12月19日，轴研所召开2023年“5S现场管理提升”总结会，各事业部安全生产主管副总经理、制造单元负责人，各事业部、制造单元5S管理责任人等共35人参加会议。会议由安全生产保障部部长助理郭志广主持。
会议总结了公司5S现场管理水平提升具体执行情况。今年以来，公司紧紧围绕5S管理基本内容，修订、发布公司5S管理制度和考评办法，印发5S宣传手册，全面推进目视化管理。组织5S活动咨询组老师和推进组成员针对5S、安全、质量、设备四方面，深入15个生产制造单元开展18次培训教育及现场调研工作。各部门持续开展整理、整顿专项工作，针对基础管理、设备设施、作业环境等方面对标自查，集中整改，生产现场改善明显。
针对下一步工作安排，会议指出，推行5S管理是公司高质量发展的内在需求，要充分认识5S管理工作的重要性和必要性，齐抓共管，真抓实干，杜绝形式主义，把管理要求落到实处。要建立长效机制，由浅入深、由表及里、螺旋式地将“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”持续推进，强精益、提质量、促发展。
会上，爱锐学苑资深精益生产管理专家赵志刚作了精彩的“5S落地之道”专题培训。
最后，结合“5S现场管理提升”项目实施过程中发现的典型案例，与会人员围绕5S定置管理、现场安全、质量、设备等四个方面26项关键问题，积极沟通交流，建言献策。
公司将紧抓5S管理不放松，持续夯实基础，协调推进，深化融合，提升基础管理工作质量，向精细化、精益化管理目标迈进，为高质量发展提供保障。
(轴研所)
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