近半年，在瓦房店，街上穿“厂服”的“瓦轴人”越来越多。
原因何在?
“收入多了，感觉自豪呗!”12月21日，瓦轴集团高端汽车轴承公司技术质量部部长孙富安这样解释。
工资涨了多少?
“从咱厂看，涨了32%。”一旁，总经理张彪说。
“不能只看平均数，像我以前每月不到4000元，现在能挣7000多元。”孙富安接着说，“管理层没咋涨，可一线技术工人的收入，有的都翻番了，这还没算年终奖呢。”
账这么一算，张彪也忍不住笑了。他俩身后，闪亮的轴承正在生产线上进进出出，SPC过程控制数据查询站上方，指示牌上显示的成品数字不时跳动。“新生产线给力，利润增长108%。按集团新规，员工收入随着利润增长，高点儿，正常!”张彪看着报表，面带笑容。
让员工受益的新规刚实施一年。年初，瓦轴集团推行新一轮改革：“倒置”集团管理结构图，研发、销售、经营等板块“凌驾”管理层之上;打造“一线说了算”的“自适应组织”;设立技术专家和工人专家委员会，技能人才分级管理……对82岁的瓦轴来说，改革中的许多新规很“超常规”，一时间，企业上下受到很大震动。
疫情突袭，集团经营大受影响，仅高端汽车轴承公司的出口份额就下降了32%。
然而，改革没有停滞。集团公司董事、汽车轴承事业部总经理张石银说：“虽然形势严峻，但有了政策支持，大家反倒能够放开手脚，危中寻机。”以高端汽车轴承公司为例，压力面前，企业改变经营策略，年中，一批高技术等级、高附加值产品研制生产出来。市场上，它们击败强劲的竞争对手，成功实现为多家知名品牌汽车大批量配套供货，同时也吸引了诸多国内汽车厂商。截至11月底，整个汽车轴承事业部营业收入涨幅达到28.6%，其中高端汽车轴承公司营收增长55%。
“要想保持活力，老字号的制造业企业，必须学会‘焕新’。改革，正是我们推动企业改造升级的‘制胜王牌’。”临近年底，瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军，频繁与国内数字领域领军企业接触，签署合作协议，“未来，我们还将在瓦轴集团推进人工智能等新一代信息技术与制造业的融合发展，这是企业成长的必由之路。”
“焕新”，让企业发展和员工幸福感实现同频共振。11月底，全集团经营单位营收平均增长30%以上，员工平均收入增长27%。
实践者说
“近年来，瓦轴集团加快了创新发展节奏，但距离做好‘老字号’改造升级的大文章，建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造模式，还有很长的路要走。”学习省委十二届十四次全会精神后，刘军表示。
“对老字号国企而言，实现数字化赋能，需要循序渐进，综合施策。而企业的规模、产值尤其是人员素质的大幅提升，是实现这一目标的重要前提。这些，都需要脚踏实地的改革来推动。”刘军认为，提升企业经营者和员工素质，营造激发创新、勇于奋进的大环境，非常重要。
“为此，本轮改革推进，一直围绕以人为中心。”刘军介绍，比如引起众议的“自适应组织”，其理念宗旨，就是让经营单位自动配置资源，由员工自主选择岗位。技能强、素质高的员工有了施展空间，创造价值的热情也空前高涨。
“人心所向，也许这就是老字号‘焕新’，改革取得初步成功的真正动力。”刘军说。
（来源：辽宁日报）
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