“技能等级津贴拿多少，工人自己说了算。”大连市瓦轴集团相关负责人表示，集团建立工人专家委员会，创新推动产业工人队伍建设改革落在职工一线。
2020年以来，瓦轴集团通过改革破局、管理赋能、人才聚智，试点建立工人专家委员会，推进技能人才分级管理，实现了职工能进能出、收入能增能减，凸显了产业工人队伍建设改革在“老字号”企业高质量发展中的重要作用。2021年，瓦轴集团被国务院国资委评为管理提升“标杆企业”。
引导自我管理，尊重产业工人主体地位
在深化国有企业改革中，瓦轴集团落实企业民主管理制度，深化职工合理化建议、提案改善活动，引导职工广泛参与企业重大决策，有效落实职工主体地位。集团党委充分激发改革中各类要素活力，主动赋权赋能，由全体职工投票选举产生工人专家委员会，对职工技能等级进行评定，代表职工参与企业管理决策，把相关重大事项的选择权和决定权交给工人自己。这种去“机关化”“中心化”的改革举措凝聚了产业工人的主人翁责任感，为企业发展注入了强大动能。
实施分级管理，提高产业工人地位待遇
为鼓励产业工人学技能，畅通技能人才发展通道，工人专家委员会全面实施企业技能人才分级管理与激励工作，对所有岗位、工种及技能水平现状进行调查摸底，并结合以往考核数据进行研究、细化、修正各工种评定标准，对各工种人员进行总体评分，评定共设置八个级别。通过评定，80%的技能工人可以享受到每月100-2000元不等的技能等级津贴。工人专家委员会还组织各部门和各工种工人，将每个人的评定分数进行确认，让每一名职工了解自己评定分数、扣分项目和原因，对职工提出的问题进行解答并确定Z终评定结果。
推进创效管理，助力“老字号”改造升级
工人专家委员会成立后，职工由原来的被动管理转为自主管理，职工更加重视产品质量，严格执行工艺纪律，当班计划完成率明显提高。职工学技能的氛围越来越浓厚，很多青年职工主动与老师傅、老专家进行师徒结对，劳模示范效应和传承作用凸显。近年来，集团自主开展攻关项目470余项，联合开展共性关键技术研究12项，承担国家、省、市科研项目16项，获得授权专利180项、科技成果35项，研发新产品2000余种。
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