——瓦轴集团公司召开五届二次职工代表大会
三月的春风，溢满着创新的气息。瓦轴的体制机制改革，如一道道美丽的剪影精彩绽放。
从生产端入手优化要素资源配置，通过加大技术创新、设备更新、产品出新，不断提高瓦轴供给质量和效率，促进瓦轴新供给和客户新需求的有效对接。一项项“减法”“加法”举措的落地，一串串跳动数据的更新，那是瓦轴人勇于探索，抓难点，补短板，求突破的铿锵脚步。
3月26日上午，瓦轴集团公司五届二次职工代表大会在轴承工人文化中心举行。来自公司各条战线的近千名职工代表和各岗位的突出贡献者，肩负着公司万名员工的重托，欢聚一堂，依法履职，共商瓦轴发展大计，共绘企业改革发展蓝图。
主席台上，瓦轴集团厂徽正中高悬，十面红旗分列两侧。两台投影仪清晰播放着行政工作报告。主席台下，参会的职工代表精神饱满，脸上洋溢着幸福的笑容。“持续改革创新，落实七大战略，实现有利润的增长和有现金流的利润”这一主题贯穿始终。
上午9时，集团公司总经理孙茂林宣布大会开幕。
集团公司董事长、党委书记孟伟作题为“持续改革创新，落实七大战略，实现有利润的增长和有现金流的利润”的行政工作报告。报告总结回顾了2016年的工作，呈现的突出特点和亮点。他说，2016年是“十三五”规划的开局之年，是全面深化改革的关键之年。面对经济增速放缓、产能过剩严重等复杂局面，公司积极贯彻落实“去库存、压应收、降成本、提质量、保效益、夯管理”方针，大力推进“六个转型”，生产经营企稳向好。
孟伟指出，聚焦经营六个核心要素，公司效益和现金流明显好转。公司盈利能力显著提升，15户经营单位同比扭亏增盈，精密锻压公司、瓦轴美国公司利润实现翻番，特种轴承公司、精密电机公司等单位利润增长130%以上，股份公司扭亏为盈。降本增效化解经营负因素。实施招标采购项目，专项降成本项目，费用预算控制。资金运行质量明显好转。资金占用周转率提高，存货资金占用得到压缩，组织利用余品，改制产成品库存，盘活闲置房屋设备。导入精益和管理创新项目，企业管理能力显著提升。四个试点单位完成了连续流产线、精益品质示范线和精益设备示范机台的搭建，计划体系优化，精益班组建设、提案改善及消除浪费等模块。组织30余次集中培训和转训，培养60余名精益骨干。四户试点单位降低了产线在制品数量，缩短了产线生产周期。实施消灭浪费和效率提升改善项目，快速换模项目提高了效率。导入“战略规划与管理创新”项目，制定“一核两化三强四新”总体战略规划，确定企业使命和愿景，明确企业中长期发展方向和路径。实施组织机制变革，由原来系统化管理的直线职能制变革为专业化管理的事业部制，组建工业装备轴承事业部等，事业部内部实行研产销一体化管理。集团股份机关职能部门由原来的35个减少到18个。整合优化配置内外部资源，企业发展活力得到释放。公司对区域销售公司和地区分公司客户、营销人员等进行整合和业务流程再造，重新组建了区域销售公司，精简了人员，撤销了库房，增加了应用工程师，实现人、财、物统一管理。重组改制了滚动体公司等，实行独立经营。轴承配件分公司通过车热工序整合，提高车热加工效率，降低生产成本。成立大连北方金属材料交易中心，打造以轴承钢、有色金属等多元产品为主体的大型金属材料交易平台，2016年实现营业收入30000万元。整合高端汽车轴承生产资源，调整管理体制和运行机制，突破制约高端汽车轴承发展的体制瓶颈，出口高端汽车轴承同比增长。回购了长城资产和华融资产公司持有的瓦轴动力公司股权，解决了多年来困扰瓦轴的历史遗留问题。
孟伟指出，建设海内外技术共享和发展平台，技术创新能力显著提升。重新组建工程中心各部门机构，以产品研发为纵轴，工艺研发、检测试验研发及计算分析为横轴，建立矩阵式技术创新研发体系。美国工程技术中心轴承检测和计量设备及人员配置到位，具备了产品设计、仿真计算等能力并投入运营。欧洲研发中心依托KRW公司，重点开展风电轴承等的应用技术研发，为公司技术创新能力的提升提供支持。海外两个中心与公司本部实现技术项目共建、资源共享等方面的技术难题。与大连理工大学成立协同创新中心，在仿真计算方面开展紧密合作，与中科院沈阳金属所就新材料方面开展合作研究，与英国泰勒霍普森公司合作成立联合实验室，在精密检测方面开展战略合作，与中石化润滑油天津分公司共同开发ZWZ专用油脂。实施人才战略，人才队伍建设和培养取得新突破。公司累计投入培训资金240万元，先后向德国、日本选派人员，公司有1人获得国务院特殊津贴、首次实现5人入选辽宁省“百千万人才工程”、8人被评为大连市优秀人才、4人被评选为大连市高技能人才。开展专业管理知识培训48次，成立了2个技能大师诊断组，实行专业技术职称和技能等级并行培养，102人获得大连市首批“双师证”。举办13期“轴承制造工艺与技术大讲堂”，聘请外教开办威能极项目人员英语强化培训班，在上海开办营销技能培训班。招聘国外高端技术人才，招聘大学毕业生，发布内部公开招聘信息，选拔聘用人员；完善法人治理结构，调整子公司董事、监事，分步分批调整经营管理者。精益管理、绩效与薪酬管理、项目管理等方面专业管理团队建设初显成效。推进高端化和化战略，中高端产品比重和海外市场收入显著增长。有28项产品获省市技术创新项目奖。公司中高端产品比重由原来的30%提高到40%。开发海外新客户，出口美国汽车轴承实现增长，风电转盘轴承全系列配套西门子，占到公司海外营业额的30%，瓦轴美国公司实现利润千万元，KRW公司实现营业收入13600万元，海外员工人数达230多人。全年实现海外营业收入同比增长。强化党建和企业文化建设，促进企业和谐稳定发展。扎实开展“两学一做”学习教育，推动全面从严治党向基层延伸。2016年，集团公司党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。建立四大基层文化成果展示基地，完善企业文化建设九大支撑体系，创建“旋转的世界”微信公众号等宣传平台，举办首届“瓦轴之春”文体节、首届“瓦轴Z美班组长”等活动，为退休员工制作个性化《瓦轴集团退休纪念册》，增强员工对企业文化的认同和感受。开展“文明礼仪宣传教育”“青年员工大讲堂”和首届“瓦轴读书月”等活动，营造“创新、开放、和谐、包容”的企业文化氛围。企业改革红利惠及员工。走访慰问、帮扶员工2884人，发放资金物资160万元。组织公司员工参加互助医疗，近566人次得到医疗补助，减轻员工医疗负担。开展“金秋助学”活动，发放助学金6万余元。开展关爱女职工、大龄员工职业病健康免费体检活动，参检人数达到6233人次。发放年度效益奖800万元，为员工采办优质年终福利500万元。安全健康节能环保管理持续强化。全公司杜绝了重伤以上生产安全事故，投资2460万元，完成天然气替代煤气改造、粉尘岗位治理、危险废弃物储存场所改造等项目，万元产值能源费用同比降低。瓦轴集团被评为“中国机械制造工业企业安全生产先进单位”。加强保密、安保和信访工作。公司荣获“大连市平安建设达标单位”“大连市社会治安综合治理先进单位”称号。
围绕新一年的工作方针任务，孟伟指出，2017年，世界经济将处于缓慢复苏和深度调整阶段，其复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显。国内经济呈现缓中趋稳、稳中向好的态势，整体市场需求仍然保持平稳增长，但三大结构性失衡矛盾将十分突出。从公司面临的形势看，面临的困难依然很多。
2017年工作方针：以全面提升产品品质和服务质量为中心；以有利润的增长、有现金流的利润为经营原则，深化五项改革，强化六项管理，落实七大战略，实现企业持续健康发展。深化五项改革。即深化事业部管理体制改革、推进集团内部市场化机制改革、实施工程中心体制改革、工厂管理体制改革、进行绩效考核评价分配制度改革。强化六项管理。即强化精益管理、合同管理、战略采购管理、审计法务管理、信息化管理、全面设备管理。落实七大发展战略。即落实以客户需求为中心战略、聚焦高端化和专业化战略、化战略、持续管理创新战略、质量为先战略、以人为本战略、与供应商和同行业互利共赢共同发展战略。
孟伟指出，要突出抓好10方面工作。深化体制机制改革。完善事业部管理体制，进一步明确集团本部与事业部的职能定位。进一步夯实运营过程中的制度、规则、流程的设计和完善工作。建立集团内部市场化机制。锻造、滚动体等零部件单位要参与社会化竞争，打破内部保护，同质同价内部优先，零部件单位要加快市场和产品结构调整，将物流部改建为物流公司，作为独立运营非法人单位，自负盈亏。对公司内部商标、车辆、警消、转供电等实行有偿服务。全面推进集团公司各事业部及所属经营单位独立核算。工程中心要由职能型向经营型转变。实行独立核算，自主经营，成为独立法人经营主体。推进以机台QCDS为中心的工厂管理体制改革。
改革工厂的组织管理机制，工厂经营管理者全部向下兼职，实现管理扁平化。逐步建立由现行的以厂长为中心到以机台为中心的投入产出管理体系，工厂各部门的工作重心转移到以机台为中心的质量、成本、交货期、安全管理，提高工厂的运营质量和效率，劳动生产率提高10%，生产资金占用降低15%。以责任结果为导向，建立全员绩效考核、评价、分配机制。全面提升产品品质和服务质量。建立产品品质和生命周期管理标准。全方位贯标，提升质量管理体系运行的有效性和符合性。开展质量对标，全面提升产品实物品质。建立客户服务标准，全面提高服务质量。聚焦高端化和专业化。工业装备轴承要按照顶级客户、订制客户、标准客户、中小客户和风险客户等五类客户，制定差异化的市场开发和市场服务策略。风电轴承聚焦金风科技等新项目拉动市场增量。汽车轴承组建应用工程师团队，实现与客户同步开发等新项目拉动市场增量。铁路轴承要以项目为牵引拉动市场增量。特种轴承要聚焦海装和空装市场拉动市场增量。加大技术创新投入，突破关键核心技术。制定激励政策，激发创新活力。整合技术资源，搭建创新平台。加强创新中心建设，带动产业链升级。引进、培养技术创新人才，加强技术队伍建设。突破核心技术，推进技术创新项目。提高利润和现金流。组织落实经营单位减亏增盈，组织专项降成本项目。推进招标采购降成本，节约能源降成本，工艺技术降成本，提升品质降成本，提高效率降成本，控制消耗降成本。强化费用控制，提高资金周转率，压缩资金占用。组建资金管控中心，加强资金收支管控。盘活闲置资产，提高资金效率。
孟伟指出，向管理要效益。重点推进六项管理，全面推进精益管理，全面强化合同管理，全面强化战略采购管理，加大审计监督，强化法务管理，强化企业信息化管理，实施全面设备管理。扎实推进化布局。转变工作作风，强化队伍建设。以上率下，转变工作作风。要牢固树立起强烈的责任意识和危机意识，不辱使命，不断学习，摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题，勇于批评和自我批评，廉洁从业，利出一孔。强化外部人才的招聘力度，继续强化员工培训。强化安全环保健康管理，加强党建和企业文化建设。
孟伟Z后强调，好风凭借力，扬帆正逢时。瓦轴已经站在了一个新的历史起点上，我们要牢记党和政府赋予我们的神圣职责，牢记职工对企业的殷切期盼，以干事创业的士气、攻坚克难的勇气、开拓创新的锐气，不避艰险，勇往直前，以振兴发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司安全环保健康委员会常务副主任王龙杰作安全生产工作报告。通报了过去一年，公司劳动安全卫生基本情况和主要负责人履职情况，安全生产投入与资金使用，员工安全教育培训，安全隐患排查治理与应急管理，重点设备设施、岗位管控与检验、检测，参加工伤保险及缴纳保险费与生产事故处理情况。
王龙杰指出，2017年，公司将以落实全员安全生产责任为核心，进一步建立健全劳动安全卫生规章、规程、标准，强化对员工安全风险防范能力和应急处置能力培训，积极推进安全生产标准化企业建设。进一步推进安全生产隐患排查治理“清单”“销号”管理方式，组织实施“春季安全生产大检查”、“秋冬季安全生产大检查”等综合性安全大检查以及“安全生产月”、“消防宣传月”、“应急演练周”等活动，将公司13个重点安全风险管控项目等专项整治活动常态化。有针对性地对职业病危害作业岗位进行治理，提升作业现场空气质量，按期组织实施年度安全健康技术措施项目。
孙茂林在主持会议时说，面对前所未有的困难和压力，瓦轴集团不等不靠，在练内功上下功夫，在市场和产品上做加法和减法，实施结构调整、转型升级，调减低端存量，做优高端增量，坚持长远与当期的合理结合，在人才梯队建设等方面加大“软”投入，为企业发展积累后劲。主动实施管理体制和运营机制改革，全面实施精益管理，深入挖掘内部潜力，坚持向管理要效益。调动全体员工积极性，发挥员工聪明和智慧，攻坚克难、爬坡过坎，规模速度实现了逆势增长，经济效益企稳向好。新的一年，要以“品质年”为契机，以有利润的增长和有现金流的利润为目标，以全面满足客户需求为基础，以实施精益管理、深挖内部潜力为手段，把握机遇，为把瓦轴集团建设成为具有竞争力的全球化轴承集团而努力。
大会在民主、和谐的氛围中圆满闭幕。
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