会议由公司总经理陈锋主持。公司战略与投资委员会成员、战略与运营持续改进研究室成员、经理层、所属企业、总部实体、职能部门、规划修订工作组等单位40余人参加了会议。
公司总经理助理、战略投资部部长王延辉介绍了新版规划纲要修订的背景和思路，对纲要进行了全面解读。所属企业、总部实体、职能部门代表和与会专家、公司高管先后发言、讨论热烈，总体认为新版纲要方向明确、路径清晰，在继承原规划精髓的基础上，许多方面有了较大创新，尤其是对公司总部的功能定位、所属企业的业务定位设计更加清晰，具有很强的指导意义，可以更好地发挥总部和所属企业两个层面的能动性，牵引公司更好更快高质量发展。同时，大家还结合公司、本企业、本部门实际对纲要的进一步完善提出了富有建设性的意见和建议。
公司董事闫麟角、李鹤鹏参加研讨，认为纲要整体思路清晰，并对集团管控、生产模式升级等具体细节的修订提出了中肯的意见。
公司总经理陈锋从运用“一体四驱”思维、不同阶段适时调整、闭环落实贯彻纲要、坚持战略定力等方面阐述了战略落地的思路。
公司董事长朱峰指出，这次会议既是征求意见的研讨会，也是梳理工作思路、统一思想认识的动员会。他强调，思路要清晰、工作要扎实、机制要灵活，各级领导干部要理性思考、承担责任，明确目标、落实举措，消除惰性、积极进取，为公司发展充分展现自身价值。
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