说话间,韩秀明带我们来到生产区。一楼是平面车间,二楼是磨工车间,三楼是装配车间,总共有6条流水线,都是全自动的。 一楼车间内工人衣着整洁,地上干干净净。磨工车间虽然一名工人管4台机器,但很多时候工人只需坐在椅子上观察机器的运行情况。韩秀明开玩笑地说,这就是先进设备带来的“革命”啊。装配车间是无尘式、全封闭车间,工人进入车间必须换鞋换衣服。
奉海成立于2005年,短短四五年时间发展迅速,成为轴承行业的一匹“黑马”。那年,韩秀明“心血来潮”,把苦心经营十几年效益也不错的涂料厂卖了,开始涉足轴承行业。当时,轴承企业不少,但档次参差不齐,十几万元也能办一家轴承厂。韩秀明认为市场经济犹如大浪淘沙,优胜劣汰,轴承产品属于精密产品,只有质量过硬,才能立于不败之地。所以公司成立伊始,他就把生产目标定位于高端产品。他倾其所有建造了厂房,购置了国内Z先进设备,投入200多万元研发产品。付出总有回报,2006年2月,经国家轴承行业权威机构检测,自主研发的深沟球轴承产品性能指标达到同类产品高端技术标准,市场一下子打开,包括中国电梯业龙头上海三菱电梯配件商在内的客户纷纷来厂洽谈。之后这一产品还被评为中国优质名牌产品。
从此,韩秀明信心倍增,科技创新的步伐迈得更大了。而Z让韩秀明感到自豪的是,去年1月,他被评为“2007年中国企业创新优秀人物”奖,当他在人民大堂从全国政协副主席郝建秀手中接过奖杯时,他感觉自己所经历的艰辛一下子化为乌有,涌上心头是强烈的创业激情和成功的喜悦。而上个月又有一件喜事临门,公司生产的非标轴承、精密机床轴承、深沟球轴承被评为“迎中国2010上海世博会宁波礼仪之星”指定轴承类产品。
韩秀明说,企业发展首先要产品定位准确。高起点的定位就像是占据了“战场的制高点”,有了先发制人的优势。其次是向管理要效益。多年的部队生活使韩秀明养成了严谨的工作态度,他相信一个管理规范的企业不但能提高工作效率,也能提高企业对外形象。在奉海,无论是办公室还是车间,每件物品都做到整齐摆放,井然有序。很多业务单位来公司参观后,都对公司的管理表示赞许。去年,美国一家公司代表来奉海考察,看到公司将一些机器室外机都是整齐划一的摆放,不禁翘起了大拇指,认为管理如此规范的企业产品质量肯定过硬,当即把订单量增加了30%。(奉化日报)