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度过了全球金融危机的严冬，踏入“十二五”的春天倍感温暖。正当我们满怀丰收的喜悦，喜迎新春佳节之际，瓦光阳集团于1月31日上午在职工食堂隆重召开了2010年度总结表彰大会。董事长杨守军出席大会发表重要讲话，总经理杨守田做工作报告，常务副总经理关世国宣布表彰决定，党委书记张风林主持大会。于忠波、司元东、孙忠实、周兆发等公司领导出席总结表彰大会在主席台就坐。
会场布置的庄严喜庆，一派欢乐祥和的节日景象。9时整，随着喜庆的礼炮腾空而起，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。 董事长杨守军在大会上向全体员工表示亲切的新春祝福，予祝全体员工春节快乐，幸福安康；向荣获各种荣誉称号的先进个人和先进集体表示热烈的祝贺！
会场布置的庄严喜庆，一派欢乐祥和的节日景象。9时整，随着喜庆的礼炮腾空而起，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。 董事长杨守军在大会上向全体员工表示亲切的新春祝福，予祝全体员工春节快乐，幸福安康；向荣获各种荣誉称号的先进个人和先进集体表示热烈的祝贺！
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杨守军说， 过去的一年，是光阳轴承集团励精奋进的一年，在经历了全球性的经济危机冲击以后，我们在困境中又得到了长足的发展，企业的各项工作取得了丰硕的成果。一年来，我们的生产组织严密有序，技术进步硕果累累，产品出口在困境中保持稳定，国内销售捷报频传，经济运行质量进一步提高，今天的光阳轴承集团，全体员工精神饱满，乐观向上，企业氛围安定和谐，公司上下一派生机，这些成绩的取得，凝聚着全体员工的智慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。 杨守军强调， 2011年，是国家“十二五”规划的开局之年，也是光阳轴承集团持续发展的关键一年，我们要以崭新的精神面貌和富有成效的工作去迎接新的发展机遇，在新的一年里，我们要做的工作很多，其中Z核心的工作就是要做好产品的优化、市场的优化和企业管理的优化，使企业的各项工作迈向一个新台阶，我希望公司的1200名职工要发扬光阳当年创业时的那种激情进行第二次创业，要坚定信念，努力工作，用我们的聪明才智和辛勤劳动把光阳集团建设得更加美好。在新春伊始的时候，我们满怀新的希望，即将开始新的历程，让我们精诚团结，以更加昂扬的精神风貌去迎接2011年的春天。
总经理杨守田在大会上做了2010年工作总结和2011年工作安排报告。杨守田在总结2010年工作时说，2010年是“十一五”规划的收官之年，也是战胜金融危机影响，取得重大成绩的一年。公司在董事长的带领下，取得了可喜的成绩。销售收入比上年增长8.5％。轴承产值比上年增长11.6％。资金划回比上年增长17.2％。产品质量和产量水平大幅度提高。企业技术改造进一步加快。市场结构进一步优化，主机与维修客户比重有新的增长。杨守田强调，夺取2010年的优异成绩，主要狠抓了四个方面的工作。一是狠抓产品质量，提高产品水平。公司从年初开始就把狠抓产品质量放在一切工作的首位。技术部成立了三个技术攻关组，使制约公司产品水平的三个主要问题得到初步的解决。质量保证部从狠抓全体检查员工作责任心入手，每月召开一次质量例会，对重点问题进行责任考核，确保入库产品的合格率。 二是实行营销管理方式的改进，扩大市场份额。从年初开始，销售总公司对分公司的管理模式改为收支两条线的方式。在销售人员的管理政策上进行了适当的调整，增加了出差补助金额和销售提奖比率。同时，对销售费用进行了严格的控制，使各项消耗严格控制在公司规定的范围之内，按可比口径节约销售费用100多万元。三是强化生产组织与调度，战胜生产能力不均衡的困难。 2010年上半年订货合同已处于饱和状态，面对重重压力，生产系统科学安排，每旬召开生产调度会，产量逐月提高。磨一车间全年完成轴承产值2.6亿，为全公司产值的70％。后方车间，维修与制造并举，全年自制设备4台，改造设备23台，大中修设备23台。磨滚车间把产品质量放在一切工作的首位，充分发挥新购入设备和改造设备的作用，使滚动体的质量不断提高。四是深入培育企业文化，推进卓越绩效管理。公司党委承担了公司培育企业文化的重任，强化了党员、干部和职工队伍建设，加强企业民主管理，党委被省委确定为“辽宁省非公有制经济组织党建工作示范点”。推进了卓越绩效管理工作的不断深入，安全生产、平安稳定与和谐健康工厂建设及后勤工作取得新成绩。公司继续组织员工开展技术培训、文体活动，提高了员工综合素质和主人翁意识。 杨守田向大会报告了2011年工作安排。他说，在新的一年里，坚持“科学发展观”，继续保持思路超前、科学决策，要把技术创新摆在一切工作的首位。要继续培育企业文化，坚持以人为本，把发展与员工利益结合起来。要坚持以市场为导向，培育专业市场，增加主机与维修用户的份额。要注重保护企业的品牌和产品品牌，扩大企业在专业市场上的影响力。2011年工厂方针是 “狠抓创新不放松、技术进步炼内功、拓宽市场抓主机、调整结构上水平”，2011年主要生产经营指标计划为：轴承产量比上年增长14.1％；轴承产值比上年增长7.7％。销售收入比上年增长13.3％；全员劳动生产率34万元，比上年略有增长。为完成上述增长指标主要抓好以下几项工作：一是用精品轴承赢得市场主动权。必须全面提升轴承产品的技术含量。要在操作者与检查员中树立一批操作技术好、责任心强、肯于吃苦、能打硬仗的先进典型。 要强化监督与指导，技术人员应定期深入基层，了解情况，及时指导，帮助生产车间解决实际困难。二是用技术创新获得新的发展动力。抓好国内外科学技术情报的收集与研究，要掌握本行业国内外的Z新技术动态。要有针对性的成立专业攻关组，进行专题研究与攻关。要继续保护好企业自有知识产权，2011年要保证申请专利六项，其中发明专利一项。三是用品质保证扩大市场空间。品质不单单是产品质量还包括服务质量，销售员的工作能力和营销管理的有效组织。要尽快提高营销人员的工作能力。每个分公司都应有销售员负责用户服务工作，销售总公司应成立市场开发部，负责新市场研发工作。继续总结收支两条线的管理经验，继续抓好营销人员的绩效考核工作。四是向成本控制要效益。公司将全面实行绩效考核工作，将绩效考核落实到公司的方方面面，落实到每个人。依据社会不断增长的工资水平，适时的调整工资、完善各类劳动保险。严格控制各类物资消耗，进一步修改完善锻造和车滚的投料定额，2011年争取在原有基础上在压缩5％。要通过有效的管理使辅助材料消耗比上年压缩10％。要认真研究锻造加热炉的节煤技术，与上年比节煤10％。严格控制电力消耗，比上年节约10％。严格控制管理费用、财务费用和经营费用的支出，在2010年的基础上压缩10％。严格控制各项资金占用，加快各项资金周围提高资金利用效率。通过加大技术改造力度，提高产品质量，减少废品损失，提高生产效率，确保年度生产经营计划全面完成。继续抓好企业文化建设，抓好党政群体的各项工作，调动全体党员的积极性，全面推进卓越绩效管理。
杨守田的工作报告，实事求是，激励人心，催人奋进，全场多次响起热烈的掌声。
总经理杨守田在大会上做了2010年工作总结和2011年工作安排报告。杨守田在总结2010年工作时说，2010年是“十一五”规划的收官之年，也是战胜金融危机影响，取得重大成绩的一年。公司在董事长的带领下，取得了可喜的成绩。销售收入比上年增长8.5％。轴承产值比上年增长11.6％。资金划回比上年增长17.2％。产品质量和产量水平大幅度提高。企业技术改造进一步加快。市场结构进一步优化，主机与维修客户比重有新的增长。杨守田强调，夺取2010年的优异成绩，主要狠抓了四个方面的工作。一是狠抓产品质量，提高产品水平。公司从年初开始就把狠抓产品质量放在一切工作的首位。技术部成立了三个技术攻关组，使制约公司产品水平的三个主要问题得到初步的解决。质量保证部从狠抓全体检查员工作责任心入手，每月召开一次质量例会，对重点问题进行责任考核，确保入库产品的合格率。 二是实行营销管理方式的改进，扩大市场份额。从年初开始，销售总公司对分公司的管理模式改为收支两条线的方式。在销售人员的管理政策上进行了适当的调整，增加了出差补助金额和销售提奖比率。同时，对销售费用进行了严格的控制，使各项消耗严格控制在公司规定的范围之内，按可比口径节约销售费用100多万元。三是强化生产组织与调度，战胜生产能力不均衡的困难。 2010年上半年订货合同已处于饱和状态，面对重重压力，生产系统科学安排，每旬召开生产调度会，产量逐月提高。磨一车间全年完成轴承产值2.6亿，为全公司产值的70％。后方车间，维修与制造并举，全年自制设备4台，改造设备23台，大中修设备23台。磨滚车间把产品质量放在一切工作的首位，充分发挥新购入设备和改造设备的作用，使滚动体的质量不断提高。四是深入培育企业文化，推进卓越绩效管理。公司党委承担了公司培育企业文化的重任，强化了党员、干部和职工队伍建设，加强企业民主管理，党委被省委确定为“辽宁省非公有制经济组织党建工作示范点”。推进了卓越绩效管理工作的不断深入，安全生产、平安稳定与和谐健康工厂建设及后勤工作取得新成绩。公司继续组织员工开展技术培训、文体活动，提高了员工综合素质和主人翁意识。 杨守田向大会报告了2011年工作安排。他说，在新的一年里，坚持“科学发展观”，继续保持思路超前、科学决策，要把技术创新摆在一切工作的首位。要继续培育企业文化，坚持以人为本，把发展与员工利益结合起来。要坚持以市场为导向，培育专业市场，增加主机与维修用户的份额。要注重保护企业的品牌和产品品牌，扩大企业在专业市场上的影响力。2011年工厂方针是 “狠抓创新不放松、技术进步炼内功、拓宽市场抓主机、调整结构上水平”，2011年主要生产经营指标计划为：轴承产量比上年增长14.1％；轴承产值比上年增长7.7％。销售收入比上年增长13.3％；全员劳动生产率34万元，比上年略有增长。为完成上述增长指标主要抓好以下几项工作：一是用精品轴承赢得市场主动权。必须全面提升轴承产品的技术含量。要在操作者与检查员中树立一批操作技术好、责任心强、肯于吃苦、能打硬仗的先进典型。 要强化监督与指导，技术人员应定期深入基层，了解情况，及时指导，帮助生产车间解决实际困难。二是用技术创新获得新的发展动力。抓好国内外科学技术情报的收集与研究，要掌握本行业国内外的Z新技术动态。要有针对性的成立专业攻关组，进行专题研究与攻关。要继续保护好企业自有知识产权，2011年要保证申请专利六项，其中发明专利一项。三是用品质保证扩大市场空间。品质不单单是产品质量还包括服务质量，销售员的工作能力和营销管理的有效组织。要尽快提高营销人员的工作能力。每个分公司都应有销售员负责用户服务工作，销售总公司应成立市场开发部，负责新市场研发工作。继续总结收支两条线的管理经验，继续抓好营销人员的绩效考核工作。四是向成本控制要效益。公司将全面实行绩效考核工作，将绩效考核落实到公司的方方面面，落实到每个人。依据社会不断增长的工资水平，适时的调整工资、完善各类劳动保险。严格控制各类物资消耗，进一步修改完善锻造和车滚的投料定额，2011年争取在原有基础上在压缩5％。要通过有效的管理使辅助材料消耗比上年压缩10％。要认真研究锻造加热炉的节煤技术，与上年比节煤10％。严格控制电力消耗，比上年节约10％。严格控制管理费用、财务费用和经营费用的支出，在2010年的基础上压缩10％。严格控制各项资金占用，加快各项资金周围提高资金利用效率。通过加大技术改造力度，提高产品质量，减少废品损失，提高生产效率，确保年度生产经营计划全面完成。继续抓好企业文化建设，抓好党政群体的各项工作，调动全体党员的积极性，全面推进卓越绩效管理。
杨守田的工作报告，实事求是，激励人心，催人奋进，全场多次响起热烈的掌声。
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瓦光阳集团常务副总经理关世国宣布了荣获2010年先进集体和先进个人名单。在喜悦欢快的乐曲声中，先进集体代表、劳动模范、技能标兵和先进生产（工作者）代表走上主席台，接受奖牌和证书，公司领导鼓励他们珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再创新的业绩，为光阳集团在“十二五”期间的跨越发展再做新的更大的贡献。（瓦光阳）
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