新火炬公司过去的产品95%以上出口欧美,而国内市场份额占有率较低,受到金融危机冲击后,企业生产受到了严重制约。
在极度困境中,该公司一方面及时调整战略,树立“两条腿走路,不跳独脚舞”的发展理念。积极拓展国内市场,在今年下半年终于打通了国内市场,与东风、吉利、奇瑞、昌河等公司分别签订了主机配套供货合同,除轮毂单元外仅单双列轴承月生产量就突破了15万套的供货量,由原来国内市场不足20%的份额猛升到60%。
另一方面做到不裁员、不减薪、不停产,公司上下呈现齐心协力,共渡难关的凝聚力。开展了“我为企业增产、增效、献一策,我为企业创新发展践一行”活动,广泛搜集职工对企业发展,生产经营等方面的意见或建议。据统计,先后收到对产品研发、技术革新、改进管理、节能降耗等意见和建议达30多条,仅小改小革、节能降耗等就减少开支达20多万元。如装配车间回收利用废旧托盘节约开支达7000多元。热处理车间Z大限度地利用低谷电和淬火液回收再到等两项措施每月节省开支3000多元。车工车间对拉床进行生产工艺改革,对铝孔模具由单模具改造为双模具,生产效率在原有的基础上提高了30%,质量也提升了一个档次。磨工车间通过对机床PLC程序的改革和对靠磨机床液压油路的程序改进使生产效率提高了12%,设备故障率平均下降了1%。(襄樊国家高新技术产业开发区)