培养人才作为长效机制
德辉集团将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，建立一套完整的培训计划，针对中层管理干部与专业技术人才实施“专业培养和综合培养”相结合的培养策略，有计划有目标的分两个阶段进行。
中层管理是企业的基石，犹如高楼的框架，基石的稳定与框架的牢固是公司发展的前提，培养的意义在于让中坚力量跟上现代企业管理理念。
培养出一批符合现代企业管理的专业队伍。因此，公司把提高中层干部的管理水平作为公司发展的首要任务。
阶段 组织中层干部学习
中层干部在行政部组织的培训中掀起了学习热潮，课堂上专心致志听讲，课后积极主动的反馈学习心得，学习的气氛传递出的正能量，深深感染了每位德辉员工，在集团内部无形地推动全体员工学习热情。
第二阶段 储备与发掘后续人才
将一批有发展潜质的人才纳入人力资源培养对象，合理地挖掘与开发后备人才，建立与我司发展相适应的的人才储备梯队，为集团可持续发展提供人才支持。
集团财务管理中心经理 黄碧纯
通过行政部组织的《中层领导角色的转换》培训，我深刻体会到了作为一名合格的中层干部，首先，中层领导对上级领导来说是命令的执行者。决策前即要有100%的沟通，还要有决策后100%的执行；“理解要执行，不理解也要执行，在执行中去理解”；在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴！同时也是好的想法的建议者；对于平行的各部门来说，中层干部既是好的合作者，同时又是竞争者。
同样，做为一位中层领导，对于部门员工来说，是直接管理者，同时又是教育者，对整个部门有引导和培训职责。
一个合格的中层干部应该做好“教练员”这个角色。我做为一位财务部门负责人，必须在业务水平上过硬，要坚持不断学习与提高。做为一位合格的财务部领导，首先应该懂得财务预算，核算，结算，财务资金使用等专业技能，同时更应该掌握税务部门要求的各种税收制度。只有具备了这些专业知识，我才能胜任这个角色。其次，作为领导应该是多做一些组织辅导和协调的工作，并不是事必躬亲。如果对于下属办事总是抱有不放心的态度，就会把自已深陷在繁琐的日常事物中。
好的教练员应该做到我示范，你照做，你照做，我指导，你再做，我受益。放手让部下做他该做的事，给部下足够的空间，在工作实践中不断进步，形成一种良性循环。既要把现在的团队带好，更要培养出一批新的有发展的带头人。只有这样，才能形成可持续发展的有希望的团队。
通过这次培训，我觉得在工作上还是做得不够，还得加强学习，正确理解中层干部的角色与定位。更重要的是个人影响力，这直接决定了所带团队的风格和执行力。努力做到尊重、大度、自控、为达成目标有持久毅力与恒心。让自已真正理解中层管理的内在意义。提升到具备优秀的管理能力，又具备优秀的个人魅力，带出优秀的精英财务团队服务于“德辉”，真正做到“招之即来，来之能战，战之能胜”。
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