我国轴承行业的发展一直是粗放型的发展态势，轴承行业主动适应经济发展的新常态，积极推进供给侧结构性改革，轴承产业转型升级已进入关键时期，部分标杆企业可谓转型升级效果显著，成果丰硕。
厚积薄发 追赶超越
笔者：都说金峰轴承的创建和发展是一个“传奇”，从创建到占领市场，仅用不到二十年的时间，在经济下行压力较大的情况下，依然保持稳健发展，我们是怎么做到的？
于传杰：瓦房店金峰轴承制造有限公司创建于2000年，经过近20年的发展，目前已发展成为拥有在职员工400余人，占地面积12万平方米，集车、热、磨、装等，全工序、自动化、数控化生产线，以及研发中心、理化检验中心为一体的现代化轴承制造企业。
回顾金峰轴承的发展历程，我们发展主要分为三个阶段：
个阶段是2000年-2003年，创业初期。公司始建于一个不足3000平方米的小作坊。我们凭借当时全国制造业改革发展的东风，秉持艰苦创业、孜孜以求的精神，用短短3年的时间，将一个不足3000平的小作坊，转变成一个初具规模的轴承制造工厂，从此，金峰轴承进入了新的发展时期。
第二个阶段是2003年-2008年，发展阶段。2003年，公司搬进占地面积18000平方米的新厂房，开始从事轴承成品的加工制造和销售，并注册了自己的商标品牌——“WBJF”。在当时的经济形势下，全国都在鼓励出口业务，金峰凭借这个有利政策，在市场上挣到桶金，并在瓦房店众多轴承制造企业中，赢得一席之地。
第三个阶段是2008年-至今，成熟阶段。2008年，公司再迁新址，新建厂房占地面积12万平方米，引进了先进的车磨生产线、盐浴淬火线，重新规划产品定位、市场定位、质量定位、管理定位、服务定位。
金峰轴承从起步、成长、发展、壮大，一步步成为瓦房店市民营轴承企业的前三名，仅仅用7年时间。在此期间，金峰轴承在国内外市场上已经赢得可观的市场份额和良好的品牌声誉，成为了轴承行业企业高速发展的经典案例。
苦练内功 转型升级
笔者：于总，您能详细介绍一下目前我们都做了哪些相关的转型升级工作？
于传杰：2015年，我国轴承行业主营业务收入行业总体呈下滑趋势，许多轴承企业还未适应从规模型经济的高速发展，到追求质量效益服务的中低速发展，转型升级速度明显低于经济结构调整速度。在这种态势下，轴承企业如果想在竞争中取胜，转型升级将是必由之路。
我们说的转型升级不是单面的，而是产业结构的整体优化与产品品质的全面提升，即：实施技术设备升级、产品品类升级和品质精度升级，全面提高产品竞争力，是一个全方位的转型升级。
首先，经营理念的升级。中国企业过往曾经依赖廉价劳动力、依赖牺牲环境和资源、依赖税收减免等生存条件的“非成长性优势”，这些已不复存在，也无法满足企业高质量发展的需求。企业必须通过更主动的市场环境、核心人才，重视创新和技术进步，提升产品的品质和品牌影响力，实现转型升级，才能谋求在新的经济环境中实现可持续发展。
其次，全球化视野的升级。如果说《中国制造2025》，是为实现智能制造、人机互联，那么，金峰轴承将它延伸为“全球互联”。我们必须牢固树立全球经济一体化的思想，生产要素可以全球化，市场可以全球化，人才可以全球化，资本也可以全球化。同时我们也必须将公司置身于全球经济的大舞台上，与Z高端的客户群体和全球一流的轴承品牌合纵连横，学习他们的优势，并转化为适用于自身企业的技术、方法和经验，从而使企业获得更快速度的提升和进步，跳出以“竞相杀价”为手段的恶性竞争，去赢得高附加值的高端市场。
金峰轴承每年都要参加在全球举办的各类装备制造业展会，展会中，很多国外原材料、零配件供应商都会主动找到我们，希望能够与我们建立合作。例如，在2016年，瑞典的一家轴承钢厂听说金峰轴承在轴承制造业的影响力和品牌信誉，就主动寻求合作。还有，德国一家知名的保持器制造商，也多次找到金峰轴承，希望能为我们供货。事实告诉我们，化、全球化让我们可以更好地配置资源、充分利用全球的生产要素，让产品更具竞争力，也同时要求我们必须不断提升自身的核心竞争力。因此，转型升级势在必行，志在必成。
强强联合 加快发展
笔者：转型升级说起来很简单，但只要是企业有变革就会有阻力，对此咱们公司是怎么协调各方面力量的呢？
于传杰：人是公司发展的关键要素，同时也是企业改变的重要力量。我们金峰轴承一直有一个良好传统，就是企业家庭化、军事化、学校化。曾经，在2009年次贷危机的时候，公司仍坚定的执行全员培训，而且花费过百万，甚至是部分人员停产学习。
面对企业的转变，很多人也曾表现出不理解，但我们从来没有放弃。我们在企业内部展开全面的思想教育，既重视宣导企业文化，又培训、提炼员工的实操技能，我们的员工对企业已经有了归属感和信任感。
市场在变化，企业也在变化，转型升级也是这样。我们坚持贯彻和执行既定的质量，提升目标和人才战略，经过半年的试运行，质量提升初见成效，受到客户的一致认可和赞赏，销量大增。在事实面前，员工的思想观念终于转变，能够主动自发地积极开展工作。
我们面临的问题也不单是思想意识问题，还有我们的技术问题、品质提升问题、释放产能问题。这就涉及到材料差距、人才差距、管理差距等等。也是我上面提到的转型升级不是一个方面的事情，而是一个整体升级。我们金峰要将整体系统升级做到“极致”的概念，一方面，就是我们通过顾问团队解决技术问题。我们不拘一格降人才，通过引进和聘请顾问人才，弥补自身技术上的差距；另一方面，根据材料差距，提升品质。
我们都知道，中国制造业通过将近四十年的努力，已经取得了长足的发展，世界经济的发展和进步离不开中国制造。在全球化的背景下，我们也需要对外合作。例如，有一家世界著名品牌轴承制造商，率先找到了金峰轴承，希望能和金峰合作生产质量和价格均具有竞争力的产品，争取更大的市场份额。通过五年的互相学习和提升，金峰轴承终于通过了国外前期的各项质量审核，Z终拿到了订单，产品投放到美国市场，三年零质量投诉，这是我们一次质的飞跃。
通过和一流品牌合作，我们学到他们先进的管理理念，通过客户的高标准、严要求，完成了内功的修炼和升级。这也是得益于我们的全球化的经营理念。同时很多公司给我们提出产品使用反馈，我们的产品寿命已经基本达到世界一流品牌的使用寿命。
放眼世界 品质领先
于传杰：苦练内功，提质增效，加强质量管理体系建设。金峰轴承一直明白质量管理是企业可持续发展的利刃，早在2001年，公司就通过了ISO 9001质量体系认证。金峰轴承能够有效运行质量管理体系，除金峰轴承有坚定不移的理念和目标，还得益于高端客户的二次审核和第三方严格的审核。
比如，我们和国外知名品牌合作，借助客户专业的质量审核经验，完成了VDA6.1（德国汽车工业联合会质量审核标准）和CQI-9（美国汽车工业行动集团热处理系统审核）等审核。客户自己也承认，这些标准是用来审核汽车轴承的，用来审核我们工业轴承似乎过于苛刻，但是如果我们做到了，那对金峰轴承的质量提升会有很大帮助。
同时，我们也和知名企业，联合开展了一些非常重要的项目。其中一个项目，是将我们生产的大型调心滚子轴承应用在荷兰的一座现代化吊桥上，这些关键部位的产品曾经都是外企SKF和FAG的天下，此前我们根本没有机会。因为，此类产品在生产过程中，每个程序都要经过严格的第三方SGS审核，并且审核的过程是非常繁杂和痛苦的，每个环节都要有记录、可追溯，都是对原有的ISO体系的一个复审和排查过程。
Z终，金峰轴承也顺利完成了这个高难度的项目。当完成所有产品的安装后，我们站在完工的吊桥上时，连吊桥的设计和制造者都十分感慨地赞叹：你们应该为你们的产品能用在这样一座现代化吊桥上而感到骄傲！
众所周知，金峰轴承为“中国制造”在上赢得了荣誉和掌声。除依靠质量体系和国外行业企业质量审核体系作为质量基准外，金峰轴承还提高了产品的工艺要求和精度储备。2015年，金峰轴承将调心滚子轴承、圆锥滚子轴承、圆柱滚子轴承、推力调心滚子轴承等产品的精度从P0级提升到P6级和P5级的精度储备。振动筛轴承甚至可以做到P4级精度。
管理体系改革初期，执行困难很大，要改变以往的生产习惯和管理方法，绝非易事。生产车间曾一度处于瘫痪状态，客户的产品交期长达四个月。但就在这种困难面前，我们始终没有放弃当初建立的质量升级目标，顶着巨大压力和困难逐步推行。功夫不负有心人，我们的努力和付出，赢得客户的支持和理解，因为他们是Z终成果的受益者。经过半年试运行和一年的正式运行，产品的内外质量得到质的飞跃，同时也得到国内外客户的一致好评。
强强联手，共谋发展。金峰轴承在创建初期，产品质量定位并不精准，而当时全球制造业正蓬勃发展，金峰轴承抓住这个有利时机，度过创业发展期。
随着竞争日趋激烈，市场要求金峰轴承的品质必须不断提升，我们按照公司的市场规划，公司牢牢锁定高端目标客户群。同时，为提高产品的市场竞争力，我们清醒地意识到，必须与上走高端路线的客户联手，与世界一流品牌合作，以客户的高标准、严要求来提升金峰轴承的产品质量。
我们必须将自己置身于全球经济一体化的浪潮中，在更大的舞台上展现属于我们自己的精彩。目前，金峰已经与德、美、意、日、法、奥地利、西班牙等多国世界高端品牌，达成战略合作伙伴关系，通过客户群体的转型升级，金峰轴承制定了具体的战略实施目标，并已实现销售额、利润以及中高端市场占有率的同步提升。
创新发展 人才先行
笔者：人才战略是战略。很多企业都知道人才的重要性，但是目前企业都面临很多人不愿进工厂的难题，就是“招工难”、“用工难”。请问我们金峰轴承是怎么解决这个问题的？
于传杰：当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业化人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的战略执行，企业才能实现可持续发展。
以往轴承行业的人才任用，主要是引进策略，中小企业用高薪聘请国有大型企业的人才到中小企业中来，这样聘用的人才，确实可以带来新技术、新理念、新思路，但也存在很多问题。空降的高管，没有经历过和企业同甘共苦的创业时期，对企业没有归属感；而且“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，照搬国有大型企业的管理方法和政策，在中小企业并不见得奏效，没有经历长期的企业文化的耳濡目染，空降的人才对公司一些策略、文化无法真正认同。
金峰轴承重视内部人才培养与培训，在企业内部培养、提拔一批年轻主管及经理，这些年轻的主管及经理都是在公司创业初期入职，经历了企业的发展、壮大，共同经历过风雨，成为金峰事业发展的中流砥柱，他们是一群对企业价值观高度认同的年轻人，是一群充满朝气和魄力的年轻人，是一群对金峰事业无限热爱的年轻人。
金峰轴承大胆启用、提拔这群年轻人，不仅花重金聘请培训机构对他们进行系统的培训，让年轻干部不断提高，更重要的是，我会在日常企业生产经营管理中，指导他们言传身教，让一群对企业认可度高的年轻人成为企业的中坚力量。
另外，金峰轴承在发展壮大的过程中，从不曾忘记所承担的社会责任，在新厂房建设伊始，就引进了先进环保设备，对切削液进行过滤，循环利用，避免切削液的排放污染。早在2004年，金峰轴承就通过了ISO 14001环境管理体系认证和BS OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并严格执行。
金峰轴承用100%磁粉探伤和超声波探伤等方法替代酸洗检测磨削裂纹的方法，对环境保护和员工保护做出了自己的努力。金峰轴承深刻的意识到，只有重视员工健康，走绿色环保路线，才是企业可持续发展之路。
创新升级求发展，共筑智造强国梦。虽然经过三十多年的努力，我国的轴承产业已经取得较大成就。但是，在这个互联网、物联网高速发展的时代，轴承企业依然面临着更多的机遇和挑战。如何积极响应国家号召，将“中国制造”变成“中国智造”，是我们轴承行业人士需要时刻思考的课题。
轴承行业企业要实现大发展，转型升级是必经之路，实践是检验真理的标准。自强不息、勇于创新的金峰人正是通过转型升级Z终解决用工难，降低用工成本，释放产能，提升品质，成功开拓出中高端市场，实现企业经营业绩的稳健增长。
于传杰董事长表示，今后金峰轴承将会坚定不移地践行转型升级战略，优化产业结构，提升产品质量，提升管理水平，参与更前沿的市场竞争，为实现公司愿景——“让世界赞美的中国轴承”不懈努力，为实现装备制造业的强国梦而奋斗不息。
文 / 张蓓蓓
（辽宁省中共党史宣传教育中心）
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