金峰轴承充分认识到“精益供应链管理”未来会给企业带来的巨大红利,为提高企业的核心竞争力,培养企业精益管理人才,2019年7月,金峰轴承邀请国内著名咨询公司为金峰轴承量身打造“精益供应链管理”咨询服务,服务将持续6个月。我们坚信只要金峰人上下齐心,6个月后定能完成首期既定目标。
启动仪式上,金峰轴承于传杰董事长发表了启动致辞!
全道企业管理咨询公司的老师们,金峰的家人们,大家早上好!
今天非常荣幸邀请到全道企业管理咨询项目组的咨询师来到我们公司,为我们做为期10个月的精益供应链项目咨询辅导。首先我代表金峰全体员工向全道企业管理咨询的老师们表示热烈的欢迎!
下面我想谈一谈我们为什么要引进这个项目。
我们目前正面临着全球化时代,全球的资源共享,全球的竞争,产供销一体,市场细分化为我们带来了非常严峻的考验,尤其是现在的整体的大环境,接到订单要能够保证数量,保证交期,保证品质和成本的要求,对于我们每一位来说这都是非常大的挑战,那就是我们金峰家人以什么样的能力去适应这种市场发展的趋势,以什么样的能力去抓住这一历史性的机会。
这么多年来,我一直在思考一个问题,作为公司领路人,我带领大家,路到底应该怎么走?随着公司逐渐发展到现在的规模,我始终坚定认为,作为一个企业,他的存在一定是为客户创造价值,一定是为社会做贡献,Z重要的是一定为金峰家人谋福利,让我们员工有目标,有奔头,有成长,有发展,有收获。让每一位员工每天开心愉快,充满热情地工作,让每一个员工有幸福家庭,而你们的家人为你们能在金峰工作,感到自豪和骄傲。而实现这一目标,我本人肩负着重大的责任,我们企业这艘大船,究竟要驶向何方,正是这一问题的根本问题,选择正确方向,通过大家的齐心协力,我们将会离目标越来越近,而如果方向选择错误,我们就会南辕北辙,即使我们付出更多的汗水,我们和目标也终将渐行渐远,这就是我们常说的“选择比奋斗更重要”。
要实现这一目标需要漫长的奋斗时间,在这个执行的过程里,如何能保证我们每一位员工尽心尽力,各尽其责,是我们这艘大船是否能按我们预定的目标扬帆远航非常重要的问题。各部门,各岗位都必须有一个具体的目标和方案让每位员工都清楚地认识到自己的工作职责和努力的方向,同时也完善项目绩效考核制度和奖励办法,让每一位努力付出有成功的人能够分享到企业给你们带来的利益,这样我们员工能做到事前有数,才能踏实工作,让我们每一个员工找到自我发展的动力,不再抱怨,不再消极,每天都能主动干好自己的本职工作。
目前,产供销的问题越来越多,尤其在一年半以前,在这个问题上我考虑了很多,怎么能够做到保质、保量、保交期服务好客户。
现实的状况和我们理想的状态有相当大的差距。公司的供应链管理还比较薄弱,接到订单不按时交付,我们的业务员做的不是业务员的工作,整天到车间催货,供应链管理系统没有得到充分完善。我们需要精益管理,更需要深入人心,并且需要从点点滴滴积累开始。
作为公司领路人,我的责任首当其冲,在很大程度上包括我本人还是很传统的管理办法,导致公司发展缓慢。痛定思痛,我们必须寻求改变和突破,如何能在较短的时间内更有效地提升我们组织的管理能力,我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
全道企业管理咨询有限公司,在业界享有很高的声誉,是Z务实的一家咨询公司,专注制造企业的供应链管理,在现场的效率提升,品质改善,降低库存,降本增效等方面有着丰富的实践咨询经验,因此今天我们邀请了全道企业管理咨询的精英老师来我们公司进行精益供应链项目咨询辅导,我相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获。
在此,我也希望我们每一位员工,认真看待这项工作,真正的从内心和行动上重视起来,积极配合导师们的工作,和他们进行充分的沟通和交流,说真话,说实话,以使他们能基于我们Z有价值的手资料做出精准的判断和指导。
同时我也想提醒各位,这项工作绝不是全道咨询公司单方面的事,Z主要的还是在于我们自身的意识改变和执行,有句话说“师父领进门,修行在个人”,他们只是协助我们工作,帮助我们理清思路,为我们做出指引,而具体的道路如何走,能不能走好,能不能走到终点,完全取决于我们自己,这一点,请大家务必清醒的认识到。
Z后我诚挚地祝愿我们金峰公司项目组能够顺利,有效,成功地完成本项精益供应链的咨询工作,也祝愿我们公司通过这一项咨询工作理清自己的思路,明确工作方向,沿着既定的道路不断前行!Z后祝愿全体同仁身体健康,家庭幸福,谢谢大家!