“我们又得奖啦！”在无锡市海鸿精工机械制造有限公司厂区内，一群女工欢天喜地，奔走相告，群情激奋。原来，在3月5日市总工会举办的庆祝“三八”节暨“强素质建功 展巾帼风采”主题活动中，公司质量科被授予“无锡市五一巾帼标兵岗”荣誉，受到表扬。
公司质量科的20名职工均为女性，平均年龄约35周岁，主要负责公司品质控制、产品的质量检验、发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制，包括IQC（进料检验）、IPQC（制程检验）、FQC（Z终检验）及组织公司各项品质活动的开展。全体质量科人员在科长的带领下，结合实际岗位工作，明确提出了将“创建优质服务和标兵岗位”作为活动的重点内容和总体目标，充分发挥女职工特别认真、特别细致、特别能吃苦的优势，规范质量管理制度，练就过硬专业素质，树立良好岗位形象，取得了突出的工作业绩。
此外，她们开发了“不合格品控制”OA系统替换人工处理流程，大大提高了工作效率，规范了管理流程，将“不合格”的案例进行分类归档，按IATF16949新标准建立质量管理体系，协助各部门编制相关质量管理体系文件，并主导质量管理体系的运行。
质量科负责人介绍，“2013年公司自成立质检中心以来，班组人员调动频繁，新员工对轴承的检测方法和技能不了解，为此班组长陈桥生带领老员工手把手教授新员工，对他们在技能和工艺要求上进行理论和实际相结合的培训，通过近两个月的学习，大家明白了工作原理，掌握了检测方法，熟悉了工艺流程，提高了工作效率，在全班组的共同努力下，出色完成了全厂进出货检验。在生产部门任务繁忙的时候，全班组人员会主动加班加点帮助生产部门完成任务。”
2018年度质量科完成公司要求的各项过程绩效指标。其中IQC在进料检验全年共检查5788批，退货250批，有效拦截“不合格品”流入公司，大大降低了公司内部成本的损失；IPQC在制程监控过程中全年共发现1040次不合格，因均能得到及时纠正改善，有效拦截了“不合格品”流入下道工序；FQC出厂检验全年共检7298批，发现不合格53批，有效拦截“不合格品”的流出，保证了公司的轴承品质，2018年客户满意度得分从2017年86.6提高到96.2分。2018年质量科综合得分再次获得“3Q6S先进班组”称号。
近年来，质量科先后获得了多项荣誉。在2016年荣巷街道工会举行的争创“六型”班组活动中，被评为“和谐型”班组，并被滨湖区总工会授予“工人先锋号”；自2013年起，质量科连续被公司评为3Q6S先进班组、年度优秀班组。
公司质量科的20名职工均为女性，平均年龄约35周岁，主要负责公司品质控制、产品的质量检验、发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制，包括IQC（进料检验）、IPQC（制程检验）、FQC（Z终检验）及组织公司各项品质活动的开展。全体质量科人员在科长的带领下，结合实际岗位工作，明确提出了将“创建优质服务和标兵岗位”作为活动的重点内容和总体目标，充分发挥女职工特别认真、特别细致、特别能吃苦的优势，规范质量管理制度，练就过硬专业素质，树立良好岗位形象，取得了突出的工作业绩。
此外，她们开发了“不合格品控制”OA系统替换人工处理流程，大大提高了工作效率，规范了管理流程，将“不合格”的案例进行分类归档，按IATF16949新标准建立质量管理体系，协助各部门编制相关质量管理体系文件，并主导质量管理体系的运行。
质量科负责人介绍，“2013年公司自成立质检中心以来，班组人员调动频繁，新员工对轴承的检测方法和技能不了解，为此班组长陈桥生带领老员工手把手教授新员工，对他们在技能和工艺要求上进行理论和实际相结合的培训，通过近两个月的学习，大家明白了工作原理，掌握了检测方法，熟悉了工艺流程，提高了工作效率，在全班组的共同努力下，出色完成了全厂进出货检验。在生产部门任务繁忙的时候，全班组人员会主动加班加点帮助生产部门完成任务。”
2018年度质量科完成公司要求的各项过程绩效指标。其中IQC在进料检验全年共检查5788批，退货250批，有效拦截“不合格品”流入公司，大大降低了公司内部成本的损失；IPQC在制程监控过程中全年共发现1040次不合格，因均能得到及时纠正改善，有效拦截了“不合格品”流入下道工序；FQC出厂检验全年共检7298批，发现不合格53批，有效拦截“不合格品”的流出，保证了公司的轴承品质，2018年客户满意度得分从2017年86.6提高到96.2分。2018年质量科综合得分再次获得“3Q6S先进班组”称号。
近年来，质量科先后获得了多项荣誉。在2016年荣巷街道工会举行的争创“六型”班组活动中，被评为“和谐型”班组，并被滨湖区总工会授予“工人先锋号”；自2013年起，质量科连续被公司评为3Q6S先进班组、年度优秀班组。
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