笑曲线”两端的核心业务和能力的建设，逐步形成企业“哑铃型”组织结构和“轻资产”结构，提高市场竞争力。

　　推动信息化建设，抓住信息化时代的市场先机。集团将进一步完善应用系统建设，重点增强集团管控信息化平台的建设与完善，包括人力资源系统方案建设、投资管理系统建设、完善预算管理体系和资金管理系统、优化完善内控及风险管理系统等。集团将通过新一轮信息化体系建设，确保集团管理实现“标准化”、“可控化”、“智能化”。

风电轴承 张紧轮轴承 医疗器械轴承 叶片 工具 紧固件