襄樊高新区新火炬公司在第二批学习实践活动中，始终以保增长、保稳定、促发展为出发点、落脚点，创新学习载体，促进企业又好又快发展，取得了实实在在的效果。
创新学习载体，发挥党员模范作用。一是围绕企业的发展方向，开展“我为企业增产、增效献一策，我为企业创新发展践一行”活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用。公司党委积极引导党员干部围绕企业发展广泛开展学习实践活动，由各支部定期召开党员干部及职工代表会，广泛搜集、听取党员干部和职工对企业发展，生产经营等方面的意见或建议。仅在产品研发、技术革新、改进管理、节能降耗等方面收集到的意见和建议就达30多条，仅小改小革、节能降耗等就减少开支达20多万元。公司装配车间回收利用废旧托盘节约开支达7000多元。公司热处理车间Z大限度地利用低谷电和淬火液回收再利用等两项措施每月节省开支3000多元。车工车间对拉床进行生产工艺改革，对铝孔模具由单模具改造为双模具，生产效率在原有的基础上提高了30%，质量也提升了一个档次。磨工车间通过对机床PLC程序的改革和对靠磨机床液压油路的程序改进使生产效率提高了12%，设备故障率平均下降了1%。合理化建议的采用，促进了企业的良性发展。二是结合企业生产经营活动在党员中广泛开展“为党旗争辉、为企业奉献、为个人争光彩和争创优秀党员示范岗和工人先锋号”的主题实践活动，较好的发挥了广大党员干部在生产经营、科技攻关等工作中的骨干带头作用，增强了党组织的影响力、号召力和凝聚力，吸引广大员工纷纷向党组织靠拢，目前已有30多名积极分子向党组织递交了入党申请书。
研究探讨对策，破解企业发展难题。过去公司的产品95%以上出口欧美，国内市场份额占有率较低，受到金融危机冲击后，企业生产受到了严重制约，陷入困境。在学习实践活动中，公司党委通过走访调研和召开民主生活会等形式，广泛征求意见，研究探讨对策，总结分析出“加强运行管理，挖掘内部潜力，确保安全生产，逐步开拓国内市场”的应对举措。同时，公司党委积极引导广大职工正确分析形势，危机面前树立信心，全力应付。公司一方面始终做到不裁员、不减薪、不停产，另一方面坚持两条腿走路，积极拓展国内市场。今年下半年与东风、吉利、奇瑞、昌河等公司分别签订了主机配套供货合同，除轮毂单元外仅单双列轴承月生产量就突破了15万套的供货量，由原来国内市场不足20%的份额猛升到60%。目前是生产饱满，供不应求，企业走出了困境，员工生活走向富裕，出现了企业、员工双赢的良好局面。
建设企业文化，提升企业竞争能力。企业文化建设是现代企业树立形象，提高员工综合素质，提升企业核心竞争力的重要内容。基于这一认识，在学习实践活动中，公司党委把企业文化建设作为党建思想政治工作的重要内容，放在重要位置，加以推进落实。在实践中不断总结和形成了“对员工负责、对合作伙伴负责、对产品负责、对社会负责”的诚信文化；“完成任务、高质量、高标准、不讲条件”的执行力文化；“尊师爱德、互助友爱”的团队协作文化；“内强素质、外树形象、居安思危、励志卓远”的新火炬精神。企业文化建设激励了全体职工奋发有为，积极向上的精神状态，增强了企业的凝聚力、影响力和战斗力。（来源：汉江传媒网）
创新学习载体，发挥党员模范作用。一是围绕企业的发展方向，开展“我为企业增产、增效献一策，我为企业创新发展践一行”活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用。公司党委积极引导党员干部围绕企业发展广泛开展学习实践活动，由各支部定期召开党员干部及职工代表会，广泛搜集、听取党员干部和职工对企业发展，生产经营等方面的意见或建议。仅在产品研发、技术革新、改进管理、节能降耗等方面收集到的意见和建议就达30多条，仅小改小革、节能降耗等就减少开支达20多万元。公司装配车间回收利用废旧托盘节约开支达7000多元。公司热处理车间Z大限度地利用低谷电和淬火液回收再利用等两项措施每月节省开支3000多元。车工车间对拉床进行生产工艺改革，对铝孔模具由单模具改造为双模具，生产效率在原有的基础上提高了30%，质量也提升了一个档次。磨工车间通过对机床PLC程序的改革和对靠磨机床液压油路的程序改进使生产效率提高了12%，设备故障率平均下降了1%。合理化建议的采用，促进了企业的良性发展。二是结合企业生产经营活动在党员中广泛开展“为党旗争辉、为企业奉献、为个人争光彩和争创优秀党员示范岗和工人先锋号”的主题实践活动，较好的发挥了广大党员干部在生产经营、科技攻关等工作中的骨干带头作用，增强了党组织的影响力、号召力和凝聚力，吸引广大员工纷纷向党组织靠拢，目前已有30多名积极分子向党组织递交了入党申请书。
研究探讨对策，破解企业发展难题。过去公司的产品95%以上出口欧美，国内市场份额占有率较低，受到金融危机冲击后，企业生产受到了严重制约，陷入困境。在学习实践活动中，公司党委通过走访调研和召开民主生活会等形式，广泛征求意见，研究探讨对策，总结分析出“加强运行管理，挖掘内部潜力，确保安全生产，逐步开拓国内市场”的应对举措。同时，公司党委积极引导广大职工正确分析形势，危机面前树立信心，全力应付。公司一方面始终做到不裁员、不减薪、不停产，另一方面坚持两条腿走路，积极拓展国内市场。今年下半年与东风、吉利、奇瑞、昌河等公司分别签订了主机配套供货合同，除轮毂单元外仅单双列轴承月生产量就突破了15万套的供货量，由原来国内市场不足20%的份额猛升到60%。目前是生产饱满，供不应求，企业走出了困境，员工生活走向富裕，出现了企业、员工双赢的良好局面。
建设企业文化，提升企业竞争能力。企业文化建设是现代企业树立形象，提高员工综合素质，提升企业核心竞争力的重要内容。基于这一认识，在学习实践活动中，公司党委把企业文化建设作为党建思想政治工作的重要内容，放在重要位置，加以推进落实。在实践中不断总结和形成了“对员工负责、对合作伙伴负责、对产品负责、对社会负责”的诚信文化；“完成任务、高质量、高标准、不讲条件”的执行力文化；“尊师爱德、互助友爱”的团队协作文化；“内强素质、外树形象、居安思危、励志卓远”的新火炬精神。企业文化建设激励了全体职工奋发有为，积极向上的精神状态，增强了企业的凝聚力、影响力和战斗力。（来源：汉江传媒网）
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