为进一步加强质量成本管理的规范化和标准化，不断提高质量保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。2019年9月5-6日，轴研科技质量部组织所属企业相关人员，在三磨所开展质量成本管理培训。本次培训邀请的是美国奥克曼公司付晓老师。白鸽公司技术中心质量管理科组织财务管理部及五个制造部质量管理人员共11人参加。
培训过程中，付老师首先讲解了质量成本管理的意义。通过如何从全面质量管理角度理解质量成本、如何从成本管理角度理解质量成本、质量成本的核算方法、质量成本的分析方法、质量成本的预算方法、质量成本控制的操作步骤、质量成本与其他管理的关系七个方面分析讲解了质量成本管理方法。
白鸽公司技术中心张慧芳代表白鸽公司主动与培训人员分享鉴定成本包括哪些科目内容。结合白鸽公司三年战略规划，守初心，担使命，做到质量成本管理先行。从预防成本、鉴定成本、内部废品损失成本、外部废品损失成本这四个方面进行相关数据收集、统计。通过质量成本数据的分析，找到公司控制质量成本的Z优途径，确保扭亏增盈目标的实现。
培训过程中，付老师首先讲解了质量成本管理的意义。通过如何从全面质量管理角度理解质量成本、如何从成本管理角度理解质量成本、质量成本的核算方法、质量成本的分析方法、质量成本的预算方法、质量成本控制的操作步骤、质量成本与其他管理的关系七个方面分析讲解了质量成本管理方法。
白鸽公司技术中心张慧芳代表白鸽公司主动与培训人员分享鉴定成本包括哪些科目内容。结合白鸽公司三年战略规划，守初心，担使命，做到质量成本管理先行。从预防成本、鉴定成本、内部废品损失成本、外部废品损失成本这四个方面进行相关数据收集、统计。通过质量成本数据的分析，找到公司控制质量成本的Z优途径，确保扭亏增盈目标的实现。
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