今年4月,成为《瓦轴集团公司技能人才分级管理与激励的实施方案》试点单位后,风电轴承公司决定将选择的权利交给所有工人,由全体员工投票选举产生工人专家委员会成员,并由工人专家委员会成员制定《风电轴承公司技能人才分级管理与激励的实施方案》,确定每位工人的技能等级,让工人专家委员会成为替大家着想、为大家发声的组织。至此,一场由工人自主管理、自我约束的新改革拉开了序幕。
4月22日,风电轴承公司组织全体员工投票,得票数前15名成为工人专家委员会候选人。5月7日,全体员工从15名候选人中投票产生了7名专家委员会成员。5月13日,工人专家委员会举行首次会议,投票选举于永刚为委员会主任。
工人专家委员会成员一起研究讨论实施方案、技能人才评定细则等。“方案里的每句话,都是我们7个人仔细斟酌达成一致编写进去的。我们之所以成为专家委员会成员,都是源于大家的信任,一定会用实际行动做到公平、公正、公开。”于永刚充满了干劲。“讨论过程中,我们经常会因为分歧而争论,大家发表的意见都是从不同角度考虑员工的利益。这样的讨论,才能使Z终方案让员工满意,也不辜负大家的信任。”委员会成员刘德武在会上总是积极表述自己的想法。
“每位工人的评分都由七项组成,分别为日常表现,各工种技能考试成绩,技能等级证书,加工新产品数量,出勤情况,跨工序、跨工种、一人多机等技能和质量考核。”于永刚说,“我们从多角度评价,旨在评出高素质人才,让大家更努力完善自己。”
6月14日,风电轴承公司公布了首届技能人才评定结果。公司208名操作者中有112名获得技能等级津贴,津贴由150元至1500元不等。
风电轴承公司还按工种划分七个区域,由7名专家委员会成员分工负责,员工可以提出各项改善提案,再拿到委员会讨论。“大家可以畅所欲言,工人专家委员会的存在就是为了让大家的工作氛围更加舒适,各项管理更加顺畅。”这是工人专家委员会每位成员常常向大家宣贯的。工人专家委员会收到改善提案后,经过讨论研究确定重点项目在公司总经理办公会协商具体实施办法。
“工资涨了,管理模式更加人性化了,相信公司发展会越来越好。”“技能越来越受重视,要多学些技能,实现成为‘金蓝领’的目标。”“你的心声我替你说,咱们专家委员会成员不能辜负了大家的信任。”风电轴承公司员工正以昂扬的斗志,迎接下半年订单继续增长的机遇与挑战。
(来源:瓦轴 文/杨奕婷 鞠家田)