西北轴承中大型车间以班组建设为纽带,促生产高效运行

发布时间:2025-04-12

西北轴承中大型车间以强化班组建设为抓手,聚焦质量、现场和安全三大核心同步发力冲刺二季度产能,为全年目标达成夯基垒台。

车间要求各班组长每周一上午召开工作例会,总结上周生产任务完成情况及其他重点工作,并安排部署本周具体工作,确保生产有序推进。要求全体员工严格执行工艺标准,加强自检与互检力度,针对加工难度大的产品,由质量工程师主导制定专项加工方案,并对易发质量问题工序提出改进措施。

车间成立现场检查组,由车间主任带队,组织质量工程师及各班组长每周五开展现场巡查。重点针对物料定置、设备维护、安全规范等关键环节进行检查。要求各班组充分利用每日班前会,组织学习现场管理规范,通过收集典型现场管理案例开展对标学习,引导员工主动查找差距、落实整改。同时,严格执行区域责任制,确保各生产区域管理责任到人。 

为进一步强化车间安全生产管理,切实提高安全意识,要求员工发现生产现场存在安全隐患立即上报,各班组接到报告后要及时组织整改,确保隐患消除在萌芽状态,并鼓励全员积极参与安全生产管理,共同营造安全生产环境。

下一步,中大型车间将以班组为基础,重点通过加强旧砂轮、油品、刀具的精细化管理,全面提升资源利用效率和班组管理水平,助力公司生产经营工作再上新台阶。

(来源:西北轴承)

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